摘要：在当今社会的发展阶段中，建筑工程的质量和效率，影响着我们社会的进步和人民的满意程度。在当代经济高速发展的大环境下，如何促进建筑工程项目管理水平的进步，也是我们现阶段要重点要研究的问题。只有改变现有的建筑工程管理方法，才能使建筑工程管理水平的提高得以实现。通过建筑工程项目管理方法的研究，可以对我国建筑工程管理方法创新的目标提供有效的途径。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性；创新
1.建筑工程项目管理工作的重要作用
为了改变我国现阶段在建筑工程项目管理中存在的问题，使我国的建筑工程行业能够更快速、更健康的发展，能够满足社会进步和人民生活水平提高的要求，加强建筑工程项目的管理有着非常重要的意义。
建筑工程项目管理，可以有效的避免各级建筑工程企业在建筑施工中存在的问题。有效的建筑工程管理，可以使建筑企业的管理有序的进行，避免发生重效益轻质量的情况。在科学有效的管理体系下，建筑工程企业不再是通过偷工减料、以次充好来节约成本，而是可以通过建筑工程行业中新技术、新材料、新方法的广泛深入的应用来达到节约成本、增加效益的目的。通过完善的建筑工程管理体系，我们不但实现了建筑行业的有序健康发展，也同时满足了国家和社会对建筑工程质量等的多方面的要求。建筑工程项目的科学管理，也可以减少甚至避免建筑施工中的各种安全问题，不但保证了建筑质量，也保护了建筑施工人员的人身安全。建筑工程的管理，还是实现以人为本，实现社会环境健康持续发展的一个重要途径。在建筑工程施工中，通过科学先进的管理方法，可以减少环境的破坏，减少噪音的污染，从而降低对周围群众生活环境和自然环境的影响。
2.建筑工程项目管理的现状分析
2.1建筑工程项目管理体系较为落后
根据我国现阶段建筑行业项目管理的实际情况进行调查分析，我国许多建筑工程的项目管理体系依然存在缺陷，工程项目管理水平依然很低，这是因为采用了较为落后的管理模式，进而使得建筑企业在竞争激烈的市场得不到有利地位。许多建筑企业只是盲目的照搬其他企业的管理体系结构，而没有根据自身发展情况来制定合理的管理模式，使得建筑企业自身项目管理得不到改革和发展。
2.2建筑工程项目管理人才匮乏
作为建筑工程项目管理执行者的管理人员应该有创新意识，不能管理思想腐朽陈旧，应该起到良好的领头作用，不然容易对建筑工程项目的管理效果产生严重影响。建筑企业项目管理的效率和质量低下的原因：最突出的问题是人才匮乏，各大建筑企业都缺乏专业性强的项目管理人才。
2.3建筑工程项目管理缺乏特定标准
尽管目前我国的建筑业发展迅猛，但项目管理并未跟上当前建筑业的发展步伐。但考虑到建筑业的发展现状以及国家的重视程度，虽然国家较为重视建筑行业但相关管理标准仍然相对较小，不完善的法律法规影响了管理的有序发展。使得建设项目在一定程度上落后了。
3.建筑工程项目管理的创新方法
3.1建立完善的管理体系，加强行业监督
为了使建筑工程项目管理能够得到健康的发展，首先要求我们有一个完善的管理体系。在完善的建筑工程项目管理体系之下，我们一切的建筑工程管理工作才能够有章可循，建筑工程秩序才能够得到保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就要求建筑管理部门和各级建筑企业，要积极制定完善的行业制度和规章，充分考虑我国现阶段的建筑工程发展现状，制定出符合我国国情和发展需要的建筑工程管理体系，并使这些管理制度和管理规范能够得到有效的落实和严格的执行。我们制定的规章制度，必须要详尽，不能只是一个笼统的理论。完善的建筑工程管理体系，必须把整个建筑工程项目管理中的每一个方面、每一个步骤都要考虑进去，对每一级的管理部门的职能都要进行严格的规定，避免在建筑工程管理中的互相推诿，职权不明等情况。
