张红
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摘要：在经济快速发展的时代，各个领域都面临了重大的竞争，在水利工程项目上，同样面临了严重的“物竞天择，适者生存”的情况，为了能够在这个强大的市场中占据一席之地，就需要不断地加强自身的改进，使得自身获得更多的经济利润，水利工程项目的可持续发展与其成本控制与管理息息相关，所以必须加强对于水利工程项目中施工成本的控制和管理。就我国目前水利工程施工市场的现状来讲，竞争越来越激烈，而成本控制与管理优化的程度也是企业提高项目竞争力的关键因素。成本为工程的发展和运行提供了保证，同时也是工程项目开展的一个起点，因为在没有成本的情况下，任何工程都难以展开。因此，在施工过程中控制成本与加强管理成为水利工程的一项重要的任务。
关键词：水利工程项目；成本控制；管理技术
1成本控制和管理对于水利工程建设项目的重要性
1.1确保水利工程项目的正常运行
基于水利工程项目的特殊性，使得其在建设施工的过程中的成本控制和管理技术显得尤为重要。通过成本控制和相关的管理技术,能够对于水利工程项目施工建设的各个阶段的成本资源进行合理的配置，从而确保整体投资建设工程项目的正常运行和完工。
1.2提高投资企业的综合的市场竞争力
伴随着经济全球化的发展步伐，使得国内各行各业的市场竞争的压力在逐渐加大，使得许多企业不得不通过采取一系类手段,来提高自身企业的综合市场竞争力，比如，改善生产技术、节约控制成本等等。因此，当前一些企业在不断提高和改善生产技术同时,也在通过管理和控制成本来替身自身的竞争优势，从而实现企业的整体综合市场竞争力的提高。
2水利工程项目施工成本控制与管理的意义
2.1成本控制与管理现状
在水利工程项目管理过程中，首先要确定需要进行管理的基本内容进行统一整理。一般情况下针对于成本控制的主要内容有：检查成本、分析成本、核算成本、制定成本计划、成本决策以及成本控制等内容[1]。这些内容的主要目的主要是为了更好的控制水利工程项目的实施过程。
2.2成本控制的管理意义
1保证水利工程项目施工的正常运行针对于水利工程项目来说，首先更好的控制成本，才能保证项目施工的正常运行。针对于水利工程来说，首先要确定成本控制的基本路程，进而在保证质量的情况下控制整体的水利工程项目发展，保证水利工程项目的正常运行。2增强施工企业的竞争优势现阶段，越来越多的企业都加入了水利工程项目的施工，因此这个行业的竞争变得越来越激烈了。所以想要保证施工企业在水利工程项目施工中的主要地位，首先要做到的就是保持企业的竞争优势，让企业可以在施工的过程中利用自己的优势实现自己企业利益的最大化。
3现阶段我国在水利工程项目成本控制和管理方面的存在的一些不足之处
3.1缺乏健全的水利工程项目成本控制和管理体系
当前，由于受到传统旧思想观念的影响，使得我国在水利工程项目建设施工的过程中,往往缺乏成本控制和管理的意识。因此，不少水利工程项目的施工企业的相关工作人员,在进行成本控制和管理时，由于企业内部没有相对健全的成本控制和管理体系，造成施工中常常出现实际的需要的资本与预期估算的投资成本之间具有较大的差距，从而致使企业的投资风险增加。
3.2缺乏先进成本控制与管理手段
基于水利工程建设项目的特殊性，使得关于该项目的成本控制都要通过企业有关部门给出的结算为依据,来实施有效的成本管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，现阶段由于不少企业相关部门对于结算工作的不注重，从而致使企业关于成本管理工作,往往只能处于被动的监督状态，而无法根据实际的施工需要做出及时的调整和控制，这将严重影响企业的正常发展。与此同时，从水利工程项目的成本管理过程中，由于缺乏先进的成本控制管理手段，一些企业在水利项目的事前成本预算、事中成本监管、事后成本评估阶段都采用简单成本核算手段，而没有针对不同阶段的成本进行性合理的预算核定，从而致使企业的投资风险大大增加。
