关键词：电力；政工；干部；绩效考核；新模式
1政工干部绩效考核的重要性
（1）随着经济的不断发展,我国的各项市场体制也顺应着时代的需要不断革新，电力企业在人力资源的管理模式上也发生了变化，从而保证电力企业顺应时代发展，提升面对市场变化环境的竞争能力。通常事业单位日常主要通过员工的薪酬福利、绩效待遇、职称以及岗位调动等开展人力资源管理，从而保证电力企业在人事方面和整个事业单位的管理能够顺利进行。政工工作是对事业单位员工进行思想政治的教育，让员工树立正确的价值观，对推动事业单位管理，形成统一的思想认识至关重要。因此，电力企业政工干部的绩效考核能为事业单位的发展提供有力的保障。（2）在人员管理普遍采用的是绩效管理，在绩效管理的每个环节中如目标的设定、计划的制定和实施等等，都是需要电力企业员工在全过程进行参与，而企业政工干部可以及时地与员工进行交流和沟通，保证事业单位内部信息的顺畅和传递及时，从中体现出事业单位管理者以人为本的管理理念。而且政治思想工作可以有效及时地化解事业单位内部之间存在的矛盾关系，有效地做好员工的思想教育工作，协助事业单位能顺利解决因人事变动、调用等原因员工产生的消极情绪。（3)可以促进电力企业政工干部管理质量。政工干部是电力企业管理中核心模块，不但能够激励员工认真工作，而且还能提升员工对企业对岗位的认可度。为了能够落实政工干部的管理作用，通过绩效考核提升政工干部的思想认识和精神境界，从而将绩效考核措施落到实处，激发出政工干部的工作激情，提升员工工作积极性。
2电力企业政工干部绩效考核过程中存在的问题
2.1考核目的不够明确
电力企业多数政工干部认为，绩效考核只是人力资源管理工作的部分内容，简单地以为绩效考核工作就是以月或年为周期的考核与评分，而对考核的根本目的及考核的主要原因没有深刻的认识。通常而言，绩效考核是企业管理层规范员工行为活动的重要措施，能够保证员工在工作岗位各司其职、尽职尽责。在对现有员工深入了解后发现，其对绩效考核的认识只停留在收入分配上。只要一提及绩效考核，许多员工就会自觉地关注考核分数，而对借助绩效考核可以反映出企业内部工作计划的具体实施情况等缺乏有效的重视和关注。
2.2考核内容不合理
固有的绩效考核涉及的内容较多，仅一个岗位的考核指标内容就多达十几项，无论是月度考核还是年度考核，行为过程指标、品德能力方面的指标以及结果指标等都包含在考核工作内。虽然考核项目比较丰富，但是考核缺乏侧重点的问题也逐渐显现出来。即使在考核过程中应用了KPI形式作为指标，但是并不能将实际绩效考核客观反映出来。同时，电力企业政工干部对工作重点缺乏准确的把握，制约了考核作用的发挥。考核中的个别指标对个人的主观性有着较强的依赖，并没有严格、客观的衡量依据作为支撑，这也给后续考评操作增加了难度。除此之外，在针对绩效考核设置具体指标的过程中，没有结合企业自身的发展战略，也没有结合职能部门和个人绩效，所以后续考核内容不仅不能将企业的发展意图传达出来，无法得知企业发展过程中需要强化的地方，绩效考核的作用也无法得到良好的提升。
2.3考核方法缺乏科学性
以考核流程为立足点，设置的部分环节存在形式化缺点，例如以月为周期设置的考核通常会出现延时的情况，使原本该在月初进行的考核工作没有按时完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，考核人和被考核人之间缺乏有效的联系与沟通，导致考核申诉和绩效辅导等环节都没有被纳入到考核工作当中；由于部分考核者管理范围和管理内容较大且复杂，所以在对所有被考核者予以考核时，无法清晰得知被考核者的实际工作情况，这对最终考核结果也会产生一定的影响。此外，以政工干部作为考核对象实施月度考核时，极易导致政工干部为了通过考核而出现短期化行为，加之每月的考核需要更多的时间和精力来组织和进行，所以从某种程度上也会制约高层管理者的工作效率。
