摘要：施工企业要做到两手抓，既要机遇也要自身施工质量。做到在追求自身利润的同时兼顾到工程的安全和质量。要想实现企业的预期目标，就必须提高企业的工作和管理质量。
关键词：建筑施工;现场管理;问题;对策
前言
进入到21世纪以来，伴随着我国国民经济水平的迅速发展，我国的科技水平得到了全面的提升，我国的建筑工程行业竞争也越来越激烈。现代的建筑工程项目施工的趋势是向着面积更为庞大，结构更为复杂以及技术工艺更加先进，与此同时施工现场的各道施工工序与各个施工工种的危险系数也就越来越大，而相关的施工单位又在不断的降低建筑工程施工的成本，这就出现了相关的施工单位经常减少安全生产资金投入的情况，因此建筑在施工时也就经常会出现安全事故。只有做好相关的建筑工程安全监督管理的工作，才能完全的确保项目施工的安全、使用的安全以及质量的安全。
1建筑施工现场管理当前的存在问题
1.1不能对全部员工进行全面有效的控制
建筑现场现场目前进行施工的大多都是劳动密集型产品，因此需要大量投入劳动力。然施工人员的人数增加后，管理他们的难度也会相应增加，并致使不能对每个施工人员有效进行控制。比如，广州市某校教工住宅在实施施工时，施工人员擅自将三楼某单元客厅及房间进行拆模，造成客厅顶部天花板出现裂缝。这一问题被发现后，施工人员仍未及时上报并解决问题，导致房子交付，居民入住后，客厅天花板仍存有裂缝，居民就此不负责任的行为向媒体反映曝光，使得工程承包商在声誉上受到极大伤害，更甚者会带来许多连锁反映。因此，施工企业想要更好地发展，一定要对施工人员全面有效的进行控制，强化他们的责任感。
1.2安全意识不高
施工现场安全问题是非常重要的,它将影响到整个施工进度。往往在实际中,安全问题总是被人们所忽视。建筑现场施工安全工作的关键就是建立健全的制度以及责任落实到个人。但是,实际上目前制度和安全责任都建立了,但是公司制度还是不完善、责任还是不明确。例如,有些施工单位制定的制度不按照实际情况来,根本就不考虑有些变动因素,就是以前制定的制度现在还能使用,不做任何的改动,这样就导致上机领导和施工现场的指导脱节。施工现场是建筑安全发生的主要场地,如果施工现场的制度和责任都不明确,那么贯彻实施工程中,就只是走形式而已,建筑安全事故发生的频率也就很高。
1.3施工管理的目标有待明确
在实际的施工现场管理中，存在管理目标的不明确问题。主要表现在： 施工管理的目标缺乏科学性、合理性和规范性； 在施工管理中，未能够应用科学、系统、全面的管理控制技术，未制定严谨的施工计划； 没有按照合约规定实施施工进度； 在现场管理中当依靠于以往的经验，管理和成本的控制不够严密。
1.4建筑材料不符合规格
建筑工程所用的材料是构成建筑工程实体的基本单元，是建筑工程质量的基础，它的质量是否符合设计以及材料标准的要求，将直接影响整个建筑物的质量等级与结构的安全。在建筑工程的施工当中，由于建筑材料质量的不合格，轻者导致建筑工程项目的返工，重者导致因为工程质量的原因出现各种危害到人们生命安全的事故。建筑材料经常出现的问题有很多，例如检查抽取的建筑材料未达到建筑材料标准对的要求，对工程项目使用的主要建筑材料质量的把关不严格，对施工现场的建筑材料未检查其出厂合格证等，导致部分不合格的材料使用到建筑实体当中，甚至一些过期建筑材料使用到建筑施工中，这些均会严重的影响到工程质量安全。
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2加强建筑工程施工现场管理的对策
2.1搞好建筑工程施工现场管理，人是决定因素
一个施工团队的组织者、操作者、指挥者都是由人直接参与的。所以要想把工程做好，就需要充分调动人的积极性、增强责任感，要切实从人们的利益出发，发挥主人翁意识。因此就要做好以下几方面的工作：
2.1.1加强对员工的思想道德教育，让施工的管理人员意识到好的管理对整个工程的重要性。
2.2.2 21世纪最缺的就是人才，所以现在社会人才的竞争相当的激烈。一个建筑团队要想得到好的发展，就必要拥有属于自己的专业性人才。整个企业要建立一个专门的管理制度，管理那些技术型人才；企业把专门的技术人员组成一个团队，对公司的整体员工进行培训，加强企业的整体水平，保证各个岗位的人员在技术上和专业知识上都达到合格的水平。
2.2.3在人员的选择上也要充分考虑，根据每个工程的特点，选择符合该工程的技术员工。要根据每个人不同的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。
2.3注重安全管理
从施工单位开始注重安全管理,建立健全的安全生产责任制和施工安全技术保障措施。强化施工过程中所有人员的安全意识,开展安全知识的会议。对与新上岗的人员要进行安全教育。总之,在建筑施工现场管理时必须严格执行国家有关安全生产规范要求,营造安全文明施工环境。
2.4加强建筑施工的质量管理
质量管理是施工现场的前提条件和基础，质量管理也是工程顺利完成的重要标准。所以，必须制定科学的工程质量标准，并且需要技术的掌握材料的变化情况。坚持预防为主，做好施工过程中前期和中期的控制，将质量管理贯穿于现场施工中，严格检查和控制质量，保证建筑工程项目达到优良的质量标准。并把质量管理责任制度落实到位，杜绝任何质量问题的出现
2.5增强工程施工管理人员的责任意识
建筑工程质量监督是一项复杂而又艰巨的工作，是法律、经济、技术以及行政的整合体。由于建筑工程质量监督管理队伍的素质不是很高和执法力度不强等，已经导致我国的建筑工程项目出现很多的质量问题。因此，为了全面提高我国的建筑工程项目的质量，尽量减少和避免建筑工程质量安全事故的发生，应不断增强施工团队的工程质量意识，大力开展相应岗位质量的培训，严格的重视建筑工程质量监管的工作，构建完善的质量监督管理机构，使监督机构全面发挥应有的职能和素质。加强培养建筑工程监管人员的质量意识，确切实际的抓好建筑工程中各环节的质量监督的工作，若发现相应的建筑工程质量问题，应及时的上报和处理，从而确保建筑工程项目的顺利完成，从而有效的避免建筑工程质量安全事故的发生。
3结束语
在建筑工程施工管理中，现场管理是管理的核心。建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品，这要靠施工现场管理来保证。施工现场管理是市场经营的延伸或后盾。用户在招标时，不仅审查施工企业资质条件，还要考察现场施工条件和管理水平。这一项较为复杂的工作，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。只有管理上去了，工程质量、企业形象才能上去，才能越来越被社会广泛认可，才能迎来广阔发展前景。
4参考文献
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[4]石宝才等.加强建筑工程现场施工管理的策略[J].中华建设，2012，11（2）.
论文作者:于明达
论文发表刊物:《基层建设》2016年36期
论文发表时间:2017/3/28
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