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摘要：对于当代工程施工企业而言，土木工程施工管理是整个工程管理工作的重要内容，其不仅影响工程施工进度，且直接关系工程施工质量及施工管理工作的开展。本文主要对土木工程施工管理工作现状进行简要介绍。并以上海某别墅区为例，提出施工管理工作中常见问题，分析增强土木工程施工管理效率的具体措施，为进一步提高我国土木工程施工管理水平，促进整个工程施工行业深入健康发展提供借鉴。
关键词：现代理念；土木工程；施工管理
导言
中国在发展中逐渐走向世界，经济全球化的进程不断加快，建筑行业面临着激烈的市场竞争，土木工程施工管理作为建筑行业中重要的组成部分，在现代理念下，分析其中存在的问题，有效提高管理水平和管理效率，是当前提升建筑企业市场竞争力，促进企业发展的重要途径。
1土木工程施工管理的内容及其重要性
土木工程施工管理，对建筑企业的发展具有重要的作用。有效提升土木工程施工管理水平，对建筑工程施工的质量以及施工的效率等都有着非常积极的影响。土木工程施工管理中，其施工管理内容包含了建筑的全过程，由此可见，土木工程施工管理的重要性。在建筑工程施工管理中把土木工程施工管理理念创新性的融入到其中，通过对工程建筑的实际情况进行充分的了解，并且科学性的运用传统的施工管理经验，建筑工程的质量将会得到有效的提升，建筑企业将因此获得更高的地位，以保证其在激烈的市场竞争中，占据主要地位，获得更高的成就。
2土木工程施工的特点
2.1流动性
土木工程的施工地点不固定，具有很强的流动性。工人大都是进城务工的农民工，其在技术方面存在很大的不足，人员流动性也普遍较大。因为人员流动性大，所以一线工人很难对工程形成归属感，日常工作中工作积极性不高的问题也非常普遍。这已经影响到了土木工程的施工效率和施工质量。
2.2复杂性
土木工程是现代建筑工程中非常重要的组成部分，不同类型的工程项目在使用功能方面会存在较为明显的差别。必须提高土木工程施工管理的工作要求，提高施工质量。此外，我国疆域广阔，地方性地理特征较为显著，不同区域内参差不齐的地理环境也加重了土木工程施工的复杂性。因此，需要完善施工技术，以提高施工效率。
3土木工程施工管理中存在的问题
3.1缺乏科学严谨的安全管理制度
土木工程的施工周期较长，投资数额巨大，对施工技术也存在较为严苛的要求，其施工管理必须在安全管理制度的指导之下进行。为了完成这部分工作，必须结合实际施工的需要，不断完善安全管理制度，要确保各方面的工作人员都能够在规章制度的指导与约束之下展开工作。但这部分工作无法达到标准，因为缺乏管理制度，施工过程中出现问题而相互推诿责任的问题非常常见。不仅延误工期，更有可能是法律纠纷。
3.2材料管理落后
材料费用支出占用了大量的资金，因此对于土木工程施工管理来说，材料管理也是其中非常重要的一部分工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但因为多方面因素的制约，当前材料管理工作中仍存在诸多问题，这对土木工程的正常施工带来了不小的隐患。首先无法保障原材料质量的问题，相关人员因为缺乏必要的材料质量检验知识，因此检验工作非常不到位，不合格的产品都流入了施工现场；其次采购部门中关系户采购、高价采购的问题非常常见，工作人员为了一己之私而暗箱操作；再次，材料进入施工现场后，需要设置专门的区域并且安排专门的工作人员进行存放与管理，做好防雨、防潮等工作，确保材料的性能不会因为外界因素而发生改变。这部分工作是相关单位最容易忽视的，直接影响材料性能的发挥；最后，材料使用环节存在，因为缺乏科学的管理，所以土木工程施工时材料浪费的现象非常严重，这也不符合经济、高效、可持续的原则。
3.3管理人员素质参差不齐
管理人员是土木工程施工管理的直接参与者，是落实各项政策的推动者，其素质能够直接影响到施工管理工作的效果。但结合实际分析，现有在岗管理人员的素质根本无法满足实际工作的需要，更有很多非专业人员被安排到了工程管理的岗位之上。他们根本无法认识到管理工作的重要性，更需要必要的管理技巧，在工作中很容易会出现任人唯亲、逃避责任的问题。因为不了解组织机构的各项分工，所以根本无法做到赏罚分明，这已经严重打击了相关工作人员的积极性，更使得各项政策无法准确得到落实。基于现代理念优化土木工程施工管理，必须提高管理人员的素质，强化其责任意识，只有这样才能够确保工程施工安全有序的进行。
4土木工程施工管理的完善措施
4.1建立科学严谨的安全检查制度
为了保证施工管理工作的实际效果，必须构建起科学严谨的安全检查制度，这将会成为施工管理工作的重要保障。安全检查制度主要分为以下内容：首先制度建设，在现有基础上完善安全生产责任制度，确保制度完善，才能够为制度的执行打下坚实的基础；其次制度执行，这部分工作主要指的是各项工作制度的落实，日常工作中，确保每一个工作人员都能够严格执行各项标准，才能够保证工作的实际效果；再次考核，考核需要遵循公平、公正的原则，站在最客观的角度评价各个岗位之上工作人员的表现以及评价各项工作的落实程度。及时查缺补漏，提高效率。
4.2做好材料管理
日常工作中材料管理工作可以从以下方面展开：首先严格规范材料的引进，选择质量有保障的供货商签订供货协议，基于各项规章制度对供货商的生产资质进行实地调研，确保这一过程的公平与合理。强化相关人员的教育，严厉打击“吃回扣”的现象，从源头把关，确保土木工程的正常施工；其次重视材料的保存与管理，材料进场后，根据不同的特性来设置不同的保管场所。尤其要注意某些特殊材料的怕光以及怕潮湿等特性，最大限度的保障材料不受二次污染；最后，材料使用时，应该做到“专材专用”，严格杜绝材料混用的现象，从而规范生产秩序。
4.3提高管理人员的工作素养
现代理念下的土木工程施工管理，应该提高管理人员的工作素养，打造高素质的管理队伍。从人员的招聘环节入手，对应聘者的专业能力进行考核，考核不通过将不予录用。对已经在岗的管理人员要做好培训，可以将培训的成绩计入他们的工作绩效，以此激发他们的参与热情。培训应该与考核同时展开，考核成绩落后或者不合格的人员需要材料必要的处理措施。以上工作对提高管理人员的工作素养有着非常重要的意义，单位主体应该及时落实到位。
结束语
总之，土木工程施工管理作为建筑企业重要的内容，在时代的发展中，不断对其管理的内容进行有效的优化，是时代发展的重要要求。而且当代社会发展和建设需要建筑企业中的土木工程施工管理办法具备科学性和规范性。所以，在时代发展的背景下，针对当前土木工程施工管理中的问题进行有效的分析和研究，运用现代化理念有效解决问题，促进其在时代发展中不断进步，这是提升建筑行业施工水平和施工效率的重要办法，同时促进建筑行业进行转变的重要基础。
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论文作者:郑毅
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/19
标签：土木工程论文; 施工管理论文; 材料论文; 工作论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 理念论文; 《建筑学研究前沿》2018年第6期论文;