摘要：我国正处于一个不断发展和建设的时期，这对建筑业来说无疑是一个机遇，也是一个考验。机遇是现代建筑国家和人民对基础设施建设的需求，为建筑业提供了越来越多的发展机遇。考验是，随着建筑业机会的增加，许多企业从事建筑业，这也是考验，意味着建筑企业的可持续发展和经营必须符合国家人民对建筑业的要求，同时节省自己的投资成本，增加利润，提高自己在建筑领域的竞争力。搞好项目成本管理对企业来说是非常重要的。
关键词：建筑工程管理；工程造价；管理控制；实践
导言：随着竞争的加剧，必须充分认识工程造价管理在建筑工程管理中的重要性，实行强有力的管理和控制。由于一些企业在工程造价的管理和控制上存在一些问题，影响了管理的实际效果，造成资金的浪费，不利于施工企业提高自身的竞争实力，因此必须对工程造价采取有效的管理和控制方法。
1工程造价管理的概念内涵
所谓项目成本管理，是指对建筑工程的全过程进行有效的成本管理和控制。通过对工程造价的管理和控制，既能实现资金的优化配置，又能实现建筑企业经济效益的最大化。在工程造价控制上，要坚持以下特点。首先，要坚持动态性。由于建筑工程涉及的方面很多，所以影响成本的因素很多。在工程造价管理和控制过程中，必须坚持动态性原则，能够适应当前市场发展的需要，采取及时有效的控制措施，真正把工程造价工作落到实处。其次，要坚持信息化原则。在信息技术的背景下，施工企业必须坚持运用信息技术提高管理效果，实现各类信息的有效共享和利用，确保各项管理工作的真正有效实施。最后，要保证精化的原则。由于建筑工程管理涉及多个方面，只有坚持精细化原则，才能真正控制和管理人员成本、数据成本和各项成本。因此，要明确各自的职责，加强对工作内容的控制，确保管理工作真正落到实处，取得实效。
2工程造价管理控制中存在的问题
2.1管理人员素质不高
工程造价管理涉及的问题很多，管理人员需要具备较高的专业素质和专业素质，但目前我国工程造价管理人员的素质普遍不高。高水平的工程造价管理人员严重不足。而且，为了减少造价人员的支出，一些施工企业通常会少安排专业人员来管理工程造价。此外，项目成本管理人员虽然具有专业的理论知识，但在缺乏实践经验的情况下，无法提高管理水平。
2.2工程造价监管机制有待完善
在工程造价管理中，有效的监督机制是必不可少的。目前，虽然我国对工程造价的重视程度有了明显提高，但在缺乏监督机制的情况下，不能在一定程度上制约工程造价。没有监督机制的制约，工程造价管理实施缺乏科学规范，容易出现资源浪费、环境污染等工程质量问题。因此，我们需要政府在宏观调控中发挥好作用，做好引导工作。
2.3工程造价管理机制缺失
目前，工程结算工作往往被视为我国工程造价管理中结算的关键内容。但鉴于施工成本管理的事前控制原则，有必要加强施工前的预算管理等管理。但在实际工程造价管理中，项目预算管理往往被忽视。因此，出现了建筑工程成本管理不完善的问题，违背了全面控制的原则，导致建筑工程成本管理不能贯穿于整个项目管理的始终。分析了造成上述问题的原因是缺乏项目成本管理机制。在缺乏机制约束的情况下，项目成本管理与控制无法顺利进行。
2.4 造价管理理念和方法落后
虽然近年来，我国逐步加强了建筑行业的规范，但建筑工程的成本控制效果并不理想，存在诸多问题。主要原因是成本管理理念和方法落后，没有有效的约束。在计划经济体制的影响下，大多数企业的成本管理理念没有更新，已不能适应现代建筑工程发展的需要。具体表现为在实际过程中采用静态管理模式，不符合工程建设的动态发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆旧的成本管理与控制方法影响了成本信息的交流与共享，制约了成本管理的进程，从而使成本控制失去了现实意义。深入思考成本管控机制，发现实际成本管理缺乏合理的管控方案，成本管理人员没有明确成本工作的重点和难点，无法在工作中落实自己的权利和责任。
