摘要：推动党建工作深度融入生产经营，就要坚持聚焦中心任务不动摇，致力破解发展难题不懈怠，围绕党建工作供给更好匹配中心任务需求，不断探索党建工作融入生产经营的新思路、新途径，努力把政治优势转化为发展优势，以务实作为助推企业高质量发展。
关键词：国企；党建；融入；生产；经营
习近平总书记指出，新形势下，国有企业坚持党的领导、加强党的建设，就要坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。实践表明，只有把党的建设与企业生产经营紧密融合，积极探索党员欢迎、群众认可的党建工作新载体、新方式，才能使党组织在企业生产经营中唱主角，成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒，不断开辟改革发展的崭新局面。推动党建工作深度融入生产经营，就要坚持聚焦中心任务不动摇，致力破解发展难题不懈怠，围绕党建工作供给更好匹配中心任务需求，不断探索党建工作融入生产经营的新思路、新途径，努力把政治优势转化为发展优势，以务实作为助推企业高质量发展。
1树立三种理念，引领深度融合
1.1树立融入生产经营，才更有生命力理念。生产经营是企业的中心任务，党建工作是完成这一任务的有力保障。党建工作只有深度融入生产经营，抓住这一中心任务展开工作，才能有更大作为。
1.2树立融入生产经营，才更有创造力理念。随着形势发展，企业管理模式、管理制度在不断改变、不断创新。党建工作也要顺势而为、因时而变，要把政治优势融入转化到生产经营全过程，使党建工作与企业改革发展相互交融、相互渗透，从而使“融入”更有深度，更富创造力。
1.3树立融入生产经营，才更有影响力理念。生产经营注重的是硬指标，党建工作展现的是软实力。经营者不仅要看重企业效益，还要用党建工作对生产经营的有效推动体现政治优势，发挥更大影响力。
2努力创新机制，推进深度融合
2.1改进重大事项决策机制。坚持把方向、管大局、保落实，发挥领导核心和政治核心作用。修订公司章程，把党组织内嵌到公司治理之中，做到“三个明确”：充实章程总则，明确党组织的法定地位、党建工作“四同步”等要求；增加“党组织”专章，明确党组织在公司治理中的权责和工作方式，在重大决策和选人用人上的领导把关作用；完善相关章节，明确其他治理主体与党组织无缝对接的运行机制。推进领导班子双向进入、交叉任职，落实一岗双责，实行党组织书记与经营一把手一肩挑。修订决策议事规则，落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，明确党组织研究讨论是行政决策重大问题的前置程序。制定党委会、董事会、经理层决策事项清单，厘清党委把方向、管大局、保落实与董事会战略管理、科学决策、防控风险的职责权限，明晰党委在不同事项中的决定权、把关权、监督权，努力构建党委会、董事会、经理层无缝衔接的治理结构。
2．2找准融入生产经营的切入点。建立与战略目标相一致、与经营管理方式相协调、与员工需求相符合的党建体系，把党组织的政治优势转化为企业的管理优势。坚持聚焦重点，企业党务干部和政工部门把生产经营重点任务作为发挥作用的主战场，在主动对接中发挥优势，做到动态关注、过程跟踪、节点督查、服务协调，深度融入、力促成效。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆坚持问题导向，深入研究保障安全生产、提升效率效益、推进改革创新、实现国有资产保值增值的融合机制，从组织领导、工作规划、过程管理、制度保障、督导落实等方面，把党建工作量化、细化，进行清单化、项目化管理，发挥党组织保障发展作用。党务部门主动跟进了解生产经营政策制定、预算编制情况，立足党务工作视角，着眼服务推进改革发展中心任务，谋划制定工作举措，努力从工作源头改变党建工作与生产经营两张皮现象。
2.3深入做好人的工作。积极践行群众路线，坚持从职工中来、到职工中去，关心人、教育人、凝聚人、激励人，团结引领广大职工积极投身创新创业，切实把企业决策部署变为自觉行动，让事业充满活力、焕发生机。做实做细人力资源基础工作，动态掌握职工队伍年龄结构、知识水平、专业技能、兴趣爱好等，按照人尽其才、才尽其用的原则，积极谋划干部人才队伍规划，建立后备干部人才库，全面实施人才公开招录招考，做到公开透明，自觉接受员工监督。培养有专业背景的复合型干部，加大年轻干部使用力度，把发展潜力大的好苗子放到艰苦岗位锻炼，把实践中成长起来的优秀干部放到重要岗位上，不以资历论取舍，不以偏见定进退。推进思想政治工作创新，成立心理咨询室，开展心理健康调查测试，及时了解职工的情绪体验、心理症状、应对方式等，使思想教育接地气、求实效。
2.4构建大党建格局。不断完善党委主体责任、纪委监督责任、班子分工责任、支部直接责任、部门共建责任为内容的“五位一体”党建工作责任机制，全面落实党建工作责任制。在党建、纪检、工会、共青团等党群工作自上而下、自成一体的“线性”工作格局基础上，构建起纵向到底、横向到边、全面覆盖的大党建工作格局。建立党委会、党群部门月度例会、政工工作月度例会等沟通协调会议制度，以及党建与生产经营“五同步”工作机制，即通过党建与行政工作谋划同步推进，通过年初党委工作会、职代会制订措施同步部署，通过特色管理模式与工作板块分工协作同步实施，通过以“三基”为主要内容的评价标准同步检查，通过将党群工作纳入总结评比和经济责任制考核同步考核。
2.5强化综合考核导向性。把发展业绩作为检验党建工作成效的根本标准。健全完善以业绩为导向的综合考核体系，逐步将党建工作、安全生产、经营管理、企业文化等单项考核内容纳入年度综合考核，优化考核方案，推动考核工作向班队延伸，实施发展业绩和党建工作双百分考核评价，构建全覆盖、立体式的综合考核体系。将干部的业绩贡献与薪酬分配有机结合，与职务晋升、评先评优挂钩，奖勤罚懒、优胜劣汰，激发党员干部推进改革发展的内生动力。
3强化基础工作，保障深度融合
3.1发挥宣传优势，营造干事创业氛围。综合运用多种宣传媒体，将企业的生产经营目标、面临的困难以及工作举措向员工讲清讲明，创造上下同心、同舟共济的氛围。开展形势任务宣讲，让内容丰富、形式多样的宣传材料进班组、进车间、进社区，让职工随时关注企业发展形势，组织开展思想解放大讨论，破解制约项目建设和融资工作的思想观念束缚，以思想大转变促进工作大提升。
3.2发挥组织优势，强化模范引领作用。密切基层党支部与职工的真挚感情，党员干部在急难险重关头站出来，主动亮出身份，展现风采，做事业的领航者。让广大党员亮出身份、亮出承诺，党支部定期对党员进行评星考核，激发广大党员当先锋、做表率的自觉性。建强“党员责任区”、创建“党员示范岗”、“党员先锋号”，开展“四讲四有”党员评比，完善“党员积分制”管理，建立党员活动日制度，鼓励党员在安全生产、节支降耗、技术创新、项目建设等方面奉献企业、建立功业。
3.3发挥文化优势，汇聚转型发展活力。充分发挥好企业文化建设的引导作用，通过家文化、廉政文化、安全文化、开放文化、诚信文化体系建设，让职工树立起“大河有水小河满”的思想，将个人追求融入到企业的发展目标之中，最大限度发挥潜能为企业发展作贡献。通过“家文化”建设，引导员工树立“我靠家生存、家靠我发展”的思想，将个人工作与家庭幸福结合起来，激发员工的建家、爱家工作热情，实现人生价值。
论文作者:王平利
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/18
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