关键词：市政道路；桥梁工程；施工管理
1、道路梁施工中容易出现安全事故的原因介绍
（1）因为架桥装置以及支架的承载能力和安全宽度不符合要求，就使得墩柱在施工过程之中发生坠落以及坍塌问题。
（2）在安全网以及防坠网的放置区域，并没有依据要求实施梁体制安，这就造成人员以及机械装置的坠落问题。
（3）基坑开挖的时候因为护壁的处理不恰当，引发基坑的坍塌问题，孔内的爆破工作没有依照相关要求，药包裸露，并且没有进行打眼放炮，孔深超过12米的时候没有对有毒气体的含量进行检测。清孔排水过程中没有重视保持孔内水头导致内外压力差较大，进而造成护筒的坍塌问题，井口四周没有围护装置以及安全标志。
（4）因为职员欠缺安全意识，造成缺少安保装置以及诸多不文明的生产活动，比如：超过10m的施工没有设置安全网，这就造成附属装置施工存在很多安全事故。
2、强化市政道路桥梁管理的方法
2.1对外管理工作
市政道路桥梁项目工程施工管理涉及到很多的利益人员，其中的关系比较复杂。所以，对外管理工作显得尤为关键。
（1）强化与各个建设部门间的交流联系，保证多渠道实时性掌握建设部门的安排与规划，建设监督部门早日做好拆迁安置，了解建设部门的工程目标，为施工部门进程规划预先做好准备工作，且对施工进度以及施工安排进行及时调整。掌握建设部门资金到帐以及使用分配状况，确保施工款项到位。而且要及时和地下管网部门沟通，掌握地下管网埋设状况，进而为之后的现场深坑开挖施工提供科学依据，防止出现不必要问题。这样不但不会耽误施工工期，而且能够有效控制成本。
（2）强化和建设部门与监理企业间的交流联系，要及时掌握设计的变更状况，确认签字状况，对工程变动更改进行实时性的勘察。加强和各个方面的建设部门间的交流联系，使他们能够帮助支持工程施工，这对于施工部门工程项目施工工作非常有利。
2.2质量管理工作
（1）施工进程管理工作
要想保证项目按时交付，施工进程把控属于要点内容。道路桥梁项目施工进程管理过程中，工程施工方一定要要制定最佳的进程规划方案。然而实际进行施工时，依照计划进行是比较困难的，项目方案的施行必须依照要求内容来进行，并且要按时开展工程进程的核查工作，若是发现问题必须迅速采取处理措施，针对原有方案进行调节，有效控制工程成本。因此，进程管控最终就是保证项目在规定时间之内完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而进程管理主要包括下列内容，设计方案：包含工程基本状况、项目施工顺序、施工工序前后关系、数据输入，工作人员必须依照这些信息才可以引导施工人员工作；检查进度：包含数据录入、项目程序检查，在问题发现之后要及时进行方案调整。依照项目施工进程以及工程人员意见，对方案进行调整。
（2）市政工程的质量管理
市政道路桥梁项目施工质量管理主要目的是保证工程项目质量的安全性，最终与道路项目使用要求相符。针对施工标准而言，应当以保证使用人的生活生产需求作为依据，且和道路项目技术方案之间保持统一。所有的市政道路项目工程都并不属于单一性的，其综合性很强，其中涉及的范围、内容以及行业要求存在差异。并且，由于市政道路桥梁项目施工比较特殊，工程竣工之后，一定要确保使用过程的安全性以及稳定性。与此同时，市政道路桥梁项目对环境、车辆以及行人方面的要求必须和我国的相关政策标准保持统一。加强市政道路桥梁项目质量控制，其内容主要包含：
确定质量控制的目标。项目工程施工管理要采取合理科学的制度，能够确保施工操作的规范化。
施工环节质量控制必须在工程监理工程师的指引下进行，工作过程必须由现场的监理工程师进行指引实施。工程质量检查以及相关表格填写属于质量检查人员的工作内容，质检表中的相关数据必须作为工程项目信息进行处理。
全方位质量控制。施工环节中涉及的质量控制内容具体是针对会造成质量降低的一些因素，比如：生产设备、工程方案以及职工技能水平等。
2.3技术管理工作
一项工程能否顺利开展，技术管理工作属于关键性保障。它属于施工管理中的基础内容，与此同时是确保施工工作正常化的基础条件。方案的质量好坏，可操作性的强弱，都会对工程效益、效率、安排、工期以及进程等方面产生影响。
（1）要充分借鉴国内外的先进技术以及施工经验，不断进行创新，加强新的材料、工艺、技术以及设施的应用，为增强施工效果以及效率创造优良条件，与此同时制定操作性较高的技术交底单，加强技术交底工作。
（2）组织设计图纸分析工作，加强图纸会审，掌握图纸中出现的问题，在会议上必须和设计人员进行沟通交流，使得设计缺陷问题在施工开始前就能解决。
（3）技术人员一定要对合同认真分析，掌握合同以外的增量内容以及合同的变更问题，必须及时和经理部的经营职员沟通交流。
（4）在施工过程之中，提升技术人员应变的能力，问题发现之后，一定要现场处理，若是有疑问得不到处理的，就必须及时上报到企业的业务系统，安排专家进行处理。
2.4成本管理工作
成本管理属于现代公司经营中的关键内容，且属于对项目效益产生直接影响的因素。其中成本管理包含两方面内容：第一，指经营生产过程显性成本以及非显性成本，包含公司的实际耗费以及代理委托等资金投入。第二，指的是管理者帮助公司创造市场竞争优势，应用有效手段向企业提供分析资料，使企业能够有效适应不断变化的市场环境。怎样对经营成本进行有效控制，进而收获更多效益。这些属于企业必须首先关注的问题。合理的成本管理机制必须项目部门制定出科学的处理方案，首先制定出工程施工中各环节的成本计划。另外会计人员必须按时记录竣工工程量与成本的消耗量，加强建筑项目中的财务工作，加强工程成本控制。
道路桥梁施工属于综合水平较高的工作，施工过程中开展成本管控工作，对于工程造价控制会有很大帮助。运用偏差控制法进行成本控制之时，必须加强成本的误差控制，这样能够有效减少项目资金成本。
2.5安全管理工作
道路桥梁施工之时必须将安全第一作为基础原则，此原则也属于所有行业进行生产制造的核心原则。安全管理对风险进行评估、识别以及预估，找寻最有效的处理方案，进而确保施工质量。针对市政道路桥梁项目来说，工程施工安全管理工作主要能够通过下列几方面内容解释。
（1）人员的安全性，施工过程之中必须要确保工作人员的安全，要避免出现人员伤亡问题。
（2）建筑的安全性，这主要是针对于施工过程中的坍塌问题，必须确保建筑质量合格达标，确保建筑结构的稳定性。因此，设计、勘察以及施工环节工作都一定要满足项目建设的强制性要求。
结束语
总的来说，为了确保有效增强建设道路桥梁项目水平以及生产效益，必须加强工程施工管理工作，施行科学化审查监督工作，加强安全管理，对项目进程进行严格监督，制定出可靠有效的管理手段才可以建设优质稳定的道路桥梁项目。
参考文献
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论文作者:肖航1,章敏捷2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/7
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