顾峰
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摘要：在建筑工程施工中有许多注意事项和需要关注的环节，开展有效的管理方可全面提高施工质量。优秀的施工管理是确保企业效益的前提，因此，本文主要探讨了在建筑工程施工中的各项管理要点，旨在从细节入手，以点带面，真正提高施工的管理质量。
关键词：建筑工程；施工环节；管理
引言
在建筑工程施工的过程中，要高度重视施工管理，使每一个环节都可以按照要求操作，最终确保工程的质量符合要求，实现安全生产和操作。本文主要对施工的环节管理进行了探讨，旨在以精细管理的方式保障每一个环节都可以顺利完成任务。
一、安全管理
在建筑工程施工过程中，安全管理是非常重要的环节。要有完善的安全意识，制定安全管理制度与完善的安全施工体系，对每一名工作人员行为进行有效的约束。加强安全施工教育，使工作人员可以了解施工的特点和工程需求，对各项工作制定完善的施工计划，确定采用的使用技术，对需要采取安全措施的部分进行有效的预防。
首先，要加强对基础施工的安全预防，做好支护与围挡建设。第二，在主体施工的阶段，要做好一系列防护措施，比如，涉及到高空作业时要进行必要的安全措施，还要预防相关设施倒塌。第三，加强防火、防水、合理用电的管理工作。
二、质量管理
质量管理在施工过程中也十分关键。质量管理的目的在于对质量进行有效监控，防止出现不必要的问题，通过提高质量、缩短工期，进一步降低生产成本。
1、审查图纸
对图纸进行审查是质量管理的第一环节。了解图纸的内容，才能掌握工程的设计意图，使工程可以按照要求进行施工。
2、对材料与成品的质量监控
对材料、半成品、成品进行监控，才能确保其质量合格。选择材料的时候要对材料进行严格的检查，确定材料符合实际需求，质量过关。对需要进行监测、实验的材料要进行一次或者多次检查。要加强对材料的存放与运输，并做到全程监控。
3、对分项工程进行监控
加强对分项工程的监控，才能从细节上保证工程的质量。分项工程同样要按照规定开展施工，不要错过每一道工序，对其进行监控的时候，一旦发现问题就要及时进行调整，这样方可减少问题发生。
4、加强对关键部位的监控
在工程中，有一些重要的部位需要高度重视，加强监督力度，否则就会影响到工程整体质量。比如，梁、柱。还有一些薄弱的环节，比如很容易出现质量通病的位置，或者采用新技术后需要重点关注的位置。
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三、施工进度管理
1、进度计划的制定
如果工程不能在工期内完成，就意味着施工进度有问题，这势必会影响到企业的效益提升。制定合理的进度计划，可以使工程高效、保质保量完成。首先，进度计划要结合施工的实际情况与合同中约定的工期进行编制。不打无把握之仗，做好准备工作，确定施工工艺、工序、责任人。确定分项工程的完成时间，以及需要达到的施工标准。在施工过程中，可能会因各种因素的变化而影响施工进度，因此在制定进度计划时，必须要考虑到各方面的变化对施工造成的影响，以便在进行各项调整的时候可以有所依据，严格确保施工进度。由于施工进度计划的编制会存在一定的不确定性，为了使其与实际的进度差距缩小，通常会融合互联网技术对计划进行编制，通过融入前期项目调研的各项数据，并对数据进行整合，就可以确定工程的工期与进度。
2、对组织进度计划的实施
加强对组织进度计划的实施，需要在通过审批后方可执行。实施的过程中，各参与方要保持联系，监理人员要密切关注工程的进度与质量；施工人员要按照要求进行操作，融合先进的技术，使工程可以在工期内完成，遇到问题要及时与业主沟通，便于及时执行业主的要求，对问题在第一时间内处理。施工的资金、人力资源要合理使用与分配，使施工尽量不要超过预算，各部门的人员各司其职。
3、确定施工进度的影响因素
在施工进度管理中，一旦有问题发生，就会直接影响施工的进度，导致工程不能及时有效完工。首先，如果施工的组织计划编写有问题，就可能会影响进度。第二，如果没有完全理解施工图纸，或者图纸上面的内容有问题，需要进行设计变更，也可能会延长施工的周期。第三，盲目使用新技术，或者使用了不合格的材料，使得施工质量出现问题而需要返工。第四，不可抗力对施工造成的影响，使得人们不得不暂时停止施工。
4、合理控制施工进度
首先要落实各个人员的责任，对人员进行合理分工。明确工程任务与目标，将整体任务进行分解，并按照阶段对进度进行控制，达到相应的目标。要定期开展会议或者沟通，确保施工的进度可以在可控范围之内，提高广大工作人言的责任感。第二，要加强技术管理，使技术的应用符合施工的实际情况，在不耽误工期的情况下最大程度发挥作用。如果涉及到设计与技术调整，就需要经过严格的审核之后方可实施。第三，要及时向业主和监理人员争取必要的资金，确保工程可以顺利进行。加强财务的各项管理，明确每一笔资金的取向，合理使用资金，避免浪费。第四，合理的进度控制离不开全面、及时的信息沟通。由于进度计划无法完全保证工程是否可以顺利在进度期内完成，因此，要在开工之后不断搜集数据，及时对其进行分析，了解数据存在的误差，找到相应的改进对策。为了保障开工后的工程进度，要制定进度保证措施，比如，加强对技术的应用，对重点环节的技术保障。为了全面配合施工进度管理，必须要严格对进度计划进行审核，确定之后就需要按照计划进行管理和实施，尽量减少对计划的变更，除非遇到不可抗力。
结束语
综上所述，为了加强建筑工程施工的各环节管理，就需要了解各个环节的管理重点，明确管理目标，将任务一一分解，从安全到质量，再到工程的进度均需要高度重视，这样就可以确保每一个环节工程质量得到合理控制与监督，为整体施工建设奠定坚实的基础。
参考文献：
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[3]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居(下旬刊),2013(03):199-200.
论文作者:顾峰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第11期
论文发表时间:2018/10/10
标签：进度论文; 工程论文; 环节论文; 计划论文; 质量论文; 工期论文; 施工进度论文; 《防护工程》2018年第11期论文;