关键词：电力企业；人力资源；管理优化
1新时代背景下电力企业人力资源管理特点
（1）柔性化。我国电力企业过去的人力资源管理，还没有这个概念，很多企业也都只是采取刚性管理和计划性管理的方式，给员工设置了非常多的硬性要求，他们只能在设定好的框架中开展工作。这样的管理方式太过于古板生硬，影响员工的主动性和创造性的发挥，降低了他们工作的积极性。柔性化管理则与刚性化管理相反，它更多的是以激励的方式来提高员工的积极性，常鼓励员工，对员工的升降职是严格的根据他们的实际能力和做的业绩来决定的。因此这种管理方式就比较灵活，也能充分挖掘一些员工的潜能，给他们充分展示自己创造性和能力的机会。（2）开放化。总的来说就是合作与团结，无论是组织激励、组织文化或是组织结构都非常具有开放性，企业的管理整体体现出包容，共享的局面。因此这种开放式的管理方式也是新时期电力企业人力资源管理的重要特征。（3）个性化。每个人都是具有自己独特个性的人，企业的每个员工在知识程度，能力，特征和特长上都不一样，因此企业的管理采取个性化管理是极其有必要的，而所谓的人性化管理就是指以人为本的管理原则，尊重人的个性和特征，一切管理都要注意掌握每个员工的个性特征以及特长，让他们以更加主动的姿态的参与到电力企业的管理中，充分调动他们的主动性和积极性，如此以来，也能更好的实现每位员工的自身价值，展示他们的才能，促进电力企业整体工作效率与质量。
2电力企业人力资源管理常见的问题
2.1整体管理流于形式
电力企业在人力资源管理中存在形式化的情况，接受一定的培训，从当前实际情况来看，此类培训方式以国家政策作为基础，迎合的是领导的工作检查，对于员工能力的提升和对应的教育来说是有限的。在实施中如果不及时对形式化的现象进行克服，将达不到培训的目的。
2.2奖励机制急需完善
在电力企业管理中，对奖励机制有严格的要求，需要将奖励机制自身价值充分发挥。通过给企业职工提供适当的奖励，可以发挥理想作用，调动工作人员的积极性，提升自身的工作效率。从实际角度来说，大部分电力企业在激励机制建设过程中，依旧以季度考核或者年度考核为主，依据多项组织内容，从实际作业上来看，存在考核制度不完善的现象，激励管理模式受到影响。奖励机制不完善导致了工作人员对管理体系的不满意，企业员工激情降低，缺少干劲，对整体运行产生不良影响。
3新时代背景下电力企业人力资源管理优化
3.1加强人力资源管理新型模式构建
由于人力资源管理工作涉及的范围较广，且工作内容十分丰富。其中包括人事安排、招聘、人员培训、绩效考核等方面，然而在进行管理的过程中还要涉及多个部门，这种情况下，人力资源的管理与部门之间的管理就会形成一种制约关系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，在实际管理的过程中，想要提高管理质量，必须加大管理力度，但是如果根据管理制度进行规范性管理，难免会出现“力不从心”的感觉，两者之间的关系就会形成一定的矛盾，与此同时，两者之间还有促进关系，在实际管理中缺一不可，因此，针对这种关系的存在，人力资源管理中要通过实际情况对两者进行平衡，只有这样才能提高电力企业人力资源管理的水平。管理模式是提高管理水平及质量的根本，所以，管理人员制定相应模式的过程中，不能将管理模式脱离群体，要充分考虑员工与企业之间的关系，潜移默化地影响员工集体荣誉感提升。在实际管理工作中，人力资源管理部门不能“专政”，要时刻表现出对员工的重视，同时还要与员工之间形成良好的沟通，通过沟通总结出员工对管理模式的意见，以此给予员工一定的尊重，促进员工归属感提升，经过人力资源管理，促进企业员工的积极性和上进心，从而为企业提供源源不断的动力，使电力企业在市场经济的完善建设中发挥出重要作用。
3.2优化内部竞聘机制
电力企业要彻底转变以往落后的人才管理观念，不但要突出能力导向，还要注重市场导向，在人才的任用上必须要以能力为依据。针对企业当中的各个岗位以及各层级的员工，应针对性地制定出各类人才发展、晋升的可靠意向规划，实现对管理人才和技术人才的分析，最大程度地去确保评判标准的公平、公正。在企业当中，要营造良好的竞争气氛，要鼓励员工间公平的竞争行为，以此来提高员工工作的积极性。电力企业还要主动学习其他行业中先进的竞聘经验，吸收其中优点，补足自己不足之处，建立起满足自身发展要求的内部竞聘机制，为企业的长远发展提供更有力的支持。
3.3建立有效的激励机制
只有建立有效的激励机制，才能激发电力企业员工的工作积极性，实现对各岗位各层次员工因地制宜的激励。第一，重视精神激励。一方面，电力企业中高层领导应充分利用情感激励手段，加强与下属员工的沟通，深入了解员工的工作情况、生活情况，鼓励员工在工作中取得的成绩，帮助员工提出一些改进工作绩效的建议，提高员工对领导、对电力企业的认同感。另一方面，电力企业要强化员工职业生涯管理，针对行政管理类和技术类等不同岗位系列的员工，科学制定员工生涯规划，让各个岗位的员工都有合理的职业发展通道，让员工看到希望，热情投入到日常工作之中。第二，制定科学的薪酬体系。薪资的增长是激励机制中非常重要的部分，所以人力资源管理在应用激励机制时就需要严格把控薪资方面的管理，了解市场的发展行情，结合电力企业的实际情况，设定合理的薪资标准。一些比较老旧的企业想要激发员工的工作热情，选择薪资方面的激励是一个不错的选择。首先，电力企业需要根据自己的发展状况建立完整的职位等管理系统，主要包含了职位的等级设置、工作内容要求和序列等；其次，需要严格调查行业内的职位价值，充分地了解每个职位的工作可以给电力企业带来的价值，进而保证价值和薪资的有效对等；最后，要评估员工的工作能力和潜力，根据职位的工作内容确定相应的员工，进而根据职位的价值确定合理的薪资。从而激励员工提高自身的工作能力，拓宽自己的工作面，通过价值换取相应的薪资，激励员工挖掘自身的价值，实现电力企业发展的利益化追求。
4结束语
作为一项非常复杂且系统性的工程，对人力资源管理工作的优化存在一定的难度，这不但需要电力企业在实践过程中不断地进行探索，还需要企业相关领导的高度重视，当然，这也离不开行之有效的各种措施、手段，只有做好了这些工作，才可以真真正正地促进电力企业人力资源管理工作质量的提高，进而推动电力企业的长远发展。
参考文献
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论文作者:杨娜
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 19期
论文发表时间:2020/3/16
标签：电力企业论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 工作论文; 薪资论文; 价值论文; 《当代电力文化》2019年 19期论文;