摘要：随着社会的不断发展，建设行业也取得了突飞猛进的发展，人们对建筑质量要求也越来越高，为了迎合人们不断变化的需要，必须加强建筑工程管理，促进工程管理质量的提升。一个建筑项目不仅满足使用及居住要求，还需要满足生态环保，智能化要求其设计过程需要严格按照现代化标准进行，做好建筑工程施工现场的管理工作对提升整个建筑工程的质量有着重要的意义，本研究重点针对建筑工程施工现场的管理过程中的注意事项展开了详细的探究，首先分析了建筑工程项目施工现场管理的意义，然后分析了建筑工程施工现场管理过程中存在的主要问题，最后分析了如何做好建筑工程施工现场的管理工作。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；注意事项；施工质量
1.前言
促进建筑工程管理的有效性，需要做好各个环节的管理工作，将每一个细节充分考虑在内，才能促进施工管理质量的提升，特别是建筑工程施工现场管理，格外需要注意，是事故频发的关键时期，这个阶段很多建设公司以及施工单位在现场管理工作中存在疏忽大意，没有重视施工现场管理的细节等问题，导致很多不良影响的出现。有些现场管理人员缺乏严格的监管意识，导致建筑工程施工水准严重降低。
2.建筑工程项目的现场施工管理意义分析
一是，现场施工管理工作能够确保人身与财产安全，降低风险事故的发生几率。现场施工管理工作中，应当遵从建筑工程项目的设计方案和施工计划，从施工技术人员的选聘、录用制度、建筑原材料和设施设备的采购与管理制度、建筑工程质量的监控与检测制度的构建与实施，加强对建筑工程项目的现场施工管理。
二是，现场施工管理工作能够为城市居民创建舒适、安全的居住与工作环境。经济持续发展，使得人们对物质生活的要求在不断增长，同时也提出了对应的精神文明需求，而做好建筑工程项目的现场施工管理工作，有利于确保工程项目的安全与质量，为现代化、智能化、节能减排建筑工程项目的顺利完成提供帮助。
3.建筑工程现场施工现场管理存在问题
3.1施工人员管理问题
没有施工人员就没有建筑施工，施工人员是工程建设的根本。我们目前建筑工程施工队伍，大多是农民工、临时工。他们没受过系统的高等教育，文化程度低，缺乏一定的安全意识，在工作中经常由于蛮干造成多发事故。同时在人员管理，人员技术水平、个人素质、团队配合等方面上有很多不足，还有拖欠工资现象还是屡禁不止，造成施工过程中不能按技术要求准确施工，施工经常出现质量问题，施工人员不能安心工作等等，这样给工程的整体进度、质量都会带来很大的损失。
3.2施工现场管理问题
工程现场管理水平是反映施工技术管理水平高低的窗口，而我们现在在工程现场管理上存在的问题相当严重。工程的施工现场"脏、乱、差"，施工没有合理的安排，材料随意堆放，安全设施不齐全，调度不够准确，人员管理不当等等的问题比比皆是，简直就是无管理状态，导致工程无限期的拖期，工程质量不达标，安全事故频出等结果。
4.建筑工程项目的现场施工管理注意事项
4.1树立科学的现场施工管理理念
国内很多建筑公司、施工单位的领导者、管理者没有树立科学的现场施工管理理念，认不清现场施工管理工作的重要性，导致现场施工秩序混乱。公司内部的其他施工人员也相应地缺乏现场施工管理意识，容易在安全生产中埋下质量与事故隐患。
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4.2正确对待建筑工程项目的施工准备工作
在建筑工程施工之前，需求做好相应的施工准备工作。一方面，要对建筑工程施工现状管理和控制方案进行评审分析，要结合具体的施工现场条件及现状，做好建筑工程施工的现场安全、质量管控方案，同时根据相关专业人员的评审结果，结合具体施工人员的建议，进行必要的修改工作，让建筑工程施工现场管理方案得到合理科学的优化。另一方面，再根据比较完善的设计方案，组织相关施工工程的参与人员，拟定相应的具体施工计划，进行反复的讨论、论证，对施工现场中需要特别注意的事项，进行必要沟通规划，以保证建筑工程项目的顺利进行，例如，在施工工作进行之前，有必要进行相应的技术交底工作，通过专业技术人员对施工人员的宣讲，可以有效的避免施工人员进入不必要的施工误区，影响施工现场的安全与质量。
4.3提高建筑工程现场施工人员的专业素质
在整个建筑工程施工进行中，施工人员的专业素质直接影响了整个建筑工程的现场管理水平，因此，对加强建筑工程现场施工人员的专业素质很有必要，首先，加强建筑施工和管理人员的专业技术培训，随着科学技术的发展，各种新兴的技术将会极大的改善了建筑工程施工现场的条件，对新建筑技术的培训，有助于施工现场管理人员运用，从而提高整个建筑工程现场施工的工作效率，其次，加强现场建筑施工现场管理人员的监督，对建筑工程施工现场的管理，要根据具体工作要求，设立相应的监督激励措施，提高管理施工现场人员的积极性，极大的改善施工工程的质量。最后，明确建筑工程施工现场的施责任。在整个现场施工中，明确各方施工人员的责任归属，有利于提高现场施工人员的责任意识，增强相关人员的责任感，从而更好的保证整体工程的施工现场的安全与质量。
4.4构建建筑工程项目的现场施工管理机制
建筑公司和施工单位应当积极构建起现场施工管理机制，要求公司中的施工人员和管理者共同遵守现场施工管理的规章制度、规范规定，调动施工技术人员的工作热情与积极性，不断加强职业技能培训，提升施工技术能力。明确现场施工管理部门的职责与管理权限，建立绩效评估与管理制度，科学利用奖惩手段，纠正的不当的现场施工行为，鼓励正确的现场施工行为，逐步构建起全面的现场施工管理机制。
4.5加强对施工管理人员的职业能力培养和专业技能训练
施工管理人员的职业素养、技术能力高低，从一定程度上决定了整个建筑工程项目的质量高低，因此现场施工管理工作中应当注重对领导管理者的选拔、任用，尽量聘请具有丰富现场施工管理经验、过硬施工技术能力的管理者担任领导职务，由其分配具体的施工任务，组织各项施工工作顺利开展。
4.6完善安全技术管理
安全技术管理是建筑工程项目安全管理工作的核心。建筑工程项目可以细分为很多种，例如基底工程、钢筋工程、模板工程、拆除工程等等，每个建筑环节都有相应的安全管理措施，每个环节的安全管理直接关系到整个工程建设的质量。因此，为了完善建筑工程项目安全管理工作，企业建设者应该加强安全技术的管理工作，安全管理工作者首先应该对建筑工作进行细致的图解分析，针对每个建设环节的具体情况采取相应的应急措施，最后，制定出科学合理的安全可行性措施，从而保障建设工作的安全进行。
5.结语
综上所述，现阶段建筑工程施工现场管理过程中存在很多问题，严重影响着施工管理的质量，不利于建筑工程的顺利施工，因此需要充分认识到建筑工程施工现场管理的重要性，将每一个细节性问题考虑清楚，认识清楚建筑工程施工现场管理过程中需要注意的问题，并且采取有效的对策，提升管理意识，促进管理水平的不断提升，从而促进建筑工程现场施工管理质量的提升，切实保障建筑工程施工质量。
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论文作者:李希
论文发表刊物:《防护工程》2017年第28期
论文发表时间:2018/1/31
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