关键词：建筑施工；质量控制；施工管理
在开展建筑施工时，会出现一些让施工质量出现问题的因素，只有控制好这些障碍因素，才能提高施工质量。
1人力资源障碍因素
施工项目是由人力资源来完成的，于是人力资源是直接影响施工质量的因素。人力因素对施工质量的控制影响体现在以下几个方面：第一，人力资源的专业技术因素带来的影响，施工单位的大量施工，对专业技术有很高的要求。比如在浇筑混凝土这一施工环节，要求施工技术人员非常熟悉混凝土的浇筑方法，能够强化混凝土浇筑的连贯性。不同的施工环节对施工技术提出了特别的要求，负责该施工环节的施工人员必须非常熟悉这项施工技术。第二，管理人员能不能发挥人力资源的优势带来的影响，施工管理人员必须了解施工人员的专业人员，然后根据施工的需求，在单位时间内，把施工技术人员安排到岗位上，让施式技术人员能够发挥技术优势，完成施工。施工单位必须要优化人力资源的考核来控制人力资源因素带来的影响。施工单位必须为不同的岗位设计不同的评估指标，分析人力资源能不能达到工作岗位提出的要求、是否有全身心投入到工作中、是否能为施工项目带来正面的影响。如果人力资源带来的影响是正面的，那么就要给予肯定和激励，让人力资源愿意再接再励，保持工作状态，或者作出更好的成绩；或者要予以否定和惩罚，让人力资源了解自己的工作不足，如果发现人力资源不能在短期内成长，达到岗位需求，就要让人力资源离开工作岗位。人力资源是直接影响施工质量的障碍，在施工开始前，必须要优选人力资源，做好人力资源培训及评估，克服人力资源带来的障碍。
2物资源管理障碍因素
施工单位在施工时，需要应用到大量的施工物件，它包含施工材料、机械、运输工具、办公产品等。如果施工物资出现了质量问题，那么不仅施工质量可能会出现问题，还可能导致建筑施工项目无法进行。施工物资源管理出现的障碍内容如下：第一，施工物资质量本身没有达到施工的要求，比如施工采购人员在施工时，由于种种原因，没有按要求采购，因此采购回来的物资或者存在质量问题，或者不符合施工的需求。第二，施工管理不当带来的物资损害，比如部分施工材料保养不得当，物理性能便会产生变化，导致不能再庆用于施工中；施工机械如果失于保养，性能也会发生变化，以致于不能应用于施工中。第三，施工材料的现场管理带来的影响，比如在开展施工管理时，如果材料不能及时就位，会影响施工的进度，有时施工单位为了确保施工进度，又忽略了质量的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工单位必须应用优化施工岗位的管理来提高物资管理的质量。在施工采购环节，施工单位要把信息技术融入到采购管理中，采购管理人员必须透明采购的渠道、价格、运输的过程等，通过约束采购人员的工作来确保物资采购的质量；要制定物资管理及交接的工作流程，管理人员必须依流程来管理物资，完成物资交接，让管理人员能够按岗位需求完成物资的管理；要依现场管理的要求，让管理人员开展现场管理工作，管理人员是否能高质量的完成现场管理安排，将与他们的岗位激励直接挂勾。施工单位要优化岗位设计，让负责采购物资、管理物资、应用物资的工作人员，都做从岗位需求出发，做好物资管理的工作，应用这样的方法，可以克服物资管理因素带来的质量障碍。
3施工风险障碍因素
施工风险包括外部环境因素带来的风险和内部施工因素带来的风险。外部环境因素带来的风险包括自然因素、政策因素等因素带来的风险。这些风险，可能会导致施工无法按施工计划来完成。内部施工因素包括施工质量未能控制、施工项目变更等带来的风险。比如一旦发生了项目变更，相应的施工成本，包括总部管理费、教育经费、财务费用、其它费用。其中总部管理费用包括管理人员费、差旅交通费、办公费等费用都要发生变更。施工项目能否顺利完成，与施工项目内容、施工时间、施工成本这三项内容有关。当其中一项内容改变时，就要通过优化其它因素的控制，来确保施工项目吃香完成。其中，合理的控制施工成本是关系。比如在施工遇到风险，施工无法顺利完成时，可以通过调整施工成本，来加快施工进度，让施工项内容能够在预定的时间内顺利完成；或者当施工项目内容发生变更时，可以应用调整施工成本，让施工的时间既能满足施工的需求；又能适当的控制施工成本，让施工成本能够确保施工项目能顺利的进行。施工单位必须要做好成本预算和控制，让施工成本足以克服施工风险带来的障碍，避免仓促施工带来的质量障碍。
4总结
控制人力资源因素，可以避免人力因素质量的差异给施工质量带来的影响；控制物资因素；可以避免发生物资质量出现问题、或者物资质量不足、在施工中不能及时就位带来的质量影响；控制风险因素，可以避免风险带来的各种时间因素、成本因素、施工项目变更因素带来的影响。施工单位只有做好人力资源、物资管理、施工风险这三个方面的控制，才能避免施工出现质量问题。
参考文献：
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论文作者:庞彩兰
论文发表刊物:《建筑与实践》2019年第06期
论文发表时间:2019/6/20
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