孟祥铭
广东电网有限责任公司惠州惠东供电局 广东省惠州市 516300
摘要：在供电局的人力资源管理的过程中，对薪酬以及绩效管理等有严格的要求，结合当前实际管理要求和注意事项等需要做好风险评估工作，提出合理有效的绩效管理方式，将其落实。本次研究中以供电局人力资源管理中薪酬和绩效管理概况作为基础，对管理内容和措施研究。
关键词：供电局；人力资源；薪酬和绩效管理；作用研究
在当前激烈的市场竞争中，企业现代化面临严峻的挑战和考验，为了谋求自身长远发展，占据更大得市场份额，建立完善的绩效考核标准和薪酬福利管理体系是十分有必要的，通过协调两者之间的关系，相互促进，为企业创造更大的经济效益。总的说来，绩效考核标准和薪酬福利管理是现代化企业内部管理中不可或缺的内容，直接影响到员工的工作积极性和工作效率，当前多数企业均是通过员工绩效考核情况来确立薪酬福利待遇，以此来调动员工工作积极性，为企业谋求更大的利益。由此看来，加强对人力资源中薪酬与薪酬福利管理研究是十分有必要的，对于后续理论研究和实践工作开展具有一定参考价值。
1.绩效管理和薪酬福利管理概述
现代化企业在经营发展中，绩效管理和薪酬福利管理直接影响到企业的市场竞争优势，作为人力资源管理中重要的组成部分，两者在管理活动中具有十分重要的地位。绩效管理主要是指管理者同企业员工朝着共同的企业目标，参与制定绩效管理计划!考核评价以及结果应用等一系列过程。从本质上来将就是人事评价，有目的对员工日常工作情况记录和评价，作为后续薪酬福利待遇设定的主要参考依据。在绩效管理中，可以将其划分为四个阶段，包括准备阶段、实施阶段、考核阶段以及应用阶段。通过绩效管理，企业有助于更加合理配置人力资源，提升企业内部整体工作效率和员工个人工作效率，调动员工工作积极性，缓解员工焦虑情绪，从而为企业经营发展创造更大的经济效益[1]。
薪酬福利管理则是人力资源管理中对员工工作成绩予以激励和补偿的手段之一，主要是在企业发展战略指导下，根据绩效考核结果，对员工薪酬支付!薪酬水平和薪酬调整等多方面管理的过程。作为人力资源管理中一项重要内容，薪酬福利待遇制度建设好坏，直接影响到企业内部员工整体稳定，在一定程度上影响到企业整体生产活动积极性。薪酬福利待遇对于员工而言，就是自身劳动价值回馈，在企业看来则是日常经营成本。所以说，薪酬福利制度内容好坏直接影响到人力资源管理成效，需要予以高度重视[2]。
2.供电局人力资源管理中薪酬和绩效管理作用的重要性
2.1能够对供电企业的人力资源进行有效的分配
由于供电局的员工数目众多，且负责的工作类型繁多，不能够进行人力资源的有效分配，将会使得员工不能真正的发挥出个人的工作能力，从而使得供电局不能进行良好的发展。发挥供电局人力资源管理中薪酬和绩效管理的影响力，根据员工的个人素质和个人能力进行员工职位岗位的合理分配，可以使得员工的个人实力与个人创新能力得到有效的发挥，从而为供电局发展开拓新的前景。
2.2能够增强员工流动的合理性
员工流动主要是进行企业内部的岗位调换。人力资源部门一般根据员工的综合能力为员工进行相关的岗位调动。随着员工的个人素质和职业能力的不断提升，员工所工作的岗位也会被人力资源部门进行合理的安排。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着岗位的上调，员工可以获得更多的薪资报酬，这对于员工进行积极的工作并且努力的进行自我提升有着很好的促进作用。随着供电局的发展，增强员工流动的合理性越发重要。很多供电局的员工流动概念性不强，无法激发员工工作的主动能动性，因此不利于国家供电局的良好发展。进行发挥国家供电局人力资源部中薪酬和绩效管理的作用，根据员工的自身素质和工作表现进行明确的、合理的奖罚制度，从而使得员工能够更加积极努力的为企业发展贡献自身力量。
3.供电局公司人力资源绩效与薪酬福利风险控制措施
3.1 人力资源绩效管理风险的控制
