摘要：随着我国经济社会的不断进步与发展，政治与经济事业二者之间的关系越来越密切，在企业日常经营管理的过程中，对于党建工作的重视力度也越来越高。随着绩效管理的不断发展，将绩效管理应用于电力企业的党建工作中，不仅能够在很大程度上提升电力企业党建工作的宏观调控性，而且对于电力企业经济效益与社会效益的提高方面的作用也是无可厚非的。本文对电力企业党建中绩效管理的应用进行分析研究。
关键词：电力企业党建；绩效管理；应用
党建工作来源于我国党内事务处理，是针对国家行政机制提出的政治工作方案。随着政治与经济事业之间合作性的增强，党建工作开始融入企业常规经营管理，并且成为电力企业日常管理不可缺少的内容。这是由于党建工作可以把先进的党政思想贯彻其中，帮助企业员工树立良好的政治思想观念，利用党政理论指导个人的职业办公活动。电力企业应注重绩效考评工作的实施与推广，提升绩效管理对电力企业党建工作的宏观调控性。
1 绩效管理内容
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。伴随着电力企业市场化改革进程的加快，企业经营管理措施也逐渐朝着市场营运模式转变，各种内控管理方案得到了推广应用。绩效管理是电力企业经营阶段比较常使用的管理对策，通过对内部员工各项工作成效实施综合考评，对其给予相应的奖励或惩罚，这种绩效管理模式强化了内控管理力度，为电力企业党建工作给予了很大的帮助。
2 电力企业党建中应用绩效管理的重要意义
2.1 党员干部的需要
在电力企业的各项工作开展的过程中，无法充分地调动党员干部的工作热情，不能够形成强有力的管理合力，导致企业的管理过程中出现各种问题亟待解决。然而，将绩效管理方式应用在党建工作建设之中，能够激发党员干部的工作的积极性与主动性，提高党员干部的工作效率。
2.2 党建工作的需要
为了保障电力企业的党建工作的顺利进行，则需要构建相关的制度。其中，在各项管理制度之中，绩效管理制度则属于重要内容。然而，电力企业在开展党建工作时，缺乏足够执行力度，无法形成制约力，阻碍了电力企业党建工作的顺利开展。然而，在党建工作中应用绩效管理方式，有利于推动上述问题的解决。
3 当前电力企业党建工作中的不足之处
3.1 对党建工作的认识不够清晰
支委班子中成员文化程度通常不高，业务水平和政治思想水平也偏低，难以适应电力企业党建工作的实施。新的市场形势和经济形势下，基层党建工作并没有受到电力企业应有的高度重视，有些党支部在工作是缺乏主动性，现有的作风建设又不能满足企业发展的需要，这样就容易导致党支部结构不合理。
3.2 党员教育与管理工作的缺失
在党员教育与管理工作方面，并没有形成一个系统性的管理模式。部分支部党员在学习过程中，并没有计划性的进行教育，随意性非常大。同时，党员的平均年龄普遍偏高，文化素质也没有得到有效的提升，针对党理论、基本知识、方针与政策的学习和理解，存在着一定的困难。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际工作中，处理众多突击性事件时，都能够准确的进行处理，但面对学习和管理等工作时，却很难有效的发挥先锋模范作用。
3.3 党支部的工作制度不够健全
在电力企业中，相当一部分支部并没有建立有效可行的党建工作制度，在具体的实施过程中，缺乏一定的严肃性、完整性以及针对性。随意性工作的现象较为严重，计划性工作也不够全面，由于执行力度的减弱，使得企业党建工作的检查考核往往流于表面，难以促使约束性作用的发挥，且监督机制不够完善，整个党建工作的状态都显得没有生机。
4 电力企业党建中绩效管理的应用措施
4.1 电力企业需要创建良好的内部管理环境
绩效管理是一个电力企业深化改革的必经之路，企业党建工作一定要走在企业管理之前，对于党员干部进行思想教育工作。首先，使得电力企业的党员干部可以全方面了解企业现如今的发展状况。随着我国市场经济的发展，电力企业已经从卖方市场慢慢转变为买方市场，企业党员干部的优越感已经全无，所以，党员干部应该尽早改变工作态度，提升服务意识，这是电力企业跟上时代脚步的关键体现；其次，应该正确引领党员干部开展自我检讨，找到自己工作中的缺陷，让党员干部更好的引导与执行绩效管理，树立良好的榜样，利用各个方面的努力，给绩效管理的实施带来良好的工作氛围。
4.2 强化绩效管理目标
电力企业党建工作和行政管理有着密切联系，发挥党支部战斗力、领导核心力的作用，使员工思想能够呈现全面集中的状态，采用工作量化与定化的手段，做好电力企业党建工作绩效评价工作，同时提升绩效管理目标强化，更是电力企业发挥自身经营管理优势的关键所在。另外，加强电力企业监督力度，也是促进电力企业经济效益提升的手段。关于电力企业人才集中控制工作，绩效管理制度的运用，结合奖惩方式和激励方式，可有效地将企业员工利益放于电力企业发展的首位，即从员工自身利益的角度，使其改变自身工作态度，完成企业年终考核目标。
4.3 提高党建工作绩效管理监督力度
把绩效管理工作引进到电力企业的党建工作中，对于创建企业良好的管理环境来说具备非常关键的现实意义。在进行党建工作的时候，需要结合群众关注的问题开展针对性介入，让党建工作与企业经营管理维持高度同步性，绩效管理与企业管理要形成高度的契合。电力企业在绩效管理当中，应该加大绩效管理的监督力度，提升绩效管理的透明度。对企业党员干部进行绩效考核是绩效管理当中的重点内容，结合绩效考核结构创建奖惩机制，从而更好的维护企业职工的合法权益。所以，电力企业需要持续改进监督管理机制，提升企业的绩效管理能力。要继续强化惩治与避免腐败体系的建立，强化反腐倡廉与廉政建设，完备权利监督与制约机制，强化对权利的监督与制约，将权利管道制度的笼子当中。形成不易腐的保障机制、不能腐的预防机制、不敢腐的惩治机制。
结束语：
综上所述，电力企业在开展党建工作时，实施有效的绩效管理，能规范党员干部工作行为，提高其工作的积极性和主动性。因此，电力企业需要将绩效管理引入到党建工作中，构建良好的内部管理环境。不断强化绩效管理目标，构建党建工作绩效管理长效机制，提高党建工作绩效管理监督力度，从而推动电力企业的长远发展。
参考文献：
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[2]企业党建工作中绩效管理的应用[J]. 朱宏.经营管理者，2014，22
[3]绩效管理在电力企业党建工作中的应用分析[J]. 易茂清.中国高新技术企业，2014，32
论文作者:姜楠,李磊
论文发表刊物:《电力设备》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/14
标签：电力企业论文; 绩效管理论文; 党建工作论文; 党员干部论文; 工作论文; 绩效论文; 企业论文; 《电力设备》2017年第36期论文;