建筑行业管理部门，也要严格监督各建筑工程企业对于制度贯彻执行情况，这是保证建筑工程管理制度能够真正发挥其管理监督作用的必要手段。建筑工程企业，也要制定自己的管理规范，在整体建筑行业的管理体系下，建立适合企业自身实际情况的管理制度，保证在具体的建筑工程施工中，能够进行有效的管理，实现建筑工程项目管理的目标。
3.2加大管理方面的创新力度，提高信息技术利用效率
基于建筑工程项目的管理科学化，为了达到与时俱进的发展要求，并增加其管理中的技术含量，则需要加大该工程项目管理方面的创新力度、提高信息技术利用效率予以应对。具体表现在以下方面：（1）通过对管理科学化应用价值、建筑工程项目管理状况的综合考虑，将创新理念融入到建筑工程项目管理中，强化其创新管理方面的意识，逐渐加大工程项目管理工作进行中的创新力度，从而为其管理科学化的实现打下基础，满足现代建筑工程项目的可持续发展要求，最大限度地降低其管理问题发生率。（2）为了更好地适应信息化时代背景下的形势变化，增加建筑工程项目管理中的技术含量，并实现其管理科学化，则需要管理人员在实践中通过对自身信息化意识的强化及素质的提高等，不断提高信息技术利用效率，构建好符合建筑工程项目管理要求的信息化管理系统，进而提升工程项目管理方面的信息化水平，确保其科学化管理效果良好性。
3.3加强建筑行业参与者的整体素质
建筑工程领域的健康发展，离不开建筑行业参与者素质的提高。为了使建筑工程项目的管理能够有序进行，就要培养出更多有着坚实的基础知识和现代化管理思想的建筑工程人才。要积极组织建筑工程人员的学习与培训，使建筑工程人员能够及时了解更先进的建筑知识，更新自己的知识储备，使自身素质能够适应建筑工程行业发展的步伐。建筑工程管理部门，还要组织专业的考试，使每一个建筑工程参与者都具备从业资格，从根本上改变现阶段建筑工程人员水平参差不齐的现状。我们要组建一支高素质的建筑工程人才队伍，为我国建筑工程事业的发展，提供必要的人才保证。社会各个领域的发展，都离不开各行业人才的推动作用。所以，高素质建筑人才的培养是实现建筑工程管理目标的重要条件。
3.4及时更新管理理念
建筑工程项目管理人员应根据实际情况及其管理科学化方面的要求，重视精细化理念在工程项目管理中的融入，确保其作业计划实施中有着良好的管理理念，从而为建筑工程项目管理科学化的实现提供有效保障，避免影响项目施工效益及质量等。在更新建筑工程项目管理理念的过程中，也需要考虑全过程管理理念的运用，促使工程项目作业计划实施过程能够处于可控状态，实现对其中存在问题的及时处理，最终达到建筑工程项目管理科学化水平提升的目的，并为日后相应管理工作的高效开展提供参考依据。
结束语
综上所述，加强建筑工程项目管理的创新，有利于实现建筑工程项目管理科学化，促使与之相关的管理工作落实效果更加显著，最大限度地降低建筑工程项目建设方面的风险。因此，未来在提升建筑工程项目管理水平、优化其管理方式的过程中，应关注其管理信息化，并对其实现过程加以控制，从而满足建筑工程项目科学管理方面的多样化需求。
参考文献：
[1]董海赟.加强建筑项目管理，提高建筑工程建设效益[J].山东工业技术，2019（20）：94.
[2]潘祖光.研究建筑工程管理的重要性及改进策略[J].建材与装饰，2019（18）：174-175.
论文作者:林德格
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/12
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程项目管理论文; 工程项目论文; 管理体系论文; 企业论文; 项目管理论文; 《基层建设》2019年第17期论文;