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摘要：建筑工程项目成本管理对于节约成本，提高建筑工程项目投资收益具有重要的意义。在市场竞争日益激烈的今天，只有优化资源配置，更为有效地控制和管理成本，才能提高建筑企业的竞争力。建筑工程项目成本控制与成本管理就是在项目成本形成的各个环节，对各项支出和费用进行管理和控制，使花费尽量控制在既定的成本范围内，力求减少支出和增加收益，在最大程度上增加建筑工程项目的投资收益，以实现利润最大化。
关键词：建筑工程项目；施工过程；成本管理；控制
1.建筑工程项目成本管理与控制的意义
随着经济的飞速发展，我国建筑市场得到了不断的扩大，不同建筑企业之间的市场竞争日益激烈，如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟已经成为每个建筑企业不得不思考的问题。尤其是自实行企业自主报价制度以来，项目成本和工程质量一样也成为一个建筑企业竞争力的重要表现，因而加强建筑工程项目成本控制和管理，是建筑企业抢占建筑市场，实现利润最大化的基础。
近年来，我国越来越重视环境保护和资源节约，建设资源节约型社会和环境友好型社会已经成为一个重要课题。通过建筑工程项目成本控制管理不但能有效节约建筑材料，也能有效节约建筑时施工过程中所消耗的各种能源，因而加强建筑工程项目成本控制与管理是节约资源、保护环境的必然选择。
2.建筑工程项目成本的主要内容
建筑工程项目成本的主要内容包括施工企业为完成工程项目建设的全部施工任务和要求，需要的材料费用、机械费用、管理费用、人工费用等的总和。
（1）材料费用。工程施工中所需的材料有很多，包括钢材、水泥、木材、沥青、砂石料、白灰、砖等等，材料费用占到整个建筑物成本的百分之八十以上，所以，原材料的管理是工程项目成本管理与控制的主要内容。
（2）机械费用。现在建筑工程的规模越来越大，光靠人工不可能完成建筑屋的施工过程，需要大量的施工机械辅助人们进行施工工作。
（3）管理费用。建筑物施工过程中需要涉及到很多方面的内容，协调各方面的关系，管理费用包括办公费用、当地社会治安维护调解费用以及其他的协调费用等等。
（4）人工费用。工程项目的施工需要大量的施工人员、机械设备操作人员和施工管理人员参与，工人们的工资也属于建筑工程成本的一部分。
工程施工现场所发生的其他费用，如即现场临时房屋建筑费用、租赁民房的费用、招投标费用、招待费用等服务于该工程所发生的一切费用都应当算到工程项目的成本中。
3.建筑工程成本管理与控制优化措施
在建筑工程项目中，成本可分为直接成本和间接成本，直接成本是指建筑工程项目在施工过程中所消耗的各种材料，包括主材料和辅材料，以及各种工程机械设备，除此之外还包括支付给施工人员的薪酬、奖金以及发放的福利等等；间接成本包括工程项目管理人员的薪酬、奖金、福利等等，还包括工具使用费用、保险费用、检验费用以及环保费用等等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据建筑工程成本特点，笔者认为要想实现建筑工程成本管理与控制工作的优化，要从以下这些方面做起：
3.1提高成本核算人员的素质
相关的管理部门应加强监管力度，加强未合格人员的培训与教育，以提高员工的专业素质，以及增强其的工作责任感。与此同时，应制定相关的约束及激励机制，为成本核算人员的职能发挥提供保障。项目成本的核算人员应对施工现场中与项目成本有关的变更项目进行整理，并对此办理相应的签证手续，定期性的向企业管理部门递交审核报告，便于企业及时控制项目施工的成本，了解项目施工的进展状况，防止工程完工后结算导致过多的损失。项目工程的主要负责人应以身作则，加强项目施工人员的职业素质。施工人员的职业素质高低，将直接影响整个建筑工程的项目管理水平。因此，应加强提高建筑企业领导者的素质，尤其是项目工程中主要负责人的整体素质，组织内部领导者的交流与学习，互相吸取经验，不断提高管理者的水平。
3.2确立管理目标
