唐永洪[1]2001年在《佛山华新包装股份有限公司企业战略研究》文中研究表明“战略”一词源于希腊字“Strategy”，其含义是“将军指挥军队的艺术”，我国自古也有这一概念，指的是战争全局的筹划。譬如“习起翦之兵书，用关张之战略”(唐·郑数)即是千古流传的战略杰作。“战略”与企业经营相联系并随之得到广泛应用的历史却不很长。该词最初出现于巴纳德(C.I.Bernad)的经营学名着《经理的职能》一书中，但人们广泛应用企业战略一词而是1965年美国经济学家安索夫(H.I.Ansoff)的《企业战略论》一书问世后。 到底什么是企业战略?至今尚无统一、规范的定义。但一般认为其内涵包括：企业长远目标，实现其目标的经营方针，如何与外部环境相匹配以及内部资源怎样合理配置等。简言之，企业战略应回答企业该做什么(方向)，该怎么做(方针)此类根本性的问题，它具有全局性、前瞻性、系统性、相对稳定性、竞争性基本特征。 本文是以佛山华新包装股份有限公司作为研究案例。该公司主要生产经营高档涂布白纸板、液体食品软包装材料(利乐包)、彩色印刷、铝塑复合纸罐(新型材料)等高档包装材料和制品，目前正进行增发A股事宜并积极寻求企业规模扩张。通过对各经营业务的经营环境与竞争力分析，公司内部的资源与能力分析以及SWOT分析，最后提出公司应该继续做大做强纸板包装主业，实施相关多元化发展战略的主张，且进一步就战略实施方式或手段的选择以及公司组织结构如何跟随其发展战略提出了自己的思路。作者认为，文中的观点与结论不仅对该公司正在进行的战略规划具有一定指导和启示作用，而且对于同行业中的其他企业也有重要之借鉴价值。
佚名[2]2015年在《林浆造纸》文中研究指明佛山华新包装股份有限公司(200986,股票简称粤华包B)地处广东佛山,是一家管理先进、经济效益显着的大型包装股份集团企业,也是华南地区最大的包装企业之一。华新包装以造纸包装产业为支柱,公司业务集造纸、印刷、包装于一体,控股子公司包括珠海红塔仁恒纸业有限公司、珠海华丰纸业有限公司、华新(佛山)股子公司包括珠海红塔仁恒纸业有限公司、珠海华丰纸业有限公司、华新(佛山)
孙宁晨[3]2017年在《国有资本运营公司资本优化配置与创新》文中指出自从十八届叁中全会提出要完善国有资产管理体制,以管资本为主加强国有资产监管以来,国资委发布了若干项政策文件并明确指出以改革国有资本授权经营体系,改组或组建国有资本投资公司、运营公司为新一轮国企改革的重点实施工作。因此,国有资本投资公司与运营公司是推进国资委管资本职能转变的重要平台。继开展国有资本投资公司试点工作之后,2016年2月国资委推进诚通集团改组国有资本运营公司。此次诚通集团宣布成为国有资本运营公司试点企业,标志着其在探索国企改革的道路上已迈入全新阶段,全新的运营模式值得进行深入探索与研究,以为后期改革工作提供参考。基于此,本文的研究问题是:在国资委监管职能从管资产向管资本转变的背景下,国有资本运营公司如何实现国有资本优化配置?本文的研究思路是:围绕核心研究问题,以诚通集团为案例研究对象,旨在挖掘论证诚通集团资本优化配置战略,从而总结出适用于国有资本运营公司且具有一般性的资本运营模式,以为后续国有企业改革提供经验与参考。首先,从理论层面对国有资本授权经营体系架构和实施模式进行阐述;其次,案例研究部分基于诚通集团构建的授权经营体系,分别从战略运营层和运营执行层论证如何实现资本优化配置;最后通过对诚通集团的案例研究总结出国有资本运营公司一般性的运营模式与创新。本文的研究发现是:(1)国有资本运营公司在改革国有资本授权经营体系中发挥重要作用,构建了 "出资人机构-战略运营层-运营执行层-出资企业"国有资本授权经营体系;(2)国有资本运营公司的总体运营模式是开展两层级国有资本运营,受国家政策引导形成"管"、"投"、"运"、"融"四大运营模式;(3)诚通集团作为国有资本运营公司在运营方式上有所创新,主要体现为定位、运营架构与模式的创新。本文的创新点在于:(1)对国有资本授权经营体系形成一个较为准确的总体把控;(2)探索出具有一般性的国有资本运营公司资本运营模式和创新;(3)本文的研究发现为后续国企改革提供了实践启示意义。
