摘要：企业财务管理工作中团队建设是保证财务工作质量与高效的重要基础。文章主要对当前企业财务管理团队建设现状进行分析，结合实际工作探讨提高团队技术水平、综合能力的措施方法。
关键词：财务管理；管理团队；团队建设；财务人员
引言
现阶段企业对财务管理的重视度不够，财务工作缺少完善的管理机制，管理模式略显粗放，管理人员良莠不齐，财务管理团队缺乏价值创造力。为了提高企业经济运行水平，提升财务价值创造能力，实现股东利益最大化。在当前毛利率不高的市场前提下更应积极注重强化企业财务管理团队建设，营造良好的工作氛围，制定统一的发展目标，提高财务管理的专业能力，发挥财务管理的价值创造作用，有效提升企业经济管理效益。
1建设高效财务团队的重要意义
建设积极高效的财务团队，是适应经济高速发展、科技不断进步的必由之路。随着经济的发展，大数据、云计算、人工智能等技术发展日新月异，我们过去所习惯的生活和工作方式将一一被打破，国内一些管理先进的企业，已经使用人工智能来替代基础的财务核算工作，这必将淘汰一些传统的财务核算岗位，财务部门将更多的从基础核算中解放出来，将更多的时间精力用在财务管理上，因此，财务人员需提高自身综合素质和专业能力，实现职能转型。建设积极高效的财务团队，是企业经营与发展的需要。一个以盈利为目的、以企业价值最大化为目标的企业，它的经营过程通常是这样的：企业决策层根据想要达成的目标和想要实现的愿景，结合自身情况，先做出战略规划、经营计划，然后将目标分解给业务部门，业务部门把上游环节的资源整合、加工、升级为下游环节所需的服务或产品，在这个过程中创造出价值，达成企业盈利、价值最大化的目的，从而使企业的战略规划得以实现。而财务工作贯穿始终，企业的每一项经济活动、经营活动，都需要财务的参与、统筹与管理，做到事先有规划，预算有审核；事中有监管，偏差有纠正；事后有评价，结果有反馈。因此，建设一支高效的财务团队有助于企业经营目标的实现。除此之外，建设积极高效的财务团队也是财务人员对自我成长的迫切需求。在科技爆炸、知识更迭、就业竞争的多重压力下，我们在实际工作当中极少能碰到安于现状、不思进取的团队成员。绝大多数员工，尤其是年轻一代的新型人才，更为迫切的要求自我成长。他们往往期待加入一个目标明确、技术先进、积极高效、团结互助、公平公正的学习型团队，互相促进，共同成长，成就企业，成就自己。
2企业财务管理团队建设中存在的问题
2.1指导思想有偏差，目标不明确
传统企业的财务管理固步自封的工作意识已经难以适应现阶段企业财务管理工作的总体要求。工作方式应循守旧，团队建设思想有偏差，团队建设目标不明确，缺少方向感和应变意识。企业应该结合本单位经济运行特点和资产管理现状等实际情况应地制宜地打造适应企业当前及以后阶段发展所需的“综合素质全面，年龄结构合理、创新思维突出”的财务管理团队，并在企业运行发展各阶段适时调整工作目标，以适应时代和企业的不断发展。
2.2财务管理人员专业性不强
许多企业聘请的财务管理人员多是半路出家，所学专业与财务管理不相符，对国家财务管理相关法律制度了解得不深刻，对企业账面清算、会计核算等知识了解不多，导致业务不熟悉。同时，个别企业根本不设财务管理岗位，聘请兼职人员进行定期核算，造成了企业财务管理混乱、财务运营困难等问题。
2.3财务管理学科发展所面临的环境问题
从宏观环境角度来看，经济全球化的浪潮势不可挡。从微观角度来看，公司内部的结构变换，公司之间的并购，虚拟企业的兴起等等。无论微观还是宏观，任意一种改变给财务管理教学和财务管理工作带来的都是巨大挑战。
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3强化企业财务管理团队建设的主要措施
3.1明确财务管理团队建设的指导思想和工作目标，提升管理高度
