摘要：随着我国社会经济的不断发展，各个领域对电力的需求也越来越大，给电力公司带来了巨大的挑战。供电公司为了更好的迎接挑战，就必须从电力工程项目入手，但是现阶段电力工程项目中仍然存在一些问题。因此从电力工程项目管理现状入手分析，探究电力工程项目管理的优化措施，从而实现电力工程项目的安全、稳定进行。
关键词：供电公司；电力工程；项目管理
1 引言
电力工程建设的步伐越来越快，电力工程项目的管理水平却逐渐跟不上建设速度，导致工程质量不达标、施工安全事故、工程进度拖延等现象时有发生，其根本原因在于现有的电力工程项目管理方式不能与时俱进。笔者对当前电力工程项目管理中存在的一些典型问题进行了分析，并提出了电力工程项目管理的优化策略，以期对电力工程建设提供有益的参考。
2 电力工程管理中的缺陷
2.1 管理水平有待提高
在电力工程建设中，为了保证其施工质量和施工进度，施工单位需要对施工工程进行科学的规划和管理。但是目前，一些企业在管理方面还难以达到专业的标准。很多企业没有意识到管理的重要性，更不用说科学专业地进行管理了，他们往往更注重工程进度给企业带来的经济效益，却忽视了科学的管理在保证工程高质量完成上有着不可忽视的作用。对工程疏于管理还可能使施工过程中出现严重的工程事故和安全隐患，造成不可挽回的损失。
2.2 施工质量问题
工程的施工质量问题是电力工程建设项目管理中最为严重的问题，质量问题影响的不仅仅是企业的资金成本，还会影响到人们的生命财产安全。在整个工程中有很多潜在隐患和问题，首先，在开始建设项目时，没有完善监管设备和警报系统，从而不能够及时发现工程项目中存在的问题，而且一旦发生安全事故，问题也不能得到及时的解决，不利于施工的进行，降低了施工效率。另外一些施工人员的工作态度不端正，没有认真严谨的对待工作，拖延工期，但是在后期为了追赶施工的进度，粗略的施工而忽略了工程的质量，最终致使工程质量水平差。而一些施工人员的技术能力差，在施工过程中的操作不规范，从而为工程项目埋下质量隐患，在最后的工程验收中一旦发现问题就会打回重修，从而增加了工程的施工成本，造成了大量的成本浪费，严重的可能使企业的资金周转链发生问题。
2.3 项目管理技术不完善
电力工程项目在技术上具有很明显的复杂性，它需要很多设计规划部门协调的参考，由各部门对项目提出相关的意见和建议，然后再进行信息和资源的整合，这一系列过程都要求项目管理人员具备较强的技术管理水平。但是，由于受到传统电力工程项目管理模式的影响，项目管理者通常比较缺乏综合管理能力，尤其是对于一些新工艺、新材料和新的管理手段未能得到及时的应用，导致项目进度落后、频繁返工、信息传递不畅等问题。
3 电力工程项目管理的优化策略
3.1 规范工程招标流程
电力工程是一项综合性的系统工程，涉及的投资规模通常非常大，对技术和管理要求高，因此必须加强招投标及合同管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先由建设单位负责人牵头成立招标工作领导小组，全面负责电力工程项目的相关招标工作，具体包括完善组织流程、做好资格审查、规范招标程序，保证工程招标的公平、公正、公开。安排集中交易场所进行开标、评标、定标及合同的签订，统一招标流程和工作管理。尤其要关注合同管理的细节，明确双方的权利和义务，反复核对确认费用概算、关键技术、必要附件等内容，明确违约责任。
3.2 智能化管理的应用
随着社会经济的不断发展，各种信息化技术在各行各业不断应用，因此供电工程项目管理系统应运而生，该系统的开发和应用，大大提升了供电工程的工作效率，使工作更加快捷和便利。该系统的开发前期，对管理标准知识体系进行了充分的分析，并将其作为系统的指导思想，同时将供电施工企业所有的项目管理经验进行剖析，充分地融合到系统当中。该系统的运行严格遵守行业的标准规范，通过标准化的接口技术，将整个项目中涉及到的安全施工质量要求、物资要求、设备运行和档案管理等一系列工程信息进行统一的融合，形成工程项目管理平台。管理系统的应用对工程资料的管理和使用节约了大量的时间，该系统具备全文搜索功能，对系统资料的查找非常的快速、高效，并且对查找的资料不是完全了解的情况下，支持关键词查找，这样节约了大量的人力；查找到的资料具备非常详细的台账，并且具有资料关联的功能，使之和该资料有关联的资料可以轻松找到。另外供电公司的所有业务，原则上都可以在该系统中实现。该系统通过对合同管理、人工成本、进度管理、工程分包管理、设备使用管理等重要环节的整合，大大提升了项目精细化管理的水平，使企业的竞争力不断提高。该系统的应用，还可以实现对整个工程项目的远程管理，对项目现场所需的资料可以实时传递，减少了大量的人力，提高了工作效率，在一定程度上缩短了工程的工期，减少了成本。
3.3 提高电力工程的质量
在进行电力工程的建设过程中工程质量是必须要解决的重中之重，为了更好的提高电力工程的质量，必须要建立更加完善的监控和警报系统，有利于及时发现工程施工中发生的状况。然后，还要制定符合实际情况和施工现场条件的施工方案，为工程的施工提供更加有力的保障。在具体实施方案确定之前，企业还应对施工现场进行调查，管理人员要综合考虑各种影响因素和可能发生的情况，从而确定操作性较强的方案。除此以外，要准确的计算出工程所需成本，掌控投标力度，保证工程质量。
3.4 引入电力工程管理新理念
电力工程缺乏新鲜的管理理念，这是电力工程管理水平停滞不前的根本原因。因此为了提高管理水平，一定要不断地为电力工程管理工作注入新鲜的血液，不断地结合工程施工的实际情况，运用科学的管理手段对其进行管理。以“安全第一，质量为先”的管理理念，在管理的过程中始终主抓施工安全，保证高质量的施工，为工程施工把好质量关。
3.5 优化电力施工流程
随着技术的进步，各种先进的电力材料、电气设备、电力施工工艺也在不断得到应用，电力系统的技术体系变得更加复杂，因而电力工程的施工技术管理成为了电力工程项目管理优化的重中之重。项目管理人员必须紧跟时代步伐、关注电力技术发展方向、转变施工理念，将最先进的施工工艺传递到一线施工人员，采用最新技术改进工艺流程。但对于新技术的应用，要提前做好图纸会审工作，严格把关技术细节，明确施工质量目标，确保应用效果。
4 结束语
在电力企业的供电工程项目中，电力工程项目管理对人们的日常生活和国民经济起着重要的影响，同时为了使供电公司能够得到长远的发展，结合自身的实际情况，对工程项目管理进行优化，借助信息化的新技术手段的力量，真正实现供电项目的安全、稳定运行，为我国的繁荣发展提供扎实的基础。
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论文作者:连智超
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第28期
论文发表时间:2019/8/22
标签：电力论文; 工程项目论文; 工程项目管理论文; 工程论文; 电力工程论文; 技术论文; 系统论文; 《建筑细部》2018年第28期论文;