摘要：精细化管理是指在企业经营管理的过程中，细化企业内部的工作内容，明确各岗位工作的职责权限，让管理工作制度落实到位，避免职责不清、责任推诿的现象发生，以提升企业的管理效率，在激烈市场竞争中站稳脚跟。因此在房地产建筑工程项目管理中，有效融入精细化管理模式，对提高项目管理的效率具有重要意义。基于此，本文主要分析了精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用，以供参考完善。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
引言
随着我国社会经济的上升式发展，推动了建筑行业的施工建设。分析现阶段我国建筑施工行业的发展情况，现代建筑管理依然存在着诸多问题，使企业耗费了大量的人力、物力、成本。此外，建筑行业的市场竞争日益激烈，这就为现代化建筑施工管理提出了较多的挑战，体现出精细化管理在建筑工程施工中的重要地位。因此，在进行施工建设时，需要降低工程建设期间的投资成本，在实际的施工建设当中合理运用精细化管理的有效措施，这才能在根本上提升建筑行业的健康稳定发展。
1精细化管理的内涵
精细化管理的发源时间至今已有一百多年，一直以来被大众接受度都不是很高，但近几年却迅速成为了现代管理模式中一种重要的管理体制。精细化管理模式最早是被誉为科学管理之父的泰勒发明的，泰勒早年做过学徒，泰勒最早提出精细化管理思想，后来不断从杂工、技工、技师、维修工长一路成长为总工程师。1881年，25岁的泰勒在钢铁工厂工作期间，通过对工人操作动作的研究和分析，消除不必要的动作，改正错误的动作，确定合理的操作方法，选定合适的工具等，这些让泰勒总结出来一套合理的操作方法和工具培训工人，使大多数人都能达到超过定额。
精细化管理要求将整个项目工程的流程细节化、数据化从而优化系统的管理效率并且实现所有环节工作的准时度和质量保证，促使整个项目工程内部的管理分家科学合理、稳健细致。精细化管理模式在实际操作中要求必须做到准时、定量、精确、细化，在规范完善的前提下对所有数据进行精确的分析和处理，管理人员根据实际情况制定详细的管理流程并且严格按照管理流程执行。精细化管理模式具体到房建管理中精细化管理模式要求管理人员必须要对整个工程项目有清楚的了解，并且工程施工中的各个环节及相关施工细节以及相互之间的联系都有明确的认识，将精细化管理切实的贯彻到整个工程项目的流程之下，确保在所有环节和所有部门中细化并落实管理制度。
2现阶段建筑工程管理现状
2.1管理人员素质不足
就当前来看，大多数建筑工程的管理团队在管理能力和工作素质上存在不足。一部分管理人员缺少相应的专业管理知识，管理观念陈旧，还在使用着粗放式的管理方法，使得现代化和精细化的管理方法根本无法有效实施。现阶段工程管理最大的问题就是对管理工作的不重视，单一的要求施工进度，管理工作也只是追求工作效率，以快速获取经济利益。而对于管理工作中比较间接和隐性的方面却不愿意投入过多的资金，导致企业对具有相关管理能力的管理人才的吸引力不足。
2.2缺乏信息化的管理手段
随着科学技术的不断创新发展，为了适应时代的要求，建筑行业也应当充分利用现代化管理手段，这对施工建设企业调整产业结构以及制定战略部署有着较大的影响，在一定程度上促使建筑施工过程中建设操作进行发散思维。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，存在大多数建筑企业的施工操作人员没有充分掌握信息化技术，并且没有注重信息化技术的重要作用，因此在实际的施工建设当中就没有使用信息化设备，例如在施工现场管理过程中没有设置相应的监控设备，这使得施工计划的开展缺乏先进技术支持。此外，信息化技术没有体现在现代施工建设当中，也极大影响了企业的经济效益，并使施工安全质量得不到保障。
2.3施工现场管理不及时