财务管理团队建设是财务管理工作的基础，需要有明确的指导思想和工作目标，才能产生团队凝聚力，规范财务管理工作，提高工作质量和工作效率。决策层的思想高度决定企业的发展高度，企业发展高度势必影响财务管理的高度。决策层应顺应时代发展，革新企业文化，营造良好氛围，因地制宜地制定行之有效地现代企业财务管理制度，明确团队建设的总体指导思想和工作目标，提升财务管理高度，有效提升财务价值创造能力。
3.2提高员工的职业道德教育
职业道德教育从定义上来看就与专业知识教育、专业技能教育不同。事实也是如此，职业道德教育指的是对员工进行思想教育。高层领导要深入到员工中去了解他们的想法。鼓励机制在企业经营中被广泛应用，鼓励机制可以增加员工的工作信心，鼓励员工为企业创造更多的财富。要培养员工树立正确的人生观等重要观念。要加强对员工素质的培养。企业可以组织相应的活动，在活动中加强对财务人员的道德教育，增强团队大局意识，提高财务人员的道德修养。让从事财务管理方面工作的员工以积极的心态去面对工作，带着一颗饱满的心去面对工作，带着自己的职业操守去面对工作。
3.3提高财务人员专业技能水平
财务人员的专业技能水平对企业的正常运作有着极为重要的影响，在企业的日常运营过程中，具有高水平专业技能的员工能够迅速准确理解企业管理者制定的各种财务管理制度，并能够顺利执行各项制度规定。目前来看，许多企业的财务人员不具备专业能力，特别是在许多中小企业，这种情况尤为明显。小型企业由于业务情况单一且规模较小，导致许多财务人员将自己的工作局限于日常的收支记账这类简单工作，由于长期缺少专业技能的更新训练，导致财务人员出现记账混乱、制度模糊、制度混乱、手续不全等现象，严重影响了企业形象。因此，企业应该切实提高财务人员的专业技能水平，通过岗前培训、在职培训等形式督促员工提高学习能力。建立奖罚激励机制，鼓励员工更新学习观念，走出舒适区，不断根据时代需要、企业需要提高自身业务水平及专业素质，提高财务管理能力。
3.4通过绩效考核来检验与促进
绩效考核主要是对照财务工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工某个阶段的工作任务完成情况和自我成长情况，并且将评定结果反馈给员工的过程，这是一种企业管理的手段。要打造积极高效的财务团队，绩效考核的工具要用好，目前，大多数企业对于财务人员的绩效考核流于形式。首先，考核员工工作完成情况。是指考核员工的工作效率和工作进度，以及员工胜任力的情况；其次，考核员工团队协作情况。是指考核员工在部门内部成员之间的协作、互助、配合度等情况，激发员工之间传帮带的作用，互相促进、共同成长；最后，考核员工自我成长与发展情况。只有员工注重自我的成长与发展，才会积极主动的学习新知识、新技能，而新的技能会带来更高效的工作能力和并实现更好的工作成果。通过绩效考核，也可以不断的优化组织结构，对于一个企业来说，既要保持财务人员的稳定性，又要保持合理的流动性，从选人、育人、用人、留人几个方面来打造一个高绩效的财务团队。通过绩效考核，发现员工的优势以及短板，因人制宜的制定培养计划，对于低能低效、消极负面的员工给与转岗或淘汰。
结语
随着社会主义市场经济不断融入全球经济的一体化进程不断加快，企业在不断发展壮大的同时也面临风险与挑战，企业应当高度重视财务管理团队建设，发挥团队建设的重要作用。
参考文献：
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[3]卿皇勇.新形势下推进企业财务管理创新的途径与方法[J].中国商论，2018（4）.
论文作者:曲咏洁
论文发表刊物:《电力设备》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/15
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