关键词：建筑工程；管理技能；创新
随着社会发展，建筑工程施工水平也进一步完善，在此过程中，建筑单位面临着越来越激烈的市场竞争，其一直都在努力的保持稳定，同时，建筑单位开始面临着越来越多的挑战，故而建筑工程的日常管理也越发重要。在对建筑工程的日常管理过程中，工程管理技能的创新得到了迅速发展，但与社会的需求和企业的期盼相比，还存在着相当的距离，还未形成一个完善的技术创新的有效机制，建筑施工企业存在技术创新与生产脱节的问题。
1建筑工程领域管理技能创新的现状
我国的建筑行业在改革开放以来，乘着改革的新风，已经发生了翻天覆地的变化。建筑企业从一开始只注重发展速度，盲目扩展，逐步演变成为关注企业内部结构，重视企业管理层面的技能的提升。
1.1建筑工程管理技能创新的作用
伴随着当今社会科技的日新月异，以前的建筑工程的管理技术已经变得越来越不符合现在社会发展的要求了，以前的管理人员的思想也越来越跟不上现在社会的进步了，建筑工程对安全的管理以及对质量的管理都不到位。由于以上的原因已经严重的影响了建筑单位的发展，并且严重的影响了建筑工程的质量。故而现代化建筑工程管理过程越来越受关注，企业管理模式也应跟上时代的步伐，以现有的建筑工程管理为蓝本，结合现在形势，使管理人员思想不断进步。创新是迎合发展的过程，也是不断进取完善的过程，对于建筑工程管理技能的创新，就是企业管理模式进步的体现。有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力，时代的巨大变革，迫切要求建筑施工企业加强项目施工的创新。
1.2建筑工程管理技能创新的不足
虽然我国的建筑工程近年来取得了一些成绩，在技术上也有了一定的突破，但是我们也要意识到，我们的建筑工程的管理水平与资本主义国家相比，仍然存在很多不足，因此在和外资企业竞争的过程中，常常处于下风。很大程度上，这是因为工程管理技能创新的不足，造成了施工过程中的权力和责任没有清晰的划分，工程成本得不到有效的控制等等不良状况，对建筑工程企业的发展有直接的影响，在一定程度上限制了企业的发展由于市场的不完善。另一方面，搞技术人员的待遇和工作条件得不到应有的改善，使一些人另谋职业，导致创新资金投入不足，科技投入量不够，制约了技术进步，使得产业升级滞缓。
1.3建筑工程管理技能创新的基本准则
施工工程的管理技能的创新需要遵循一定的基本准则，只有在科学的规范指引下，技能创新工作才能有秩序地开展，这也是保证技能创新的重要途径。在具体施工阶段，管理方面的技能创新应该重视以下原则：首先是应该相互适应市场的需求，市场的需求是市场真正存在的原因，因此建筑单位需要把市场的情况掌握好，避免出现盲目的创新。其次，在建筑工程管理技能创新的过程中要把高企业竞争力放在首位，任何创新活动都应该以提高竞争力为主，这样才能通过创新的途径，提高企业的竞争力。
2建筑工程领域管理技能创新的措施
一个企业只有重视创新，才能与时俱进，在时代发展的潮流中踏浪前行。建筑工程领域管理技能也需要创新的支撑，包括对成本管理理念的创新，对施工管理技术的创新，对施工管理模式的创新。企业在进行管理技能创新时，要使创新的管理技能适应生产力的发展，因为，管理技能的创新就是为了促进生产力的发展，为生产力服务的，如果管理技能的创新没有起到促进作用，则证明现有的措施是无效的，需要及时进行调整。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，新实施的创新举措要保证是在结合时代的特征下进行创新提出的，并且是符合市场需求的，因为只有符合时代特征和市场需求的技能创新，才会使企业保持旺盛生命力，重焕生机。具体措施从以下几方面入手。
2.1创新建筑工程成本管理理念
