摘要：资产全生命周期是指资产从规划设计、资产购置到退役报废之间的整个过程，整个过程包括资产规划设计、设备采购、建设领用、生产运营、报废等，使用信息化技术进行上述各项资源的整合，可以有效提升电网企业经营质量。电网企业的管理业务是保证企业的综合性经营工作价值得到全面展现的关键，因此，从全生命周期管理工作模式的角度出发，对信息化管理工作的优化建设策略进行综合性研究，是保证电网企业经营性工作综合价值得到全面优化的关键。
关键词：电网企业；资产；全生命周期；管理；信息化
引言
就企业本身发展状况来看，电网企业的固定资产规模较为庞大，在企业固定资产中有70%左右为固定资产。电网企业存在的主要目的就是为用户提供可靠、稳定的电能，在用电分布范围极其广泛的前提下，电网企业必须拥有多个资产分布点。通常而言，只要是有人居住的地方，电网企业就必须提供相应的电能。但是，从我国地理环境以及地形地貌的分布状况可以发现，要进一步满足这种需求，需要促进电网企业的经济效益实现最大化，对电网企业的资产展开生命周期管理。电网企业资产全生命周期的信息化应用，对整个电网企业经济效益的提升具有重要意义。
1资产生命周期管理概述
从本质而言，资产生命周期管理主要是由周期成本管理的概念衍生而来。这种概念的深层含义就是对系统工程理论的合理应用，将资产生命周期作为主要的资产对象，这种管理的根本目的是促进企业经济效益最大化，同时能够建立一个信息化平台，对资产生命周期的各个环节进行系统考虑和优化。在此过程中，该系统操作程序主要包括了规划设计、检修、保养、运行以及报废等等。这一系列操作程序的主要目的是实现经济与可靠性的最优化，进而实现企业价值的最大化。
从企业性质而言，电网企业属于我国公共基础产业，与国家的经济增长和国计民生具有紧密的联系。电网企业会对基础性资源提供产生重要影响，基于电网企业行业的特殊性，电网企业属于数据技术密集型和资产密集型相对集中的企业。因此，资产管理在电网企业经营管理中向来具有较高的地位。
2电网企业管理工作现状
2.1电网企业资产管理业务体系尚不完善
电网企业在能源行业市场化发展的环境中面临着较大的竞争压力，而电网企业的资产管理工作既需要对成本因素进行有效的控制，又必须保证电力资源得到及时有效的供应，必须引入先进的技术资源对全生命周期管理体系形成支持，才可以有效的提高电网企业管理质量。目前，一些电网企业虽然在资产管理业务执行的过程中具备信息化资源应用规范性的需求，但资产管理业务体系的建设与运行依然难以与电网企业的经营性工作保持一致，在这样的情况下，电网企业在推进常规工作的过程中，很难群面的适应固定性质的资产规划控制需要，十分不利于电网企业在开展基础性采购工作的过程中实现成本因素优化处置。
2.2资产管理业务体系规范化不足
目前，一些电网企业虽然在制度建设方面具备对资产安全管理工作的关注，但在处理具体的资产规范化管理业务过程中，对于资产管理体系的建设工作关注度不足，这就使得一些资产管理业务虽然可以在硬件资源的总体价值得到明确的情况下不断积累业务经验，却难以保证制度的建设具备足够的客观性，很多制度设计工作依然难以凭借规范化模式予以运作，很大程度上影响了资产管理体系的正规性，不利于全生命周期资产管理理念的建设。
3电网企业全生命周期信息化业务优化途径
3.1提升电网企业资产管理业务体系完善水平
首先，要结合电网企业对资产管理性质业务的实际需要，对全生命周期管理工作的价值进行综合性分析，并且根据电网企业的常规资产安全管理业务建设需要，对更多的全生命资产安全管理业务模式进行全面的调查分析，以此保证更多电网企业的资产管理细节可以适应信息化管理业务体系的优化建设要求。电网企业在推进资产管理工作基础性业务过程中，必须结合资产管理业务体系的信息化技术应用要求，对于管理工作的业务体系加以建设，保证信息化性质的业务资源可以将其综合性价值面向电网企业综合性经营业务领域进行运行发展，以此保证更多的全生命周期理论资源可以将其价值适应于资产管理业务模式的实际建设领域。
表一 电网企业资产全生命周期管理关键业务流程
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3.2提升资产管理性质业务规范化水平
在执行具体的资产管理工作规范化体系建设过程中，需要结合电网企业经营性业务推进过程中的资产管理工作特点，对资产管理业务的规范化建设模式进行调查，以此保证更多的资产管理模式可以在全生命周期管理业务执行的过程中充分体现其业务价值。在执行具体的资产全生命周期管理制度设计工作的过程中，必须按照当前的资产管理体系建设特点，对更多的成本性因素运行模式加以研究，并使更多的业务流程可以在成本控制业务的角度得到明确的情况下，充分适应资产规范化运行需求，为更多成本性因素的精确判断创造良性客观条件。
3.3构建科学体系，实行绩效评估
要实现资产生命周期管理，供电企业首先要建立相应的考核评估体系。当然该体系并不是说建立就可以建立完成，需要分析体系的可行性、全面性与先进性，才能够保证生命周期管理的工作效率，并针对各项管理实施有效措施，优化管理。在整个体系构建的过程中，必须将资产的使用效率、可靠性、生命周期成本、运行寿命等所有情况考虑在内，保证该体系能够覆盖整个生命周期管理，并在管理流程方面发挥出应有的作用。在此过程中应当注意，体系的建立必须与企业的策略目标相互联系，保证企业各项设计能够符合实际情况，促使供电企业的运营有助于企业经营模式的优化。科学体系的构建是保证各项数据运行的基础，与此同时，进行绩效评估能够保证各项数据的准确性与企业运行的经济效益。唯有如此，电网企业的运行才会基于其真正的行业特殊性，发挥其特殊的性能。
4结束语
全生命周期的管理工作是维护电网企业综合性经营价值的关键性工作，因此，从生命周期管理业务的特点出发，对全生命周期管理存在的不足加以研究，针对具体问题进行资产信息化管理体系的优化建设，对保证电网企业经营性工作的综合质量得到全面优化具有重要意义。
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论文作者:王晓玉,朱帕尔•努尔兰,苟亮,杨丽娜
论文发表刊物:《电力设备》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/17
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