管理人员没有及时的对施工现场开展管理工作，是造成施工出现各种问题和隐患的主要原因之一，在我国现阶段的建筑环境下，管理人员普遍对施工现场管理的时效性不够重视，对现场的过程管理和监控没有及时安排人员展开工作。由于管理人员没有从一开始就参与到工程项目的管理工作中来，造成管理人员对现场情况了解不够深入，不能有效的发现施工过程中的问题，针对在施工过程中发现的问题，无法在第一时间内与相应的责任人进行沟通、协调，致使施工问题处理不及时，施工问题进一步扩大，对建筑项目的施工效率及工程质量造成不良影响，给企业带来额外的人力、物力、财力损失。
3建筑工程施工中精细化管理的运用措施
3.1工程环境
环境保护作为时代发展的主题，采用何种有效措施，实现建筑行业如发展和生态环境的协调发展，是当前建筑和环保领域的重点。因此在房地产建筑项目管理中，必须以绿色施工管理为依据，严格依据国家建设标准规范和施工图纸，对绿色材料的使用加以控制，以免泥浆对四周环境与市容市貌的污染。并加强对空气污染的控制，通过淋水加湿与硬化施工现场道路的方式，来减少扬尘污染系数。例如对于施工现场的环境保护，要求施工人员需要设置沉淀池与隔油池对泥浆与污水进行处理后，才能排入到城市排水设施。不能在施工现场附近焚烧油漆、油毡、有毒有害烟尘与恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害的废弃物作为土方回填。对于高空施工的来及与废弃物，需要通过密闭式串筒或者是车辆，搬运到规定区域进行处理。此外，为了减少施工中噪声的污染指数，需要在施工现场内安装噪声检测装置，消除现场的噪音分贝。
3.2建立施工管理机构，探索多样化的管理方式
为了使建筑企业的经济效益得到最大化发挥，降低施工建设成本，这就需要建立专业化的施工管理机构，探索多样化的管理方式。第一，建立和完善具体的施工建设管理体制；第二，管理机构需要明确自身的管理范围，集中施工建设涉及到的各个环节，这样才能够最大限度地发挥成本管理的实效性；第三，细化管理机构每一位成员的工作职责，提升管理的高效性。
3.3制定严格周密的施工方案
对精细化管理的应用，必须在整个工程刚开始的阶段就严格落实精细化管理模式，并且一直贯穿到结束在房建工程的开始之初，设计阶段进应该严格落实精细化管理，在做方案规划时，应当按照精细化的要求将整个工程细化，细化每一个施工环节的管理目标，详细讨论和制定每一个管理责任和每一个环节的操作要求，只有在每一个可能涉及的细节都做了细致的规定才能够在后期的具体实施中避免人为主观上过多的干扰。所以，在房建工程成功中标后，就应当组织相关人员对房建工程可能涉及的质量、技术、设备、人员、施工环境等多方面的问题进行详细的剖析，并且尽可能周全的考虑到施工是可能遇见的不确定因素并给出相应的解决方案。剖析完所有细节后反复求证最终确定出详细的科学合理的施工方案，方案一旦确定，所有工程参与人员必须严格按照已经确定的标准认真落实实施。
结束语
总之，要想提高建筑工程的施工质量和经济利益，就必须将精细化管理全面落实好，针对建筑工程的实际情况，完善有关管理体系，并且基于有关施工设计要求，实施好各项管理措施。在日后的发展过程中，有关建筑企业应该加强重视精细化管理，针对建筑工程施工管理工作中存在的问题要及时对其加以调整，从而有利于促进建筑行业的迅猛发展。建设企业应该大力推进建筑工程管理的现代化与精细化建设，促进建筑业的可持续发展。
参考文献
[1]李志华.研究精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的有效运用[J].建筑工程技术与设计，2016（28）：1304.
[2]周遣.建筑工程施工管理中精细化管理的有效应用[J].建材与装饰，2016，50：164~165.
论文作者:王玉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/8
标签：精细化论文; 建筑论文; 泰勒论文; 管理人员论文; 施工现场论文; 管理模式论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2018年第17期论文;