摘要：近年来，随着经济的发展和建筑市场的逐步开放，建筑行业有了快速的发展，市场竞争也变得尤为激烈。很多建筑企业在管理方法上存在很大的问题，忽略了施工管理的创新，过分关注施工速度和进度。同时，建筑行业受传统经济体制的长期束缚导致的诸如项目管理水平低下、管理不到位、手段落后、经济效益低等弊端开始暴露。在这种情况下进行建筑工程项目施工管理的创新就显得十分必要。本文主要分析了当前建筑工程项目施工管理的现状，也就如何进行建筑工程管理模式创新发展提出了建议。
关键词：建筑工程；管理模式；创新应用
建筑工程的管理是系统化管理，涉及许多环节，不仅包括建筑工程的前期设计，还包括建筑工程的后期管理等。因此，建筑工程管理要根据工程进展不断地进行相应的管理调整。在建筑工程管理中，建筑企业要不断的进行思维模式、管理模式的创新，以组织创新、技术创新、理念创新、人才创新等促进建筑工程质量的不断提高。
1建筑工程管理创新模式的意义
1）建筑工程管理模式创新符合时代发展的需要
科学技术的发展给建筑行业也带来了翻天覆地的变化，包括建筑材料、建筑技术上的革新，但是对于新技术材料应用所带来的新的质量问题，建筑工程却缺乏相应的管理。笔者认为对建筑工程管理模式进行创新，从而对建筑行业新技术工艺和建筑材料应用带来的质量问题进行有效的管理意义重大，对建筑质量是一项有效的保障、对建筑行业的竞争力提高以及整个建筑行业的发展都具有重要意义。
2）建筑工程管理模式创新符合我国经济结构优化的需要
当期社会主义市场经济的深化改革正在进行，国家一再强调要优化经济结构，要不断由粗放型的经济增长方式向集约型经济转变，要转变经济增长方式，以科技和管理带动经济发展。我国的建筑行业属于典型的劳动密集型产业，要改变建筑行业的经济增长方式，要强化科技的应用和管理的创新，唯有如此，才能提高建筑行业的发展水平，才能为优化产业结构作出贡献。
3）建筑工程管理模式创新对提高效益具有重要意义
建筑行业是我国国民经济的重要支柱，但是从建筑行业的经济效益上来讲，很大程度上都是依靠资源和劳动力，在经济效益上水平不高。当前，建筑行业面临着人力成本提高，建筑材料价格上涨的新局面，要想在这一形势下只有通过加强建筑工程管理模式创新，提高生产效率和效益才能成为可能，也符合当前国家倡导的节约型社会理念。
2我国建筑工程管理现状
1）建筑工程管理意识和管理方式的落后
我国建筑行业的现代化程度不高，对建筑工程的管理意识和管理方式都较为落后，已经难以跟上我国建筑行业整体快速发展的步伐。这种落后体现在多方面，包括很多大型建筑企业都存在命令式的管理方式，在上下级之间管理的任意性和强制性都给建筑工程施工带来不良的影响，有时也是安全事故发生的原因，很多企业意识不到科学合理的管理模式的重要性，对管理模式的创新也得不到相应的重视，包括建筑工程设计、施工、验收等环节都存在管理不到位的情况。
2）建筑工程管理主体和管理对象的素质水平不高
首先，从建筑工程管理主体来看，大多数是由企业的各级领导担任，从企业的经济利益和成本出发，管理者经常会强令作业、加班加点，指定不符合施工规律的任务目标，这也给施工带来巨大的安全风险和工程质量的隐患。
其次，从建筑工程施工管理对象来看，施工人员数量较多，但是普遍素质不高，大多数是农民工，农民工本身就缺乏质量以及安全等方面的意识，对安全措施往往不够重视，加之农民工流动性大，对施工人员进行培训也存在困难，这就造成了管理的难度。除了施工人员，建筑工程中的技术人员的专业能力也较低，一些技术人员由于经验不足也难以对建筑工程管理提出有建设性的意见。
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建筑工程管理的管理对象还包括建筑施工材料和施工设备，建筑工程施工材料是施工的基本条件，也是成本支出最重要的一块内容，包括钢筋、水泥、沙子等，据统计我国建筑工程在施工材料的耗费上居于世界之首，这其中包括很严重的浪费和质量问题，从资源节约和有效利用角度来看，施工材料的管理是一项重点管理内容。而施工所使用的机械设备的管理问题在于由于机械设备引起的安全事故屡见不鲜，机械设备的过度损耗产生的维修更新费用高，这些问题都严重影响着工程的质量和施工的安全。