3.3定额制定严重不符合水利工程项目的实际需求
定额制定作为水利工程项目的重要组成部分，对于其工程项目的顺利完工具有十分重要的作用。但是，现阶段，我国在水利工程的定额还处在最基础的定制阶段，而没有各个施工阶段需要的定额进行更深层次工序的安排。与此同时，许多企业在进行定额制定的过程中往往过于形式，没有针对水利工程项目所需要的定额制定做出科学合理的预算，从而致使制定的定额严重不符合实际的工程项目需求，从而大大降低整体水利工程项目的施工效率。
4利工程项目施工成本控制与管理的优化措施
4.1根据施工单位实际，强化成本预算管理
在我国建设水利工程的过程中，首先要根据企业的基本工作性质。在进行水利工程建设之前，要对整个工程进行策划一个完整的策划。因为，建设水利工程是一项宏大的工程，很多时候这个工程的建设时间都比较长，因此，需要在建设的过程中对建设成本有一个大概的预算，进而对计算的预算进行一定的强化管理。一般情况下，对于水利工程项目建设工程来说，要根据施工的实际情况进行成本预算的优化管理。只有根据水利工程项目工程确定了预算成本，才能对整个方案进行优化，进而通过最少的成本找到最合理的建设方式。针对水利工程项目的整体来说，首先成本预算主要指的就是根据施工计算以及施工预算进行合理的成本预算。一般情况下从，成本预算对于项目的整体来说都是非常重要的，需要在预算的过程中形成一个完善的预算体制，进而为各项预算指标建立一个合法的建设标准。
4.2加强科学的成本预算管理
在进行水利工程建设的过程中，首先要做到坚持合理、有效、系统、目标的原则，尽可能全面的加强科学的成本预算管理，进而提高企业项目工程的管理水平。因此，在水利工程建设的过程中，首先要做到的就是保证水利工程计划的周密性、详细性，针对调研回来的信息一定要准确，参考的数据要是近些年的情况，以免出现严重的问题。同时在建设水利工程的过程中要坚持节约成本的态度，在保证顺利完成水利工程的条件下尽可能的节省成本，进而实现企业利益的最大化。这种管理机制已经成为众多管理中最有效的一种手段。
4.3加强施工材料的控制管理，增强风险意识
在进行水利工程施工的过程中，首先做到的就是增强各个人员的风险意识。在对整个工程进行施工的过程中，要时刻注意每一阶段的工程内容出现的问题，进而根据问题找到形成问题的因素，找到合理的方式进而解决问题。针对于工程中出现的问题，首先要做到的就是将每一阶段的工程中出现的情况、以及水利工程项目中出现的问题进行详细的记录，找到每个建设阶段出现的问题，进而；利用现阶段的科学手段来解决这些问题。尽可能的使水利工程项目可以顺利的进行。
5结论
综上所述，水利工程项目在我国的市场经济的大环境下，具有很大的市场竞争压力，因此，这就需要施工企业在做好各个环节的成本控制和管理的同时也要进一步做好工程项目质量监督工作，从而实现企业经济效益增长的长远目标。
参考文献：
[1]刘慧颖.水利工程项目施工成本控制及其管理优化[J].建材与装饰,2017(43):266-267.
[2]许海玲.浅谈水利工程项目施工成本控制[J].农业科技与信息,2017(19):116-117.
[3]运亚鑫.水利工程项目施工成本控制及管理优化分析[J].河南农业,2017(17):48.
[4]彭明云.水利工程项目施工成本控制与管理优化研究[J].科技创新与应用,2017(22):116+118.
论文作者:张红
论文发表刊物:《防护工程》2018年第12期
论文发表时间:2018/10/19
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