摘要：我国的事业单位众多，人才济济，其社会公益性为主要的核心内容。要发挥事业单位的公益作用，需要加强对人力资源进行科学有效的管理。由于受到各个方面因素的影响，目前事业单位人力资源管理工作还存在很多的问题，这些问题可能会影响到工作的质量，影响其社会服务水平，需要在目前的基础上进行不断完善。本文主要针对事业单位人力资源管理中存在的问题进行了深入的分析，希望能为相关人员提供合理的参考依据。
关键词：事业单位；人力资源管理；问题；对策
十九大之后，我国行政机构进行了较大的调整，事业单位也要随着进行调整。事业单位是国家的重要分支，发挥着保障社会经济稳定、增强国家综合实力的作用。事业单位的社会公益属性，决定了它不能像行政机关那样进行调整，更不能像企业那样进行调整。事业单位，特别是科研机构、医疗卫生机构、高等院校是人才聚集的高地，如何充分发挥这些高层次人才的作用，是摆在决策者面前的紧要问题。为了科学、合理地使人才充分发挥作用，激发他们的活力，需要正视目前事业单位人力资源管理中存在的问题，进行有效的改革。
一、目前事业单位人力资源管理存在的问题
(一)人力资源管理理念比较陈旧
随着时代的改革与发展，我国相关体系发生了很多的变化，然而在很多的管理理念中，还是采取以往的方式。目前事业单位人力资源管理工作中，相当一部分单位还是采用以往的管理理念，没有对人力资源管理工作引起足够的重视，仅仅是将这些体系应用到资源表面中，比如，工资发放、员工晋升等多个方面的内容，这些因素会影响到员工对工作的积极性，从而引发各种问题的产生。
(二)人力资源教育培训需要不断提高
事业单位人员教育工作，在整个人力资源管理中占据着非常重要的地位，在培训问题上主要体现在了以下几个方面：首先，有些人员的教育培训工作缺少完善的体系，根本没有和事业单位的战略性发展结合起来；其次，缺少对员工职业生涯的规划，这将对员工未来发展带来不良的影响。目前，人员进入事业单位通常需要通过笔试和面试才能被录用。新员工在进入单位之后，必须向老员工学习，单位一般也会使用传统的辅导方式培训新人。由于知识的局限性，培训内容单一，导致事业单位的劳动力发展缓慢，跟不上时代的步伐，进一步会影响事业单位的整体工作效率。
(三)人力资源激励机制需要完善
现阶段事业单位人力资源管理工作中存在比较明显的问题是缺少完善的激励体系。长久以来，我国的事业单位都坚持平等主义原则，也就是以前人们常说的“吃大锅饭”，导致员工逐渐失去工作热情，特别是对于一些优秀员工来说，有时会因为得不到应有的待遇而选择离开单位。同时，很多事业单位也没有完善的激励机制，无法调动员工的工作积极性，从而不利于提高机构的核心竞争力，甚至会影响事业单位的长远发展。
(四)人力资源绩效考核没有健全
绩效考核其实是整个事业单位人力资源管理中比较重要的基本环节，会对员工工作状态和自身发展理念产生重要的影响，可以促使员工不断适应工作环境的变化和工作要求。然而现阶段绩效考核过程中，还存在很多问题，主要是因为没有按照相应的人力资源管理要求建立绩效标准，当然，对于各个绩效评价的指标也不是很明确，在各个指标上占到的比例还存在不科学因素，进而会不断提高绩效考核的难度，无法为相关人力资源管理提供有效的支撑。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，因为现在绝大多数员工不能提升自身积极性，从而对于事业单位稳定发展产生了一定的影响。
二、事业单位人力资源管理的有效的对策
(一)要树立起科学先进的人力资源管理理念
首先，要改变观念。在社会经济不断发展的背景下，如果不能改变传统的思想观念，那么将无法适应管理工作的要求，从而也会对社会经济发展产生一定的影响。在事业单位发展中，特别是对人力资源管理工作而言，如果不能以先进观念来起到一定的引导作用，就不能明确未来的发展方向。其次，还应该不断加大对人力资源管理工作的研究力度，结合实际工作要求制定出一系列的解决措施。具体内容如下：第一，可以先树立以人为本的思想意识。在该意识当中要重点表现出人的作用，这样和事业单位人力资源管理工作的需要结合在一起的，其重点需要做好以人为本，从最大程度上发挥出人力资源的功能，并且让人力资源在投入运营以后，会表现出预期的效果。其实，在人本理念中，需要贯彻和不断落实，更要不断进行管理，主要是把员工的心理要求作为总体发展目标，不断增加和员工间的互相沟通，逐步了解员工的思想变化和心理要求，由此一来，会使得事业单位拥有一个比较和谐稳定的发展环境。第二，需要树立起比较科学和合理的管理理念。还要不断加强对事业单位人力资源的科学化管理，因此要将科学思想观念落实到实际工作中去，不断提高职工的使命感和认同感，从而促进员工价值的主要作用，最大化的发挥出人力资源的优势。第三，要求人力资源的管理工作者在日常工作中不断提高自身学习能力，并且需要使用科学先进的知识理念充实和武装自己，以此为员工创造出积极的工作的环境。
(二) 需要不断加强人力资源教育培训工作
在人力资源管理中，教育培训工作是指事业单位可以根据自身制定的人才要求进行有目的的训练和培养，主要是不断提高员工工作积极性和综合性的发展水平，更要不断促进工作的运行效率。当前事业单位在人力资源的教育培养工作中，还是存在很多问题，这样会使得员工在发展中受到了影响。要想解决好这一问题的发生，事业单位需要把员工教育培训工作放在首位，不断开展教育和开发培训有关活动工作，从而建立起和事业单位发展对应的教育培训体系，更要完善有关的教育培训工作。首先，可以针对事业单位人力资源教育培训工作制定合适的计划方案，主要是让教育培训计划可以在实际中落实，在具有比较强的时效性前，首先做好科研活动，从员工角度出发，不断优化教育培训工作；其次，需要重视优化和创新员工继续教育的方式，主要是让每一位员工有享受教育的权利，采用多样化的手段让员工综合素质得到提升。再次，需要重视培训课程的开发和运行，建立起完善的培训系统。而教育培训的课程需要做好多样化，最好是在现场可以教会、教学视频等多种方式结合起来。最后，加强对员工的考核工作制度，做好对考核以后的教育培训工作，要总结出当前教育培训的价值，从而使得员工在工作上能力可以提高，同时也可以让人力资源的管理人员在综合能力上得到比较大的进步。
(三)需要完善人力资源激励机制
科学合理的激励机制是事业单位加强人力资源管理工作质量的重要基础，因此需要不断增强单位员工在事业单位中的凝聚力和集体主义意识，主要是让员工的工作热情可以得到长久的发展，这样还可以为事业单位的发展提供重要的作用。单位必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。由此可见，事业单位员工的工作参与度会影响到事业单位的工作质量，并且还需要将每项工作职能的优势充分发挥出来，所以激励机制的建立已经成为现阶段最需要关注的问题。
三、结束语
综上所述，创新事业单位人力资源管理是一项复杂的、需要长期坚持的工作。事业单位要根据市场经济的发展趋势和实际需求，及时调整现行人力资源管理计划并更新管理理念。另外，事业单位应从激励和约束机制的角度入手，积极提出切实可行的措施，为员工的个人成长提供良好的保障，并鼓励他们充分发挥个人价值。
论文作者:史振伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/19
标签：事业单位论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 人力资源论文; 培训工作论文; 激励机制论文; 《基层建设》2019年第8期论文;