具体来说，建筑工程项目成本管理目标的确定应立足于工程中的每个项目，依据建筑工程项目的招标情况和合同内容。应把成本管理目标细化，尽量精确到每个项目，再到每个部门和班组；成本管理目标还应具有阶段性，不仅对工程项目总成本的管理控制有一个明确的目标，还要针对各个施工阶段的具体特点针对性地制定阶段成本管理目标，实现对每个施工阶段的有效成本控制和管理。这不仅能有效提高成本管理与控制的可行性，还能保证其管理效果的持续性，从而真正实现对成本的节约。
3.3完善企业规章制度
科学合理的企业规章制度，是一切管理工作的依据，也是对每个工作人员的有效激励和督促手段。因而建筑企业应制订严格的规章制度并结合企业发展情况及时对其进行完善，这不但是对员工行为的有效约束，也是进行项目成本管理的依据和标准之一。建筑工程项目成本管理标准的制定首先要符合国家相关法律法规的规定，符合行业规范和项目合同；其次要符合企业规章制度，成本管理标准力求涵盖建筑工程项目的方方面面。除此之外，明确的绩效评价标准是进行成本管理与控制的重要依据，也是激励施工队伍各个部门和班组主动节约项目成本的有效措施。
3.4加强对人工费、材料费、机械费的控制
人是生产中最活跃的因素，也是最能体现节约与浪费的关键。在人工费的控制上，应加强生产工人的素质培训，提高工作的积极性和主动性，减少和避免无效劳动。节奖超罚的班级制度能有效控制成本浪费。材料费用是整个生产费用支出最多的。材料费用的控制主要分用量控制与买价控制。在用量控制上，应严格实行限额领料制度，对超出额领料，必须分析原因；应严格执行材料的验收程序，以防存在质量隐患，不能在工程上使用，耽搁工期；应加强现场管理，避免二次倒运。在买价控制上，应及时了解市场动态，坚持“质量择优、价格择廉”的原则。关于施工机械费的控制，施工企业要切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。在项目总成本上，造价编制与管理人员应负责各工种直接费的审核和汇总，项目财务部门可以采取定额包干的形式对各种费用核算进行控制。
3.5强化施工过程的成本控制
施工阶段的成本占据了整个项目成本的很大比重，因此应对此阶段强化成本管理。一）这要求在施工过程中优化施工工艺，积极采用高新设备以提高施工效率，缩短工期和降低成本；二）实行有效激励方法以提高工人工作积极性，避免施工失误，和加速施工进展，从而节约人工费；三）材料费往往能占到建筑工程项目成本的60%以上，因而要实现有效的成本控制就要强化材料管理，这要求成本管理部门严格材料取用制度，并从采购、运输、管理、取用申请和审批等各个环节入手，全面节约成本，优化建筑材料配置，有效控制材料成本；四）做好建筑机械设备的维护和保养，发现机械存在故障时要及时采取修护措施，尽可能地使机械设备能够及时地投入正常使用，以减少设备故障导致工期延误造成的经济损失；五）对管理费、环保费、突发事件费等间接花费等进行严格的控制，严格审批制度，认真核算花费；六）加强安全管理，及时处理突发事件和杜绝安全事故，确保顺利施工以避免不必要的经济损失。
3.6严格验收和核算
对每个施工阶段的施工质量进行及时的检测和验收，在项目竣工之前还要对整个工程施工成果进行验收，按照施工合同规定进行进行成本核算和财务结算，并对成本控制工作进行绩效评价，采取改进措施不断提高成本管理水平。
4.结语
施工企业要想降低成本，提高经济效益，只有从工程项目的成本管理和成本控制入手。它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，提升企业整体竞争力和资金使用效益，为企业实现盈利提供有力保障。
参考文献：
[1]陈用琪.浅议建筑工程项目成本管理.科技向导，2012年第11期
[2]张丽芳.浅谈建筑企业项目成本管理.陕西建筑，2011年第192期
论文作者:林群
论文发表刊物:《基层建设》2016年13期
论文发表时间:2016/10/14
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