（深圳市丰浩达工程项目管理有限公司）
摘要：建筑工程是一个工期相对较长的项目，施工成本管理贯穿于整个项目的施工过程，因此，施工成本管理是一个动态的过程。同时，由于相关政策的调整、建材价格的波动和施工人员成本的变化，要对施工成本进行切实的动态管理，确保建筑工程的顺利发展。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
1建筑施工企业在工程造价管理与预算控制上存在的问题
1.1施工企业的工程预算在成本上造成资源浪费
施工供应商，对于项目成本预算成本管理和预算都是基于以前的企业统计数据。建筑工程在建设预算中的成本，一般包括三个方面，分别为建设前、建设中、建设后的预算。通常，这些预算是由高级设计部门和施工公司的施工技术人员商定的。因此，我们会看到一个问题，就是建筑施工项目管理常有非常仓促的决策。因此，其结果是在建筑工程中，由于没有很好的预算和成本控制，企业在建设的各个方面都会出现各种问题，包括人员的使用，以及资源不足等问题。
1.2预算控制的评判标准比较落后
与我国建筑施工企业相比，虽然目前企业的成本预算使用互联网信息，但预算成本水平有所提高。但总的来说，预算控制标准相对落后，这将对施工企业的内部管理产生较大的负面影响。如果施工企业在施工过程中没有监理制度和标准，其后果是对施工企业来说，工期会延误，同时，由于质量问题，返工率会增加。目前，我国一些建筑施工企业在工程造价预算标准上存在着人员水平和制度监督两方面的问题。
1.3企业工程造价预算控制风险的管理人员对其控制与管理重视程度较低
在我国的建筑企业中，绝大多数都会把市场和企业利润放在首位。可见，企业在项目成本管理中存在的一个重要问题是没有进行科学的管理和思考。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于工程造价企业来说，虽然我们对其管理人员进行了培训，但管理人员的培训水平仍然处于较低的状态。项目成本的预算和控制不是基于实际的市场统计。
1.4 工程概预算编制不合理
在某些具体情况下，预算人员不能深入工程预算，不能专攻工程造价项目。在预算编制中，成本预算是以粗略计算为基础的。这使得预算不真实。因此，在项目的预算编制中会存在不足和疏漏，最终会严重影响项目成本的预算控制。特别是预算编制的不合理和不清晰，会导致项目成本的不真实反映，使项目无法具体反映支出成本。同时，工程造价编制缺乏科学性和合理性，使得工程造价控制无法发挥其真正的指导作用。
2建筑工程造价的动态管理控制策略
2.1 施工变更的动态造价管理
在建筑工程施工过程中，可能会出现各种问题和施工变更，这无疑会对成本控制产生负面影响。施工变更动态成本控制应注重对不可预测因素和施工行为的分析。不同的因素可能导致不同的成本问题，给企业带来不同的成本损失。为确保工程造价动态管理有序推进，应统一管理建筑工程所需的施工资料和文件，以便必要时使用。在施工前，必须对施工变更进行系统分析，编制施工变更索赔程序，确保施工变更发生后，遵循每一步的处理措施，确保变更问题得到解决。施工变更也会影响动态成本管理。要准确控制索赔的动态因素，避免索赔过程中出现意外问题。为降低施工成本，动态管理施工过程中的施工变化，要求施工企业加强隐蔽工程管理，安排技术人员和监理人员相互配合，确保施工过程中签证工作的正确性，记录施工过程中发生的变化。研发整个施工过程，并将所有施工数据编入系统。签证工作可以有效地防止工程变更，提高动态成本控制的效果。施工过程中，施工企业应安排有经验的技术人员，实时分析施工情况和未知风险，制定有效的风险应对措施。
2.2施工材料的动态造价管理
