摘要：电气工程项目的进度管理就是指在其施工安装的过程中，管理者根据预期的要求，以及实际情况来制定整个施工计划，然后再按计划实施工程并在实施的过程中根据实施的实际情况来对计划进行监督、调整及修改，一直到工程圆满完工为止。因为进度管理的好坏能直接影响到整个电气工程项目的进程，所以在生产当中管理进行非常重要。
关键词：电气工程项目进度；优化管理
电气工程项目进度管理，即电气安装施工过程中，根据项目的工期需求，编制安装及实施计划并对其执行情况进行检查监督，对安装工期偏差的原因进行分析，并结合工程实际情况进行调整和修改，直至电气安装计划的竣工完成并交付使用。
1施工前适当对项目进度进行控制
1.1控制施工节点的进度
很长时间以来，在我国众多的电气项目施工合同中，经常会提到一些与工期时长、奖惩标准等相关的内容，这些内容主要起到规范合作过程的作用。但是在项目的实际实施过程当中，如果真的出现了因为某些原因导致的进度延误、工期延长等现象，承包商又会百般推卸责任，使得后果没人承担。对于某些承包商的这种违反法律法规的行为，没有相关的责任部门来进行监督，没有有效的手段来进行预防和制止，所以导致工程进度款在支付上存在一些困难，支付审查也仅仅变为一种形式，而没有进行实际实施，名存实亡。为了应对这种现象，应该最大程度地发挥进度管理者的职能，任命专职人员来控制项目工程的进度，对工程进度和承包商的活动进行实时监测，以确保工程项目的顺利完工。
1.2注重对施工设计的审查
在施工过程中，要注意根据施工设计的具体要求来对施工的质量、安全、进度、成本等进行监督管理。因此，施工设计要具备可行性、科学性和合理性，进度管理才会更有效率、高质量，同时工程才能安全有序地进行下去。因此，在项目施工设计上要更加注意审查工作，要明确项目的具体措施、标准、条件和责任方，认真细心地考虑到问题的细节，使施工设计能最大程度地发挥作用，规范进度。在实际审查的时候，要把工程项目部设计的施工计划，跟项目的合同、投标等文件进行细致对比，保证彼此的具体内容、工程标准以及硬性条款等保持一致，同时还要注意审查设计中施工过程的各道工序、整体计划以及现场组织等方面的内容是不是合理。在审核的过程中，有时候会碰到施工设计图纸，面对这种设计图纸，要重点分析会不会有运输规模过大、存在重复工序等可能影响到工期的因素及事项，同时还要考虑施工设计中的每项内容会不会有矛盾冲突等，大型设备的安装条件和安装周期会不会跟总进度不一致，对于一些相关施工设备、人力劳动以及材料的供应设计中，还要考虑到供应是不是充足合理。
2电气项目的进度计划
2.1进度计划在总施工中占据很重要的地位
电气工程项目的进度计划，要把总工程分解为多个小的阶段，再逐一进行落实，从而达到实现总目标的目的。在进度设计之前，需要设计者对现场有足够的了解，要求设计者深入到施工现场中去，通过专业的手段组织各工序，把既定计划进行落实，提高工程的效率，并使最终能在预定工期内准时完成或者超前完成项目。由于电气工程项目做过之后便不能再进行修改，这种特殊性质使得其施工存在一次性的特点，所以电气项目的施工计划，不能只是施工现场材料、劳动力、设备等进场时候的基础、前提，还是评价和检验工程实际施工情况以及项目施工效率的判断标准和依据。
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2.2对施工总体进度进行规划
对电气工程项目施工进度进行总体的规划，需要利用某一特定时间段内取得的效率或成果，以及施工的完成部分在总工程中占的比重来说明施工进度。这些年来，我国判断电气项目施工总进度的计划，都会以工作量的多少来进行计算，辅助会用到产值和工人工时等指标来表示。但是在实际情况中，如若单一地根据耗费的工人工时等来代表总体进度，由于人工时和工程总体完成量不会一直是线性关系，所以人工时不能很直观有效地表现工程进度，故通过人工时来表示进度就又会失去进度管理的功效。这么说来，工程项目的进度计划，要尽量根据工程已完成部分的计划人工时以及费用来确定。
3电气工程项目进度化的具体优化措施
3.1 建立高效的项目组织结构
在“设计-建造-交钥匙”模式，使用合同监管模式，也是设计的业主，建设任务将获得总承包人，而且还与社会监督机构签订合同，监督，监督机制监督和管理项目的承包单位。
每一方的合同监管组织体系通过一起在电厂建设项目经济共同体形成的合同和服务合同，对业主合同管理的约束，不同的利益相关者的需要。作为主体工程总承包商实施（通常用电力工程公司的资格和能力的组织收缩）需要时间、质量和周围的电厂工程建设项目的成本控制，制定有效的管理制度。
3.2电气工程项目相关进度计划的优化管理
由于现代电气工程项目的特殊要求，需要提前和技术人员拿到项目相关的预算，以达到成本控制的有效实现。因此，显示进度计划在项目管理中的重要性尤为突出，通过对项目的进度计划分析可以对项目的目标和总时间分段的时间进行把控，以确保及时采取相应的措施。通过员工以保证项目的顺利完成，尽可能达到预定的目标；在项目进展的同时，科学规划和协调，确保顺利、有序的完成进度。
3.3项目在质量及成本影响中的进度优化
现阶段，为了达到项目的经济性成本控制管理和工程质量的高标准两者之前的协调，需要彻底的贯彻项目进度化优化管理实施措施。在实际施工中，成立专门的管理小组对工程施工进度、成本控制和质量控制三者之间进行资源的优化配置与管理，以满足实际生产的需要。然而在实际施工当中，难免会出现各种人为因素和环境因素的突发影响，所以必须要制定详细的预备方案，以应对突发事件的产生。这就要求项目经理根据实际情况对整体分析，结合定量、定向组合，分析了在成本和质量的限制时，采取有效的纠正措施。
4结语
总之，电气工程项目是由很多工作组成的，具有正常施工情况下持续时间和赶工情况下的持续时间。电气项目施工中企业若想得到发展，就要做好对工程项目的施工进度的管理，使用科学合理有效的方法来设计施工计划，也能推进施工进度，提高项目工程的经济效益。
参考文献：
[1]许云兴.论影响电气工程施工质量的因素及对策[J].中小企业管理与科技，2009，（6）.
[2]李健.探索电力工程项目投资控制管理[J].电力建设，2004（12）.
[3]丛培经.建设工程项目管理规范培训讲座[M].中国建筑工业出版社，2005.
论文作者:吴彬
论文发表刊物:《电力设备》2018年第11期
论文发表时间:2018/8/1
标签：进度论文; 项目论文; 工程项目论文; 电气论文; 计划论文; 工程论文; 工期论文; 《电力设备》2018年第11期论文;