建筑企业生存的基本就是在保证施工质量和施工时间的基础上，获得尽可能多的利润。这就要求，企业在投标的时候，要对项目有一个合理的考察，要深入探讨施工的各项方案找出最经济的方案，对成本有一个合理的估计，在签订合同的时候，也要认真研读每一个条款，防止由于合同的疏忽问题，在后期的施工过程中由于达不到合同的要求而造成损失。同时，也要根据合同的施工要求，制定相应的措施和预案。更重要的是，要根据合同中的开口条款，提前探讨出合理的索赔方法，防止企业遭受损失。投标结束，合同签完后，施工企业要严格要求施工质量，按时完成施工任务，不能一味求快而放松对施工质量的把控，从而，造成更大的损失。施工完成后，质量验收合格，要及时根据合同内容，追回尾款。
2.2加快创新型人才队伍的建设
创新是一个企业能持续发展的重要力量，创新型人才是企业间争夺的重要资源。创新型人才队伍的建设，在建筑工程领域发挥着不可替代的作用。企业要努力发展和培养自己的创新型人才队伍，这一队伍的建立可以在公司运营过程中及时发现管理中遇到的各种问题，并根据本公司的发展情况，及时提出合理的解决方案，不仅有利于问题的解决，促进公司合理的发展，而且，还可以节约时间，防止损失扩大化。
2.3加强成本管理
节约施工成本，节能施工，也是建筑工程管理技能创新的一项重要举措。节约材料成本：购买材料时要注重价格，工作人员之间相互监督，可以成立一个三个人的监督小组，这三个人分为两人和一人，可以实现两个人的相互监督，同时另一个人可以对这两个人进行监督，这样做有利于这三个人的互相监督，减少采购中腐败情况的出现，防止员工从中获取私利，损害企业利益；节约机械的成本：对于企业机械的来源，一般是购买和租用。对于小型的项目和小型的设备，其工期比较短，租借的费用比较少，不会对项目的资金造成太多的压力尽可能由自己的公司进行购买，但是大型的设备，例如：塔吊、混凝土泵机或者挖掘机等等，一般采用租借的方式，这样可以减少大量资金的投入。另外，选择效率高工作协调的团队，并安排相应的管理人员，从项目经理、技术主干、后勤人员等配置都要科学合理，是提高工程工作效率的关键，也能加强建筑工程的管理力度。
2.4信息化技术的运用
在传统的管理过程中采用人工管理，工作量比较大，容易出现信息错误的情况。随着社会的快速发展以及科技的不断进步，利用现代信息技术构建的建筑工程项目信息管理系统能够对企业的管理与运行有很大的便利，其可以实现企业共享本公司的信息和资源，使得企业的管理更清晰，更便捷，就可以确保建筑工程管理效率被大大的提高。高效调配各部门的工作，对完善的管理体制的建立具有重要积极意义。在建筑工程项目管理的过程中利用信息化平台可以有效控制项目的成本，利用网络计算把所有成本纳入信息平台中，增加信息化管理的范围，增强各个项目之间的联系，可以及时传递需要的信息，从而提高建筑工程项目的管理能力。企业不仅要将技术的创新应用于建筑工程的管理中，相关负责人还要掌握相关技术软件的操作，学习科学技术知识，落实好建筑工程工作，提升工程质量。
结束语
在经济迅速发展的当今社会，建筑作为人们生活的一项必不可少的硬件设施，人们对建筑的质量、性能等关注度也越来越高。作为建设单位，要积极对新模式进行创新，结合有效的创新机制，树立企业创新意识，不断提升建设单位的管理水平，使能在激烈的市场竞争中能有一席之地。
参考文献：
[1]李博（山东华宇工学院）.探析建筑工程管理技能的创新[J].现代交际,2019,(7):256，255.
论文作者:王少波
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第12期
论文发表时间:2019/12/3
标签：技能论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 企业论文; 过程中论文; 成本论文; 《建筑实践》2019年第38卷第12期论文;