建筑材料是建筑工程中非常重要的组成部分，对成本管理的效果有着重要的影响。施工过程中，施工材料的动态管理有助于优化成本管理的效果。建筑材料成本具有不断变化的特点，对施工进度、施工成本和施工质量有着决定性的影响。建筑市场上的建筑材料种类繁多。建筑材料的尺寸和规格差别很大。建筑材料动态成本管理，需要建筑企业全面掌握材料价格，科学分析市场人员对材料价格的变化趋势。根据施工计划，企业根据建筑材料价格、保质期和运输成本的变化趋势，制定科学的分级采购计划。建筑材料市场价格有下降趋势的，可以分几批采购。为保证建筑材料符合质量要求，企业需要保证建筑质量和成本。根据供应商建立评价体系，选择性价比高的供应商，制定长期合作计划，降低采购成本。建筑材料的动态管理需要对价差进行处理，集中对价差进行管理，确保动态成本管理通过批量采购的形式达到良好的成本控制效果。
2.3工程施工阶段的造价动态管控措施
施工阶段作为建筑工程造价占比最大的阶段，施工阶段动态造价管理是造价控制的核心，只有保障施工阶段造价得到有效控制，才能让工程整体造价得到控制。建筑工程动态造价管理要从细节位置着手控制，根据施工合同严格执行造价管理，保证施工阶段每一项支出、人员、设备、材料等得到动态化管理。对于支出项目，财会人员要严格审核，避免非必要支出行为以及违规行为，每项支出都需要经过多级人员的签字盖章，才能分发费用。会计人员要根据以往工作经验，重点管理以往出现问题的部分，保证建筑工程不再出现造价问题。施工前预算人员要编制动态造价管理计划，管理人员在施工阶段严格根据造价管理计划展开管理，以动态造价控制目标制定管理计划。由于施工材料、人工费用以及其他费用支出存在变动性，预算人员编制造价管理计划还需要分成几个阶段进行编制，并遗留部分变动区间，以便于调整造价目标，避免由于造价过于紧缺影响到施工质量。
2.4竣工阶段的动态造价管理
建筑工程的准备阶段和施工阶段都是有序的、动态的成本控制，但在竣工阶段，各部门的工作人员急于完成工程，导致了对成本控制的忽视。因此，在竣工阶段的成本管理中经常出现各种问题，控制效果不好，导致竣工阶段的成本。为了解决竣工阶段的超成本问题，必须加强竣工阶段的动态成本管理，利用动态管理的优势，保证竣工阶段的成本控制有效。竣工阶段的动态成本管理应加强审计，确保结算的准确性。由于竣工阶段的成本控制涉及到大量的结算工作，施工方需施工方需要聘请专业的计算人员，参与造价结算，提高造价结算的公正性和准确性。施工方需要认真筛选审计机构，使用市场调研方法收集各个审计机构专业素质的信息，综合考量各审计结构的资质。经过施工方的对比，选择资质最好、信用最佳的审计机构参与造价审计的工作。
同时，施工方需要对施工队伍进行审计，并加强与业主的沟通，确保各部门员工能积极配合审计工作的开展。建设单位还需要安排专业造价师对审计机关的工作进行监督，提高审计机关的责任心，提高成本审计质量。建设工程竣工后，按照施工合同的约定对工程造价进行审核，确保工程建设符合合同要求。在竣工阶段，要对建筑物的相关资料进行审核，确保全面推进造价管理。工程竣工后，施工企业需要围绕工程造价管理开展专题讨论，围绕造价管理中存在的问题总结经验。在后续施工中，我们可以总结经验，提高施工企业的成本管理能力，保证施工项目的保质保量完成。
结束语
施工成本的动态管理和控制在一定程度上是有效的。它可以提高建筑工程的整体质量，节约建设成本，保证资金预算在合理的范围内，使建筑业实现可持续发展，提高工程预算的准确性，加强各方面的管理施工，提高人员成本。专业水平的提高，对保证施工成本的动态管理和控制能起到更大的作用。
参考文献
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[3]成丽.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].建筑知识, 2016 (15) :29+51.
论文作者:皮桥昆
论文发表刊物:《城镇建设》2019年14期
论文发表时间:2019/9/29
标签：动态论文; 成本论文; 预算论文; 阶段论文; 工程造价论文; 造价论文; 成本管理论文; 《城镇建设》2019年14期论文;