3）建筑工程施工过程的管理不到位
建筑工程施工是核心环节，无论工程大小施工都要花费一定的时间，有的建筑工程施工周期较长，所应用的技术工艺、材料设备等量大且复杂，在施工过程中还存在着不同的环节和内容，因此对施工过程的管理也是十分重要的。但是当前在施工过程的管理上，却存在明显的不足，包括很多环节中技术的支持不到位、各个环节的衔接不畅，还存在一些重复作业等。
3建筑工程管理创新模式应用发展的展望
1）树立建筑工程管理创新的理念
建筑行业是一项具有危险性和强调高品质的行业，建筑施工中的安全管理是十分必要的，建筑本身的质量也同样关乎使用者的安全，因此应当对建筑工程进行全面的管理。针对上文所述我国建筑工程管理意识不强的问题，笔者认为应当在建筑行业尤其是建筑企业中提倡建筑工程管理模式创新的理念，要改变过去领导方式，要根据工程施工规律进行科学的施工部署，规范施工行为。
2）提高建筑行业人员素质水平
针对我国当前建筑工程中大部分施工人员都是农民工，在知识能力和安全意识上都应当引起重视，作为建筑工程企业，也要注重对其从业人员的技能培训和安全培训，确保施工的安全。企业还要对施工过程中的施工质量进行有效的监督，确保交付验收的工程能够符合质量要求。
3）建筑工程管理模式中融入网络信息技术
网络技术从起源发展至今给各行各业都带来了巨大的影响，建筑行业也要不断的在管理中融入网络信息技术，对建筑工程的各个环节进行有效的管理，包括建筑工程设计、建筑工程施工、监管、验收等环节都可以应用网络信息技术，通过将上述各个环节纳入到网络管理中，也利于形成完整的工程管理信息，对工程管理也是十分有利的。
4） 强化质量管理
强化质量管理是建筑工程的质量工程项目管理的重要内容之一，这是确保工程项目安全的基础，具有管理因素多变和处理方法严格的特点。质量管理中，施工前必须明确工程设计方案和工程质量标准，施工人员在施工之前必须认真审阅设计图纸和施工图纸；施工过程中材料的运用也必须要进行严格的质量管控，以确保满足工程质量的要求。材料进场后要做好分类保管和保护措施，以避免材料受到污染或者破坏，增加工程成本支出。对于施工过程中的薄弱环节必须要重点监控，施工后的评定和检查工作也一定要细致。总之要在工程的施工阶段确保工程项目的施工质量。
5） 加强技术创新
建筑行业竞争的加剧使得企业必须通过管理创新和技术创新，以质量赢市场，确保企业的市场占有率。首先企业必须将技术创新作为企业发展和生存的基础，引进先进技术和设备，提升企业技术竞争力，将技术优势转变为经济优势。同时企业也要加强工程管理模式的创新，提升企业的核心竞争力，确保各项管理措施和施工流程能够得到高效的执行。
4 结语
为促进建筑企业加快建筑工程管理模式的创新，就必须运用系统论观点，广泛采用新思维、新方法，大力推进组织结构、管理制度、建筑技术和管理理念等方面的创新。只有采取科学、合理、创新的建筑工程管理措施，才能提高工程管理效率，保证建筑工程的顺利进行，增强企业的市场竞争力，确保建筑企业取得最大的经济效益和社会效益。为此，建筑企业的决策者们要培养创新意识，要高度重视管理理念和管理模式的创新，从而有力地推动建筑企业向前发展。
参考文献：
[1]唐德峰.浅谈建筑工程管理的创新思维[J].建筑与文化，2013（11）.
[2]谢东辉.浅析建筑施工管理创新及绿色建筑施工管理[J].华章，2013（26）.
[3]常小莉.基于系统论思维方式的建筑工程管理探究[J].房地产导刊，2013（3）
论文作者:邱子超
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/18
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