关键词：建筑工程管理；影响因素；对策；
建筑工程建设施工过程中，建筑工程管理至关重要，其一方面关系到建筑工程的质量，另一方面也会影响建筑工程的进度。建筑施工管理对工程材料、施工人员和施工进度的影响较大，完善工程管理有利于建筑施工的顺利开展。
1建筑工程管理的意义
建筑工程建设的周期较长，工序较多，施工人员频繁流动，工程施工中存在诸多交叉施工的问题，故而就要求管理人员采取有效措施加强现场施工监管，以实现建筑工程施工的各项目标，增大企业的综合效益。建筑工程建设期间，还要加强项目细节的把控，有效规避工程安全和质量隐患，进而在保证工程项目施工进度的同时，有效改进施工质量。
2建筑工程质量的影响要素
2.1制度因素
完善的管理制度对于工程管理工作具有十分重要的意义，且强大的组织机构也是落实管理制度的前提，其可确保管理者切实执行命令，提高工程管理的效率。但是现阶段，我国建筑工程项目建设的过程中，管理制度依旧存在着诸多不完善之处，对现场事故和突发事件无法提出针对性的防范和管理措施。项目建设和施工的过程中，若发生意外，就会破坏施工现场的秩序，甚至出现无组织无纪律的现象，如无法采取有效的控制措施，就会对工程建设的整体效果产生十分不利的影响。另外，建筑工程项目管理的过程中，管理组织结构不合理，很多建筑工程内部均未设置核心的管理岗位，而普通管理岗位通常由其他专业的人员兼职，部分岗位没有设置工作人员，这极大地降低了制度执行的效率，甚至出现某些工作并未落到实处的情况。
2.2人员因素
管理人员对建筑工程项目管理的效率影响较大。管理人员是管理工作的执行者，所以管理人员的职业能力和综合素质也会直接决定管理的效果。现阶段我国建筑工程管理中，很多管理人员的综合素质参差不齐，专业能力相对较弱，无法熟练地应用先进的管理模式，且责任意识不足，管理技能也有待提升，这些因素均会破坏工程管理的秩序。
2.3管理对象
建筑工程项目管理工作中，管理问题与管理对象的联系日益密切。如今，工程施工中施工材料日益复杂，施工设备更新速度明显加快，同时对管理人员也提出了更高的要求，管理难度有所增大，故而也出现了管理不当等问题。管理对象的影响普遍存在，这也是工程建设管理过程中必须要关注的问题，管理人员应对此予以高度重视。
3建筑工程管理影响因素的控制对策
建筑工程管理过程中存在的问题，对工程的质量、安全、进度和成本等均会产生较为显著的影响。因此，有必要采取措施不断完善建筑工程管理，并对当前建筑工程管理中的影响因素和存在的不足，予以完善和改进。
3.1建立完善的制度
建立完善的建筑工程项目管理制度，一方面需要企业做好自身的工作，另一方面政府也要给予大力的支持。我国建筑工程企业要在发展中不断优化和完善管理机制。科学的管理机制不仅能够显著提高管理的效率，另一方面也可改进工程施工的质量，促进建筑项目的稳定开展。另外，在管理制度完善期间，尤其要关注现场施工管理制度的建设，管理人员需结合实际建立更为细致且全面的预警机制，以减少意外事故带来的风险和损失。
再者，企业还需将组织机构建设作为重要内容，合理设置辅助性管理岗位，充分发挥其作用和价值，促进管理工作的顺利开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国政府在日常建设和发展的过程中也应根据建筑工程管理的实际情况，积极修订和调整法律制度的内容，特别要关注建筑工程组织机构建设和设置，对制度建设提出详细而全面的指标要求，定期审查施工企业的资质，从而不断优化企业的制度建设。
3.2提高管理人员的综合素质
为改善建筑工程项目管理的综合水平，要求企业采取有效措施不断提高管理人员的综合素质，这也是管理工作中的关键环节。企业要立足当前时代发展概况，加强管理人员的综合素质和工作能力。参照我国当前建筑工程管理工作中的内容和要求，认真分析未来工作的重点和核心，使管理人员满足时代发展的需求。
目前，建筑工程管理的要素和环境日益复杂，管理人员应准确分析和把握工程建设的重点内容，大力贯彻和落实管理制度和要求。同时，我国建筑行业发展中，管理技术日益完善，新技术逐渐受到了人们的关注，建筑工程管理人员也应第一时间了解和掌握先进的管理技术，合理利用新技术和先进的管理模式做好管理工作，这样一方面可显著提高管理效率，另一方面也可加强管理的科学性与准确性。
3.3重视施工人员培训
建筑企业需组织施工人员参与系统专业的技术培训，不断增强施工人员的专业能力，将学到的专业知识应用在实践之中，解决实际施工中存在的问题，从而推动建筑工程管理工作的有效开展。再者，为彻底改进建筑工程管理的质量，建筑单位还要积极组织新员工参与岗前培训，不断提升其知识水平和技术能力，增强员工的安全和责任意识。在日常工作中能够利用娴熟的技术和科学的理念保证工作的效率。建筑单位务必结合实际，做好针对性较强的培训工作，向管理人员普及新型的管理理念和管理方法，从而不断巩固管理人员的管理能力，发挥出管理者的最大效用。
3.4完善材料管理
材料入场后，施工人员应根据现场实际将其堆放在指定区域，且做好材料的检查和验收工作，明确质量证明材料的全面性和可靠性，工作人员必须仔细检查出厂试验记录、产品合格证，同时认真检查材料的种类、数量和参数与工程施工的要求是否相符。工程建设和施工期间，可借助抽样检查的方式检查材料的质量，确保材料质量可充分满足工程建设和施工的基本要求。
不仅如此，混凝土浇筑施工前，要采取有效措施加强坍落度试验。测试中应明确材料强度是否满足工程施工的要求，工程施工中杜绝使用不符合工程施工要求的混凝土材料，且不同材料要分类摆放，针对水泥和钢筋材料，需采取有效措施加强防潮处理，堆放位置要设置标识牌，落实三检制度，保证工程材料质量满足工程施工的基本要求。
3.5高度重视机械设备管理
建设单位需要参照工程现场的整体概况，科学配置施工人员，力求将责任落实到人，加强现场施工的秩序性，确保工程建设日期完工。此外，还需充分考虑建设期间的天气概况，针对极端天气，制定科学的应急方案，规避不必要的资源损失，完善设备调度。与此同时，应合理安排机械设备，如出现机械故障，则需采取针对性措施，加强对设备机械的维护与管理，尽快使其正常运行。设备操作人员必须始终坚持持证上岗原则，并根据规范的要求操作设备，若遇异常，则需及时停止操作，排除故障后方可继续施工。
4结语
建筑工程管理对工程施工的整体质量具有十分积极的作用。工程施工阶段，要求管理者采取针对性措施确保工程在工期内完成所有的任务。同时结合工程实际规避不利因素的影响，发挥管理机制的最大作用，全面改进工程质量，进而推动现代化建设的顺利开展。
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论文作者:侯慧臻
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷22期
论文发表时间:2020/3/10
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