王孜晗
济南铁路房产建设集团有效公司（济南建筑段） 山东 济南 250000
摘要：成本管理是一项非常复杂但又特别重要的工作，直接关系到施工企业的经济效益乃至生存，因此施工企业要高度重视，有统一的思想、明确的目标、切实可行的手段，做到产量、质量、效益同步提高，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文对建筑工程施工企业的项目全过程成本管理 进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工企业；项目全过程；成本管理 ；措施
在建筑管理中成本管理是贯穿整个建筑的全过程，其中成本控制是其关键，在施工前、施工中以及最后竣工验收中都有着重要的作用，若不能对成本进行科学管理，就会给整个建筑施工带来许多的麻烦，因此，建筑工程中的人力、物力的经济投资控制在一定范围内，避免超出前期的预算成本，保证工程能够顺利进行。
1 建筑企业成本管理的意义
1.1符合现代企业的发展要求
当前诸多建筑企业的发展， 相关负责人都为此制定了中长期的发展策略，其目的是希望企业发展更加具有竞争力。其实对于很多建筑企业而言，市场上存在着诸多的不控因素，并且影响着自身的发展，因此加强内部的成本管理无疑显得尤为必要。纵观当前的建筑行业，很多经营模式、管理理念都开始变得大同小异，这不仅不利于建筑行业的发展，甚至使其面临着更加巨大的市场竞争环境。由此可见，加强建筑企业的成本管理，将会是企业增强自身市场竞争力的有力武器，并且也是当下企业发展的必然趋势。
1.2有效提高企业的经济效益
对于任何一个企业而言，用最小的成本投入获取最大的经济效益始终是其经营管理的最终目的，而实现这一点必须依赖于企业成本管理工作的有效开展。由于建筑企业的成本管理工作，不仅可以清晰地反映出项目施工所占用的资金以及人力、物力，而且还可以暴露出项目施工中的浪费行为。通过加强成本管理，并为此指定相关的成本管理体系，则能及时发现其中所存在问题，并提出更加具有针对性的解决对策。由此而可，做好成本管理工作不仅可以实现资源利用的最优化，而且还能使得建筑企业获得最大程度的经济回报。
2 建筑工程施工企业项目全过程成本管理的措施
2.1健全完善的目标成本管理体系
①建立成本管理体系，其中包括建筑公司以及项目公司的职责、权责等责任的定位，制定标准的成本控制标准制度，同时对建设项目做好成本信息监控。②制定准确的建设项目目标成本，全面客观反映各项成本信息。③对各个环节的成本管理工作进行规范，细化成本目标。此外，在建设完善的目标成本管理体系中，要明确各部门之间的职责，对有关部门和人员依照成本项目进行责任范围划分，将成本责任纳入到绩效考核范围内。
2.2 项目决策过程的成本管理
①应对建设项目进行综合研究。在全过程成本管理过程中，要制定切实可行的成本管理标准，以质量控制为核心，对项目建设的规划布局、生产工艺、建设标准、项目规模等指标进行综合考虑，为施工单位的进一步建设施工提供真实、可靠的项目信息，并为投资者决策提供依据。②应细化项目成本目标，对项目建设中的各项成本进行细化，制定合理、科学的成本计划，进而为工程的后续设计以及施工起到良好的控制作用。
2.3 加强对设计阶段的监督控制
①对图纸设计进行重新审查。在保障施工工程质量的前提下，对设计阶段的成本进行严格控制，以免因设计失误造成的成本费用增加。在施工设计图纸完成后，相关设计者应与成本管理人员对施工图的科学性、安全性等指标进行审核，并提出相应的改进意见。②应对建筑项目设计环节加强指标管理。建设工程中的相关标准和规范，都是源于大量的工程实践活动和科研成果而来。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，设计人员应将这些规范标准进行充分利用以及实施操作。③重视限额设计。细化成本目标，将上阶段的投资额作为设计阶段成本控制的总体目标；同时，在签订相关施工设计合同时。应将有关限额设计要求在合同中进行标注，对设计人员的奖惩措施进行呈现，从而确保设计阶段成本管理的有效性和可操作性。不断推动成本管理水平的提高。
2.4 加强招标阶段中的成本管理
在招标阶段中进行成本的管理，第一要编制项目的投标书，但是编制投标书之前要对项目在市场上的情况进行充分的调查，应该调查的内容包括材料的价格、地质地理情况以及施工环境等方面；第二在工程投标书的编制应该按照相关的规定以及标准，仔细核对后再次确定工程的投标价格，而确定的价格应该要被建设方和施工单位接受，同时也要保证工程项目能够中标。所以工程项目投标价格要考虑应交的工程营业税、附加的税费、完成工程直接费以及工程必需的技术和装备费用，再以企业的目标利润作为标准和目标来进行确定。只有在保证中标的情况下，才能够进行下一阶段的成本管理。
2.5施工过程中的控制管理
为了能够满足在施工期间的成本控制，施工企业必须采取三个同时制度，同时对建设项目在施工过程中，是否与施工成本计划存在偏差进行充分分析，确定导致偏差的关键因素，再对其实施总结，才能够更好的实现成本控制，最终将成本控制在预期范围内。
在这个过程中，要更好的实现成本控制，就必须加强对项目管理，最大程度上保证各个环节按质按量的落实，才能够更好促使生产效率的提升，从而促使各种风险能够得到最大程度控制。人工、材料、施工管理以及机械等各方面因素均可能对建筑工程造价带来影响，为此，必须结合相关因素来提出有效的干预措施。
在施工过程中，成本控制实际上很大程度上就是材料成本的控制，而要达到材料成本的控制，就必须加强市场的调查研究，确定相关材料在市场上的价格变化，通过多方对比选择质量优良，价格合理的材料，以此实现对材料回收率的提升，从而最大程度上促使材料成本实现最低化。针对人工的控制，则主要是通过施工方案以及施工组织设计来实现控制，结合项目的不同环节来落实，将项目的各个阶段分摊到各个时间段，确保各项工作能够得到有效落实。
机械费用占据了施工成本较大的比例，而机械费用主要是由台班单价以及台班数量来确定的，而针对该项成本，可以通过以下措施来实现控制：结合项目的施工进度安排，制定科学合理的项目设备租赁计划，并根据计划进行严格落实，以此降低设备闲置或者调配不合理而导致进度受到影响的情况。协助项目对现场设备进行调度分配，促使设备的利用率最大程度的提升。
2.6 项目竣工验收阶段的成本控制
竣工验收阶段的成本控制，实际上是回收项目验收过程中发生的成本和保修成本，加强对项目尾部的控制，争取提前回款，降低企业的利率损失。为了解决工程价款的结算和合同价款的回收，一定要对工程造价进行了核算和分析。项目建成后，施工企业应及时总结和分析工程造价，比较施工准备阶段所定下的施工成本计划，找出成本控制过程中存在的问题，比较成本差异，并找出相应的原因。建筑施工企业应当对成本管理和控制不力的项目经理进行相应的处罚，对优秀的项目经理进行表彰，并总结和评价施工过程和结果，得出节省成本和费用并吸取超支的经验教训，不断提高工作水平和提高成本控制工作，从而提高企业的经济效益企业能力管理水平。
总之，施工成本管理贯穿施工全过程，做好成本控制，增加公司效益，提高公司竞争力，是一个企业生存与发展的基础。
参考文献
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[4]李鑫.如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J]. 财会学习. 2017(03)
论文作者:王孜晗
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/26
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