钟辉琼[4]2009年在《浅谈制造业全面成本管理与控制》文中认为企业成本管理与控制,不仅是一个财务概念,更是一个战略概念。低成本优势战略是企业保持竞争力的有力保障,也是每一个企业所追求的理想目标。而一个企业要达到理想的成本目标,就必须着力降低成本,减少费用,实行科学的成本管理和对企业成本的有
王奇[5]2012年在《企业人力资源战略管理探析》文中进行了进一步梳理企业之间的竞争实质上是人才的竞争,人力资源的开发和管理在现在企业管理中占有越来越重要的地位,人力资源的战略管理已成为企业获得竞争优势的源泉,成为增强企业核心竞争力的关键因素。从企业人力资源战略管理的概念出发,阐述了我国企业人力资源管理的现状,分析了战略资源管理和企业竞争优势,从制定和企业战略相匹配的人力资源规划、建立完善培训体系以及建立健全激励机制这几个方面分析了如何实施人力资源战略管理。
唐永洪[6]2002年在《试谈我国造纸行业的生命周期及现阶段企业应采取的战略措施》文中提出行业生命周期理论认为,行业在市场的演变历程可划分为投入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。通过对国内造纸行业近10年的纸及纸板需求量分析,推导出目前该行业正处于成长—成熟期阶段,为企业制定适时、适势、适合的企业战略提供参考。
王奇[7]2012年在《企业战略性管理沟通模式探讨》文中研究表明随着经济的发展,市场竞争越来越激烈,我国企业面临着更大的竞争压力,事实证明,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,制定科学的的战略规划至关重要,而为了使战略规划得到顺利实施,还应该注重战略管理沟通在企业发展中的作用。阐述了战略管理沟通的原则和内容,以及提升企业战略中的作用和企业战略管理沟通设计,并提出了实现企业战略性管理模式的方法,旨在为企业的沟通管理提供一定的借鉴。
冯冰辉[8]2011年在《中国纸业成功举办“我与企业共成长”演讲赛》文中提出4月8日,中国纸业"我与企业共成长"演讲比赛在红塔仁恒纸业珠海华丰办公楼六楼多功能厅隆重举行,来自中国纸业总部和各下属企业的共八支代表队、24名
佚名[9]2005年在《行业动态》文中研究指明30万吨超级压光纸项目开工铜版艺术卡纸成功下线晨鸣纸业根据本刊讯(7隋伟南张雪梅报道)77月23日,寿光晨鸣年产30万吨超级压光纸项目正式开工建设。根据该项目是今年寿光晨鸣项目建设的重头戏,纸机车速2000米/分,纸机宽度11.15米,并配套大型废纸脱墨
佚名[10]2003年在《市场信息》文中研究说明瑞升化学品和Mathiesen合资组建新公司 瑞升化学品美国公司 2 0 0 3年 6月 1 1日宣布已出售其瑞升化学品智利公司 5 1 %的股权给它的合营伙伴智利MathiesenS·A ,但未透露金额。作为协议的一个组成部分 ,Mathiesen已
参考文献：
[1]. 佛山华新包装股份有限公司企业战略研究[D]. 唐永洪. 湖南大学. 2001
[2]. 林浆造纸[J]. 佚名. 中国林业产业. 2015
[3]. 国有资本运营公司资本优化配置与创新[D]. 孙宁晨. 北京交通大学. 2017
[4]. 浅谈制造业全面成本管理与控制[J]. 钟辉琼. 财会通讯. 2009
[5]. 企业人力资源战略管理探析[J]. 王奇. 现代商贸工业. 2012
[6]. 试谈我国造纸行业的生命周期及现阶段企业应采取的战略措施[J]. 唐永洪. 中华纸业. 2002
[7]. 企业战略性管理沟通模式探讨[J]. 王奇. 现代商贸工业. 2012
[8]. 中国纸业成功举办“我与企业共成长”演讲赛[J]. 冯冰辉. 湖南造纸. 2011
[9]. 行业动态[J]. 佚名. 中华纸业. 2005
[10]. 市场信息[J]. 佚名. 造纸化学品. 2003
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