摘要：随着我国经济的高速发展，各种公路工程也随之大批开工建设。然而在公路工程施工的过程中，会产生许多问题，如不能对这些问题加以重视，将极大影响公路工程的施工质量和施工进度。本文主要对公路工程施工过程中出现的常见问题进行了深入剖析，同时在此基础上提出了相应的解决措施，为公路工程的施工建设提供了一定的理论基础和施工依据。
关键词：公路工程；施工管理；施工质量；解决对策
0、引言
随着我国经济社会的高速发展，对于公路工程的建设也与日俱增，在公路工程的施工管理过程中，其管理不仅仅包括针对某一方面的工程质量或者某个技术的管理，从狭义上来说，公路工程的施工管理是指针对公路工程施工过程中的施工质量与施工安全进行的管理行为；从广义上来说，公路工程的施工管理是指对施工全过程的管理，即在施工前的准备、施工过程的监督及管理和施工后的验收等工作。在本文中，主要从狭义上对公路工程施工中常见的问题进行深入分析探究，并在此基础上提出相应的解决措施和方案。
一、当前公路的施工管理过程中存在的问题
当前在我国公路工程的施工过程中主要存在以下问题：
1.施工管理人员的素质参差不齐
在公路工程的施工过程中，由于工程的覆盖面较广，公路工程与城市中的建筑施工相比，外界环境更为恶劣，项目对环境的适应性要求较高，因此要求公路工程施工管理人员具备较高的综合素质。然而由于目前大多数的工程管理部门的管理人员都是来自行政行业或者不具备较高的科学技术文化素质，导致管理人员要么缺乏工程施工相关的专业知识和专业能力，要么缺乏基本的管理素质，使得管理队伍中的专业技术管理人才较为缺乏，从而导致了项目施工过程中的许多技术问题得不到有效、及时的解决，影响了施工质量，甚至会延误项目的工期。
2.施工机械没有得到正确使用
在公路工程的施工过程中，工程建设使用施工机械能够起到事半功倍的效果，不仅可以提高施工效率、降低施工的成本，同时也可以减少人力施工，减少施工安全事故的发生[1]。但是在使用工程机械的过程中，如果不按照一定的操作规程使用施工机械，轻则会拖慢项目的进度，重则会出现较为严重的施工安全事故，导致施工人员的伤亡。在施工过程中，常见的错误使用施工机械的现象有：使用老化严重、本应报废的施工机械、没有定时对机械设备进行维护保养、对工程机械的管理责任不到位等，这些问题都会影响工程施工机械的正常使用。
3.施工现场秩序较混乱
在公路施工工程中，由于施工现场的环境条件较为复杂，施工环节和流程较长，容易产生各种管理上的漏洞。结合几年来出现的公路工程质量管理及安全管理事故来看，主要有：施工现场的各种资源调配不合理，使得各种施工资源得不到高效利用；不能及时、保价地采购施工所需的原材料，从而导致工期的延误，增加了工程的施工成本；在施工过程汇总，缺乏对施工现场的有效监督，导致各种偷工减料的现象的发生；缺乏针对施工现场突发状况的应急预案，如火灾、塌陷等事故的应急预案及处理方案；不能很好地控制施工进度，在施工过程中工序之间的衔接不连续，从而延缓了工程施工的进度[2]。
4.施工过程中的成本得不到有效控制
在公路工程的施工中，对施工的成本控制做得不到位，主要有以下几个方面的原因：1）针对原材料的管理和使用不到位，对于原材料的供应、进场检验和使用的全过程监督管理不透明、不规范，对各种消耗用品的领用制度缺乏制度管理，导致了各种材料的浪费；2）施工过程中的各项规章管理制度不健全，在施工中不能按照标准规范操作，对工程施工全局缺乏有效地掌控，导致经常出现各种施工质量问题和安全生产事故；3）缺乏对上游原材料供应商进行谈判议价的能力，导致原材料的采购价格虚高。
5.施工质量的监督得不到有效执行
在公路施工的质量管理中，由于过分强调工期和成本控制，导致了工程项目进度和项目成本与工程施工质量的矛盾。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在产生各种施工的质量问题后，工程的甲方以及监理方缺乏有效地监督，施工方也缺失对工程质量的自查意识，从而使公路工程的质量问题愈演愈烈。
