汪冰[1]2003年在《湖北石油人力资源管理研究》文中研究指明湖北石油，即中国石油化工集团湖北石油分公司，是湖北的最大石油能源企业。在其创立的五十年中，湖北石油扮演了重要的能源供应角色。类似其他大型国有企业，湖北石油在市场经济条件下，举措出大量生产、经营、销售和包括内部治理在内的变革，目前伴随着能源行业开放程度的加深，世界贸易组织(WTO)的加入和市场竞争的加剧，湖北石油正处在一个关键的发展时期，其力图构建企业核心能力来强化企业实力，稳定并拓展市场，在新的经济条件下，对人力的吸引、聚合和利用显见地成为湖北石油构建核心能力，赢得竞争优势的利剑。而铸造这把利剑就成为企业人力资源管理的重大使命。 湖北石油迫切的人力资源变革诉求与石油企业人力资源管理现状之间形成了巨大的落差。主要体现在：石油企业管理目标不明确，人事管理没有按市场经济方式运行；劳动就业体制处在转型过程中，市场在人力资源配置中的基础作用不明显：人才使用管理存在较多问题，激励机制不完善，职工积极性难以调动；人力资本投资严重不足，人才队伍素质有降低趋势。传统的人事管理制度已成为湖北石油改革的瓶颈，必须进行全面、彻底的改革，向适应市场经济要求的人力资源管理方向转变。 基于此，论文首先对湖北石油在人力资源管理上需要认识和澄清的几个理论问题进行探讨。然后，就湖北石油人力资源管理现状和存在的问题进行了分析。在论文的第叁部分，对美国和日本石油企业人力资源管理的特点进行分析，得出对湖北石油人力资源管理的启示。论文最后部分，对湖北石油人力资源管理的完善和开发提出了大胆的建议和对策。
佚名[2]2013年在《中国版本图书馆月度CIP数据精选》文中研究说明A马克思主义、列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论B哲学、宗教C社会科学总论D政治、法律E军事F经济G文化、科学、教育、体育H语言、文字I文学J艺术K历史、地理N自然科学总论O数理科学和化学P天文学、地球科学Q生物科学R医药、卫生S农业科学T工业技术U交通运输V航空、航天X环境科学、安全科学Z综合性图书
佚名[3]2013年在《中国版本图书馆月度CIP数据精选》文中研究说明毛泽东读书与写作纪实/中屿主编.-中国社会科学出版社,2013.-978-7-5161-2068-2:$38 A752毛泽东正值神州有事时/顾保孜着.-人民文学出版社,20 1 3.-978-7-02-009695-4:$29 A752毛泽东家居/龙剑宇着.-中共党史出版社,2013.-978-7-5098-2025-4:$38A757:K871.7邓小平传/(英)伊文着.-国际文化出版公司,2013.-978-7-5125-0483-7:$49.8 A761邓小平交往纪实/于俊道主编.-中国社会科学出版社,2013.-978-7-5161-2069-9:$38 A762马克思主义导读/中共山西省委党校编.-中共中央党校出版社,2013.-978-7-5035-501 5-7:$26 A8马克思主义理论学科研究/顾钰民,韩
佚名[4]2013年在《中国版本图书馆月度CIP数据精选》文中研究说明资本论/(德)马克思着.-译林出版社,2013.1.-978-7-5447-3593-3:$152.8A123资本的秘密/杨勇编.-吉林出版集团有限责任公司,2012.12.-978-7-5534-1155-2:$15A123-49资本的秘密/杨勇编.-吉林出版集团有限责任公司,2012.12.-978-7-5534-1154-5:$15A123-49中华诗词研究丛刊/周兴俊主编.-中国书籍出版社,2013.1.-978-7-5068-3303-5:$35A44
丁源晶[5]2007年在《中石油湖北销售分公司的营销战略研究》文中提出中石油湖北销售分公司是湖北成品油市场的新生力量,面对中石化和道达尔等国外石油公司强有力的挑战,公司的经营战略成为一个亟待研究解决的问题。本文以公司的营销战略为研究内容,旨在为公司制定一套切实可行的营销战略,使公司在竞争日益激烈的湖北成品油市场中不断发展壮大,为公司未来的发展奠定基础。本文以文本分析和统计数据分析为基本方法,结合相关市场营销理论和战略管理理论,理论联系实际,归纳总结出中石油湖北销售分公司应采用的营销战略。文章首先从公司的经营环境入手,用客观严谨的数据及图表剖析了公司内部的优、劣势,再由湖北地区成品油市场的发展态势引出公司今后发展即将面临的外部威胁及机遇。在提出中石油湖北销售分公司的营销战略之前,文章先总结分析了国外石油销售公司先进的营销经验,并在提出公司营销战略时加以吸取利用。文章随后提出了公司的营销战略思想、战略任务、战略方针、战略目标、战略重点以及战略步骤,旨在为战略的实施做出整体上的规划和管理。文章的最后用大量文字论述了公司的营销战略的实施。文章以营销战略的实施作为重点章节,结合第二章公司经营分析得出的结论,针对公司目前的各方面不足提出了具有针对性的对策。其中以营销网络的建设、对物流的建设、对成品油品牌的建设和对加油站的人性化建设为重点,并以信息化建设、员工管理制度的建设和与中石化的合作为补充,以分析问题、解决体的整体思路完成营销战略的制定和实施。
参考文献：
[1]. 湖北石油人力资源管理研究[D]. 汪冰. 武汉大学. 2003
[2]. 中国版本图书馆月度CIP数据精选[J]. 佚名. 全国新书目. 2013
[3]. 中国版本图书馆月度CIP数据精选[J]. 佚名. 全国新书目. 2013
[4]. 中国版本图书馆月度CIP数据精选[J]. 佚名. 全国新书目. 2013
[5]. 中石油湖北销售分公司的营销战略研究[D]. 丁源晶. 中国石油大学. 2007