3工程造价管理控制的措施研究
3.1全面提升工程造价管理人员的素质
要加强工程造价管理队伍建设，解决工程造价管理人员素质低的问题。工程造价涉及到许多问题。管理者应具备专业的财务预算技能，熟悉建筑工程。此外，要尽快把握建筑市场的市场形势，灵活处理各种问题。因此，在工程造价管理人员的招聘中，应提高准入资格，加强人员考核，主要考核造价管理人员的专业技能、专业素质和专业知识。为了更好地加强工程造价管理队伍建设，必须提高管理人员的专业技能和专业水平，进而通过管理人员的力量为建筑行业获得更多的经济效益。
3.2 完善建筑工程造价管理机制
虽然工程造价具有非常显著的优势，但仍存在许多不足，主要原因是造价管理机制不完善。因此，完善工程造价管理机制是治本之策。这样才能使工程造价工作有序进行，提高各部门之间的协调配合能力。同时，提高工程造价的实用性，促进日常管理工作的有序开展，加强对工程设施建设各个环节的调控。通过完善建筑工程成本管理机制，为项目的科学建设提供了有利条件。此外，还应完善相关法律法规。由于法律法规具有强制性，可以为企业和单位实施建设提供更加坚实的基础，同时制定更加完善的成本管理模式，促进我国建筑业的进步。
3.3设立健全的规章以及监管制度，做好细节把控
建筑业项目成本管理不仅涉及到施工企业的一个方面，而且涉及到许多建筑工程项目成本管理的三个方面，即施工质量、投资和工期的管理和控制。施工人员的能力水平、市场经济的波动以及随时可能出现的天气环境，都会影响到施工质量后期和工期的资金投入量。此时，工程造价管理人员应具备良好的协调能力，协调好三者的关系，确保工程的正常进度和工程定额的质量保证，并将工程设计前期的资金投入控制在该阶段的预算范围内。现在还有很多施工单位，在项目管理过程中，没有秩序，三者之间没有协调，直接导致了工期延误、工程质量差等建筑行业的基本错误。为了规范今后的工作，便于管理，造价管理人员应制定规章制度。在任何工程项目的施工过程中，后期都可能存在人为的不可控制的影响。为保证工程的正常进行，在施工前，必须考虑到今后可能遇到的工作时间延长、人力物力损失过大等问题，与施工单位人员签订合同条款，落实合同中的施工要求，完善工程造价管理体系。在项目成本管理中，要注重细节管理。例如，机械成本在工程成本中占很大比例。我们可以在选择机器时控制细节。我们可以选择一种实用的、利用率高的机器。最好一机多用。它不仅可以降低机械的投资成本，而且还可以降低人员维护和建材控制的成本，材料的选择不应是机会主义的。在适当安全的条件下，控制材料的使用和使用，减少损失。只有从根本上避免低质量工程的出现，我国建筑业才能更好地发展。对施工人员的管理也很重要。在保证工程质量和人员劳动水平达到规定的最高水平时，要合理计算工期和人员劳动能力，合理控制用工人数。合理安排劳动者的工作岗位，保证劳动者的劳动能力，在适当的岗位上开展工作。
结束语
在建筑工程管理过程中，加强项目成本的管理和控制，不仅可以实现项目建设的经济效益，而且可以促进项目建设的有序发展。在工程造价管理过程中，必须坚持动态化、信息化的原则。面对预算不准确、管理模式相对落后、控制措施不当等问题，要进一步推进工程造价管理信息化建设，采取有效的动态控制措施。同时，通过提高成本管理人员的素质，保证成本管理和控制工作，取得良好的实效。
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论文作者:王杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
标签：工程造价管理论文; 工程造价论文; 成本论文; 成本管理论文; 管理人员论文; 建筑业论文; 建筑论文; 《基层建设》2019年第30期论文;