二、提高公路的施工管理水平的解决措施
1.合理配置各种施工资源
在公路工程的施工过程中，要保证每个工程管理人员和施工技术人员持证上岗，为了确保施工进度计划能够顺利进行，需要保证各个岗位上的人员配置充足和合理[3]。结合施工计划安排，在施工的高峰期需要保证有足够的施工人员及相应的技术管理人员；另一方面，要保证施工过程中的各种原材料和消耗品的供应，合理配置各种施工资源；另外，需要结合实际施工环境，定时定期对施工机械进行维护保养，确保工程施工机械能够持续健康地服役。
2.加强健全各种施工管理制度，细化施工过程中的具体职责
施工管理能够正常进行的先决条件和基础是建立完善一个良好的施工管理制度，只有这样才能保证工程的施工质量和施工安全。在制度建设时，需要结合工程实际情况，根据现场施工人员配置情况、原材料供应情况和施工机械的使用情况等因素综合制定一个可行性高、可操作性强的施工管理制度。要从制度上保证现场施工队伍的思想建设和理论技术培训，切实提高施工人员的综合素质；要积极引入最新的施工工艺和新材料运用，建立完善原材料的供应、检验和使用规范，从而从材料的源头上保证施工的质量[4]。
3.加强施工工序的管理
要加强现场施工的规范性，各级施工管理人员应积极深入现场施工环境，对施工的工序进行监督检查，切实保障施工的工序能够按照相应的标准规范进行，同时还要确保每一道施工工序的责任人落实到具体的人身上，这样才能保证施工的每一道工序都能保质保量完成。
4.加强施工过程的质量管理和监督
在施工过程中要加强对施工过程的质量管理，无论是对原材料、施工工艺和施工工序都要做到“三检制”，尤其对于隐蔽工程，更是要把责任细化到具体责任人，其实做好工程质量的把关。同时在施工过程中，要加强对施工全过程的监理工作，包括工程招投标、可行性研究、建筑结构设计、施工阶段以及竣工验收等所有环节的监理工作，加强监理制度对工程的监督，确保工程建设的预期目标顺利实现。
5.加强对公路工程施工的现场管理的重视
公路工程的施工企业要采取行之有效的措施，加强施工现场各个环节的管理，保证工程建设的顺利、有序进行[5]。在施工过程中，要与前期确定的工程进度计划和成本控制预算进行对比，动态化地对施工现场进行高效、有序管理。
三、结语
综上所述，当前公路工程的施工管理过程中还存在着诸多问题，需要有针对性地进行解决，如合理配置各种施工资源、加强健全各种施工管理制度，细化施工过程中的具体职责、加强施工工序的管理、加强施工过程的质量管理和监督和加强对公路工程施工的现场管理的重视等措施，切实提高公路工程施工管理的施工质量和施工安全，为提升我国公路工程的施工水平提供一定的理论依据和实践经验。
参考文献：
[1]史万武. 浅析公路工程施工中质量管理问题和对策[J]. 工程技术:引文版, 2016.2(12):00114-00114.
[2]孙凯. 浅谈公路桥梁施工管理常见问题及对策[J]. 工程技术:全文版, 2016.6(7):00132-00132.
[3]孙磊. 浅谈公路工程的施工现场管理[J]. 建筑工程技术与设计, 2016.23(28):0012-0012.
[4]江明晖. 浅谈公路路基施工管理要点及管理对策[J]. 中国新技术新产品, 2016.21(6):163-163.
[5]董进勇. 浅谈高速公路施工质量管理存在问题及对策[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2015.24(29):0025-0025
论文作者:封建祥
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/6
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