3电力企业政工干部绩效考核新模式分析
3.1树立正确的绩效管理思想
绩效管理作为人力资源模块重要的管理部分，作为企业政工干部要充分地认识到绩效管理的重要，通过完善绩效管理体系，建立公平公正的考核方式才能为企业的发展留住人才。可以正确认识到政工管理人员和人力资源管理负责人在事业单位管理中起到的作用。绩效考核涉及到干部职工的切身利益，在政治思想工作对人力资源配置的优化中，更好地促进绩效考核的有效构建，进而发挥政治思想工作的重要作用。树立正确的绩效考核管理思想，是形成正向激励作用的重要基础，应在先进的思想观念中，实现绩效考核的科学建立。
3.2完善绩效考核体系
在政工干部绩效考核标准设计方面，要提高绩效考核标准的科学合理性，就要把考核标准与企业整体发展目标、规律以及政工干部工作特殊性结合起来。在日常的绩效管理中，作为管理者要因人而异，建立统一的考核标准，确保政治思想工作与人力资源管理相互结合在一起有效地开展起来。考核体系的完善性，直接关系到考核的公平性、有效性。为此，政治思想工作中人力资源的优化配置，能够更好地帮助事业单位建立完善的绩效考核体系，基于干部职工的政治思想教育，营造良好的内部环境，进一步完善绩效考核体系。
3.3建立有效的薪酬分配体系
电力企业在制定薪酬管理体系时，不仅要考虑到挑战性，而且更重要的是要确保公平性，只有科学合理、符合事业单位实际的薪酬分配制度才能更好地调动政工干部的工作激情，提高工作的效率和质量，有利于电力企业获得更多的经济效益。在日常的绩效管理中，可以采用竞争上岗、聘任等制度，文职管理人员实行不同的岗位聘任。在对政工干部绩效考核中，通过自我评估、横向考核以及主管人员对政工干部考核的方式，坚持公平、客观地进行考核。
3.4建立科学的人事管理制度
知人善任，量才为用。只有如此才能将正确的人才用在合适的岗位中，从而发挥人才的最佳效益。因此，政工管理人员和人力资源执行部门需要做好人才的思想政治教育，为政工干部的工作营造良好的工作环境。另外，要加大人才的招聘和引进力度，对能力突出、态度端正的员工在评职称或者奖励时要适当地倾斜，只有如此才能调动政工干部的积极性。所以，电力企业应该改变过去的人力资源管理方式，将政治思想工作与人力资源管理结合在一起，才能为电力企业的发展提供人才资源保障。当前，电力企业正处于改革发展的新阶段，人事管理制度的科学构建，能够更好地促进电力企业人力资源管理，也为绩效考核的科学建立，提供良好的内部环境。政治思想工作的推进，能够优化人事管理环境，通过人事管理制度的科学构建，适应新时期电力企业政工干部绩效考核管理需求。
结束语
电力企业政工干部绩效考核体系是否具有完善性，关系到电力企业的自身发展，因此，电力企业要深刻意识到当前绩效考核过程中存在的不足与弊端，借助切实可行的措施，使现有问题得到有效的解决，建立完善的企业绩效考核体系，从而为企业战略目标的实现、员工的自身成长作出突出贡献。
参考文献
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[4]武琳.去产能形势下房地产企业人力资源管理所面临的挑战[J].人力资源管理，2017，（4）：98-99.
论文作者:张斌
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年22期
论文发表时间:2020/4/23
标签：绩效考核论文; 政工论文; 干部论文; 电力企业论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 绩效论文; 《当代电力文化》2019年22期论文;