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摘要：现如今，随着电网建设规模的不断扩大，我国的电网建设项目管理面临的各种挑战。另一方面，电网建设项目管理中还存在许多问题，需要改革和创新电网建设项目管理，促进电网建设。精益化管理可以得到改善电网建设的质量，从而促进持续我国的电网建设稳步发展。
关键词：电网建设；精益化管理；措施
前言
电网工程是我国重要的民生工程，为了能够保证电网工程得到持续稳定的运行，就需要对电网工程进行电网建设项目管理，项目管理主要是对电网新建、改建、扩建等工程实施项目的管理。因此，电网建设项目管理与电网工程质量和效率有着直接的关系，如果项目管理出现问题，那么电网工程的安全正常运行则会受到影响。电网建设项目在施工和管理中均对质量有非常高的要求，其施工技术密集其难度较高，但是施工项目却比较分散，需要多个单位协作完成，而这也就使得电网建设项目管理工作的难度有所提升。近年来，我国电网工程有了快速的发展，电网工程规模和数量都在不断的扩大，因此，为了能够保证电网工程安全可靠运行，就需要对电网建设项目管理进行创新和改革，使得相关管理机制等符合当下电网建设发展需求。
1电网建设实施精益管理的客观要求
事实上，随着我国电力管理体系不断完善，如今在电力企业经营发展过程中，想要实现最佳经营效果，就需要其结合绿色经济和生态经济发展的整体要求，创新企业经营思路，优化电力企业管理机制，从而实现整个电网建设发展的最佳效果。对于电网建设来说，其推动精益管理，实际上是一项整体、全局性的工作，其支撑点在于整个社会经济发展过程中，对电力资源的具体应用依赖不断深化，尤其是在我国科学发展和清洁能源应用战略不断成熟背景下，各行各业在具体的经济发展过程中，对电力资源的利用程度不断深化，直至成熟。结合国家电网公司的整体发展要求和具体工作需要看，注重处理电力企业内各个环节中，其管理内涵与精益管理理念的全面融入与匹配，就成为现阶段整个社会发展相结合的整体需要。
精益管理是一项综合化管理理念，在该理念中，其集中阐述的是企业全员参与和集中融入，可以说，想要真正应用好精益管理的整体要求，通过将该管理理念融入到企业管理的各个环节和细节当中，而精益管理实际上是一项集体性活动，其在应用过程中，要注重将管理成本把控进行全面分析，同时也要将成本意识、效益理念融入到整个管理活动中，注重融入先进的生产理念，从而确保整个电网建设能够实现最大经营效益。
当然，想要实现精益管理的最佳应用效果，其必须做到管理目标与建设问题相结合，持久创新与企业发展相融合以及企业技术革新与企业管理机制优化相结合，通过全员持续参与，从而实现整个企业精益管理的最佳效果。而在电网建设实施精益管理过程中，要想实现最佳管理效果，要将企业发展与行业标准想融入，通过积极组织相关发展团队，从而为该管理理念的具体应用和全面融入提供基础平台。客观上看，要想根本性推行好精益管理理念，就必须充分挖掘和调动社会全员的参与热情和积极性，通过开展QC活动和员工管理等多样化思维，进而实现电网建设发展的理想推进。
2提升电网建设精益化管理的策略
2.1转变传统模式
基于“精益化”的管理理念，对电网建设进行管理，需要转变传统管理的思维模式，由全程管理向电网监管方向转变。精益化的管理需专业化管理及协同管理，这对电网建设管理人员来说，具有非常大的挑战，因此，还要做好班组内部的调整，转变传统的管理模式，不断优化建设流程，从安全、质量、进度和服务管理几方面共同推进。可以借鉴其它单位管理模式，做好协同管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆保证电网建设管理的每一个环节，都要有专人进行负责，并对管理人员职责进行明确，确保管理流程以及信息的传达更具科学性与实效性，充分发挥出班组的作用，积极做好业务的支撑工作。由于电网建设工程施工范围广，地点比较分散，人力资源严重不足，因此，为了有效提升电网建设效率，就要借助于信息化平台，及时将现场施工情况进行上报，并及时配置施工资源。
2.2构建电网建设信息化平台
精益化管理理念的应用，提倡借助于信息化平台，做好电网的管理工作。为了全面提升电网建设的管理水平，电网建设单位就要做好信息化管理系统的建设工作，推行全过程的信息化建设管理。在电网建设项目策划与设计阶段，通过3D可视化技术与RS遥感技术，做好选线工作，不但能及时获取线路周围的地形信息，还可以配合外业工作，进而大大提升了电网建设工作的设计效率与质量，通过设计分析软件，做好线路的合理性分析，并及时掌握建设过程中可能遇到的问题，从而在施工前，制定出合理的设计方案，并通过信息化的管理手段，提升了电网建设管理的水平。在电网建设过程中，通过信息化，对物资与设备进行管理，从物资进场到使用的全过程，实现了动态化的监管，如果条件允许，还可以利用RFID技术与信息管理系统，并做好数据信息的收集，对采购时间点进行合理确定，做好物资的补给，配合现场的质量检查，从而大大提升了管理水平。此外，在电网建设质量与进度管理方面，通过信息管理系统，构建了管理架构，借助于终端设备，做好了数据信息的传输工作，从而让管理人员及时准确掌握工程的进展情况，并及时对工作做出调整。
2.3科学做好电网建设管理
电网建设管理工作推行精益化管理，因此，做好管理分析工作，并针对以往管理工作中出现的问题，采取了有效的措施。比如：某电网企业建设了一个800kV特高压电网工程，总投资1亿元，配网项目工期紧、线路长，为了保证工程质量，则需要运用精益化的管理模式，从设计、物料、验收、结算等方面进行管理，并对各部门的职责进行分化，由各直接负责部门做好相应工作，其它部门负责监管，从前期立项深度及物料提报等每一个环节，都要做到精细的把握与控制，从施工到验收环节，都要严把标准关，明确分工，从而顺利完成了项目建设。
2.4对项目规划的精益化管理
合理制定工期：工期对项目进度有着重要影响，如果工期制定不合理，就会造成效率低下，或偷工减料现象，对工程质量非常不利。因此，制定工期时，首先要对整个工程进度有一个合理预估，尽量把前半段工期安排得紧一些，给后面收尾提供更多的时间。
前期投入评估：由于电网建设需投入资金非常多，因此，要预先对投入成本进行评估，然后把实际花费成本与预估成本进行比较。若实际成本少于预估成本则要继续保持，若实际成本大于预估成本，则要对其原因进行分析，并有效予以解决。
风险评估：电网建设的时候，可能会产生很多风险，如资金风险、设备故障等。因此，要对可能遇到的风险进行识别，并对可能产生的损失进行衡量，从而采取有效的规避风险的措施。
结束语
综上所述，在电网建设管理过程中，通过利用精益化的管理模式，大大提升了电网管理的效率与质量，强化了建设成本的管控。加强信息化管理系统的建设，并采取科学化与规范化的管理力度，从而更好的完成了电网建设的精益化管理。
参考文献：
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[2]李萍芳.电网建设项目管理的实践与创新研究[J].科技与企业，2016（02）：17.
[3]罗展标.电网建设项目管理的实践与创新研究[J].中国高新技术企业，2014（35）：163-164.
论文作者:许建鹏
论文发表刊物:《电力设备》2018年第10期
论文发表时间:2018/7/26
标签：电网论文; 精益论文; 项目管理论文; 成本论文; 工程论文; 工作论文; 过程中论文; 《电力设备》2018年第10期论文;