要确定组织的战略目标，根据整体战略确定部门目标，使绩效目标和战略目标更加匹配，为公司整体战略的实施打下好的基础，员工的个人目标应以企业的整体战略为导向，实现整个公司的战略目标。在设计员工绩效目标的过程中更应该注重员工的看法和意见，使员工的个人目标和企业的战略目标相融合，把企业的目标当作自己的目标，使员工在工作时更有动力，促进企业不断发展和进步。此外完善绩效考核内容。首先，应设定有针对性的考核指标。不同员工应该根据不同的工作内容设计不同的考核指标。供电局注重员工的研发技术，对于技术研发人员更多地考虑技术人员研发项目的质量，从而提高研发技术，保证安全有效。其次，根据员工行为导向设计绩效考核指标。设计绩效指标不能只看重员工工作结果，而应该认真细分员工的每一个行为，对其行为表现进行量化，H能源公司针对之前的绩效考核内容中绩效考核指标进行细分[3]。
3.2完善企业人力资源管理的薪酬管理制度
薪酬管理是绝大多数企业员工所关心的内容，是企业员工进行企业工作的最直接的工作动力，对于企业员工的工作效率和工作态度起着决定性的作用。薪酬的分发方式主要由供电局的自身收益、员工为企业创造的经济价值等因素决定。完善企业人力资源管理的薪酬管理制度，可以使得企业员工的工作更具有良好的动力。进行岗位工作效果和效率评价。通过创建公平、公正的科学的评价体系，公开的进行对于员工工作效率和工作成果的评价。依照评价成果，给予员工适合其能力的工作岗位，根据员工的岗位的不同进行不同的薪酬分发，坚持“多劳多得”理念，鼓励员工积极的为公司创造效益。建立员工工作表格，根据员工的工作的完成态度和完成质量给予员工薪酬上的奖罚，发挥供电局人力资源管理中薪酬的重大影响力，实行薪酬透明化，可以使得员工努力工作获得更高薪酬的过程中不仅发挥了最大的潜力为公司服务，同时使得员工通过薪酬奖励良好地实现自我付出的效益回收。这种供电局事业单位的人力管理制度可以使得员工通过获得薪酬的激励，自发地为企业创造更高的经济效益[4]。
3.3完善企业人力资源管理的绩效管理制度
完善企业人力资源管理的绩效管理制度，通过对于员工进行定期的绩效考核，进行员工团队整体实力的提升。进行绩效考核的过程中，绩效和考核的数据除了要与员工的薪金相关联外，当应当与员工进行职位评定、优秀员工评定、先进个人评定等员工升职的机会相挂钩。
供电企业应当单独设立绩效考核部门，保证该部门能够公平公正公开的对于员工的工作进行全面的考核。建立明确的考核指标，从而避免部门与部门之间、员工与员工之间因考核结果而产生摩擦，从而影响员工与员工之间乃至部门与部门之间无法良好的进行工作上的合作，甚至影响供电局相关工作的正常发展。
结束语
供电局的人力资源管理薪酬和绩效管理呈现正相关的关系，结合当前实际管理需求必须完善现有的管理制度，提升员工工作效率，合理处理薪酬和绩效管理的关系，进而促进电网企业顺利发展，获得更强的竞争力。通过本文对供电局企业人力资源管理中薪酬和绩效管理的作用分析，作者主要对当前一些地区供电局企业人力资源管理的现状进行剖析，同时充分的利用人力资源管理中薪酬和绩效管理的作用提升人力资源管理的效率，以及促进电网企业发展。
参考文献：
[1]唐敏.公立医院薪酬管理问题分析与对策探讨[J].中国医院管理，2015，35（10）：65-66.
[2]张正堂，李瑞.企业高绩效工作系统的内容结构与测量[J].管理世界，2015（05）：100-116.
[3]杨浩，刘佳伟.最佳人力资源管理实践与企业绩效的关系研究[J].科研管理，2015，36（S1）：265-271+278.
[4]张正堂.人力资源管理活动与企业绩效的关系：人力资源管理效能中介效应的实证研究[J].经济科学，2006（02）：43-53.
论文作者:孟祥铭
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/9
标签：员工论文; 薪酬论文; 供电局论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 绩效管理论文; 工作论文; 《防护工程》2018年第30期论文;