摘要：近年来社会用电需求的不断增大，电力工程建设数量也逐渐增多。在电力工程的建设过程中，造价管理工作是整个工程管理工作当中的一个重要构成。电力施工企业应该结合电力工程的具体情况，做好造价管理工作的有效改进与优化，提供造价掌握能力，对于各类影响电力工程造价的因素进行合理规避，这样才能更好地提升电力企业自身的核心竞争能力和持续发展能力，促使企业在激烈的市场竞争当中站稳脚跟，保障其自身的经济效益。本文就电力施工企业的工程造价管理核心要点展开探讨。
关键词：电力施工企业；工程造价；控制措施
引言
电力项目的发展进步对国家经济进步发展具有极为关键的作用，但是，对于电力项目建设实施当中，电力项目造价状况随之发生，并且这个项目已变成了电力工程管理作业当中极为关键的成分，经济快速发展进步的时候，电力项目原材料等多种建设物品价格得到飞快上升，电力项目造价也将随着变得愈来愈高，电力项目单位多层次、全方位地应用着经济、技术等多个方式，经过对于电力项目造价方面的控制、预测、优化、分析以及监督等多种措施以使得资源的合理配置得到实现，从而使项目建设最大的经济效益得到实现，使得电力项目单位的效益得到有效提升。
1 电力工程造价管理的重要性
电力工程所涉及到的环节复杂烦琐，想要达到理想的管理效果，就应加强对电力工程各个环节的控制。通过采取有效手段对电力工程造价进行管理和控制，有利于改善我国现有的电力工程造价问题，最大化的利用资源，降低施工队的工作负荷。科学合理的电力工程造价管理及控制有利于保证企业投资效益的最大化，推进我国电力工程的健康持续发展。
2 电力施工企业的工程造价管理核心要点
2.1 实现动态化的跟踪管理
电力工程项目具有较强的综合性和复杂性的特点，工程施工环节较多，这需要造价管理工作的开展，做好全方位的跟踪，实现动态化的管理，这样才能够实现对于各方面造价影响因素的有效控制。在实际工程施工的过程当中，电力施工企业应该指派专门的人员负责和落实好相关造价管理工作，结合实际情况做好相关工作的优化。例如，电子工程项目当中，其实对于材料设备的需求量很大，它价格里面应该针对相关管理工作，做好重点的管控。在具体材料设备的管理上，应该结合市场的变化情况，构建动态化的管理制度，对可能出现的预算超支等情况进行避免，并且结合市场规律做好采购、施工计划的调整，突出管理的经济性与科学性。在具体电力工程项目施工的阶段，电力施工企业必须要对于整个工程项目的情况进行全方位的了解，并且突出不同环节的具体情况与特点，科学的实现这个工程造价的预测和管理。针对可能出现的造价方面的问题，实现动态化的管控，并且围绕相关问题，进行相应的追查与分析，做好后续造价管理工作的有效整改。只有能够结合电力公司才的实际情况，科学、到位地展开动态化的跟踪管理，这样造价管理工作在具体开展的过程当中，相关管理目标才能够得到更好的落实。
2.2 规范精益化技术标准管控
精益化管理是采取量化的措施，尽最大限度地提高资源利用效率和效益，努力降低成本消耗，提升对建设工程的各个阶段造价的有效监测和控制。因此，需要将精益化管理贯彻建设工程造价管理的各个阶段，最终使得参与项目建设的各个单位大力提升控制成本的强烈意识，将成本定量化顺利落实到具体的控制行为，从而实现投资效率效益的最大化和可视化。为深化设计深度规定、典型设计、通用设计等标准、规范的应用，加强上级评审要求的宣贯落实，对上述各类标准规范进行进一步梳理，提炼总结常用的设计方案和造价技术要求，并综合上级各项管理要求，整理编制35kV及以下电网项目设计评审造价技术要点，以及10kV及以下项目估算范本等规范要求，统一项目造价文件编制的格式要求、内容深度、规程依据，将各种标准规范落实到造价文件当中，项目造价质量得到很大的提升。
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2.3 做好变更方面的控制
在电力工程项目建设施工活动开展当中，应该严格的对于施工方案进行遵循。如果实际施工当中出现施工的变更问题，那么工程的成本造价就会出现很大的变化，很容易导致出现超预算问题。电力施工企业应该针对施工当中变更的问题，做好有效的控制，提升技术管理水平，对于可能出现的变更问题进行提前的处理和预防。在工程施工之前，造价管理人员应该和技术人员进行充分的沟通和交流，及时发现其中的问题，结合施工现场的实际环境情况和现有资源情况做好整改，提升方案的可行性。
2.4 提高管理人员专业水平
相关企业应加强对管理人员的专业素养重视，加大培训力度，定期对管理人员进行专业培训及合格测评，引导其对实际电力工程建设过程进行规划，并对可能出现的情况及造成的影响进行合理预测和评估，提出相应的解决方案，积累电力工程造价管理经验。此外，培养管理人员的工程造价预算能力也是加强电力工程造价管理的重要手段。电力工程的有效预算不仅影响着造价管理成效，同时对后期修整工程有着深远影响。对于工程预算，管理人员应保持科学严谨的态度，努力提高自身预算能力，追求高水平的工程造价管理，提高电力工程的经济效益和社会效益。
2.5 围绕着施工质量实施造价管理把控
电力项目质量取决施工的质量，而施工成本把控也需要围绕施工质量实施造价管理把控，因此，必须得严格对于电力项目的质量成本实施核算工作，严格依据施工准则以及设计规范实施施工建设工作。整体强化对于施工装置条件、方案以及人员等多方面的把控与管理，免于质量事故的发生而造成项目停工问题。除此之外，需对于施工进度实施合理科学规划，在确保工程能够按期完成基础之上实施合理科学的资源供应，并尽可能使得租赁装置机械开销降低，使工期得到有效缩短，这对施工成本的减少以及造价的科学控制具有关键的帮助。
2.6 做好造价方面的监督和管理
为了对电力工程项目造价方面工作进行更好的执行，我们应该提升造价工作的监督管理力度。构建一支专项造价管控队伍，让其能够实现专业化的造价方面工作的监督控制。监督管理队伍需要对于工程施工过程当中每一个施工环节都进行充分跟踪，就造价方面工作是否落实到实效进行检查，实现对造价方面工作的全方位约束，提升造价工作的规范性。另外，在监督管理上，也应该定期地对施工过程进行全方位的检查，如果其中出现造价方面落实的问题，及时地进行问责处理，确保各个环节造价方面工作的开展都能够有效推进。
3 结语
综上所述，对电力工程造价进行科学合理的管理与控制，确保电力工程项目的顺利开展有利于更好的满足社会对电力的需求，提高电力工程建设的效率，保证完成质量，避免了资源的浪费与腐败现象的泛滥。相关企业及管理人员应对电力工程造价管理引起足够的重视，完善工程造价管理制度，加强管理人员专业素养，更好的推动我国电力事业的发展。
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论文作者:黎玉珍
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/11/25
标签：电力论文; 造价论文; 项目论文; 管理人员论文; 工程造价管理论文; 电力工程论文; 工程造价论文; 《电力设备》2019年第15期论文;