摘要：随着我国经济的不断发展，城市建设也越来越好，城市的标志性建筑逐渐的成为了一个城市的代名词，是中国城市走向世界的一个符号。所以如何加大对城市建设的管理，创造良好怡人的生活环境，是我国城市建设过程中的一个首要难题。建筑施工要经过一系列的流程，好比可行性研究、项目立项、施工作业图设计、施工、竣工等等，在此过程中如何掌控工程的造价在我们的城市建设中显得尤为重要。所以，在建筑施工过程中进行有效的工程造价管理是必不可少的。
关键词：房屋建筑；工程造价；合理性分析
1 房屋建筑工程造价的重要性
工程造价是指在整个的工程建设的过程中，从项目规划开始，经过工程施工和竣工验收等阶段所花费的资金总和。具体而言，就是指在人力、物力、财力这三个方面所投入的资金总和。三者的加和构成了工程造价。工程的总造价基本上可以放映整个建筑工程的所有的成本投入。所以，合理控制工程的造价有助于实现建筑工程的成本管理目标。如何合理有效的控制工程造价不仅是投资方最关注的问题，同时也是施工方密切关注的问题。
2.我国建筑工程造价管理工作中存在的问题
2.1建筑项目前期的造价控制普遍被建设单位忽视，重点过多的投入在施工阶段，如施工图的预算审核、工程结算款等。长期以来，我国的建筑工程造价普遍存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象，对建筑工程的合理投资与效益管理都有严重的影响与困扰。另一方面，建筑企业往往忽视工程造价管理及管理人员的重要性。
2.2建筑施工过程中对成本的控制与管理不够，未能做到成本的合理节约，未能实际结合经济与技术问题，未能及早发现经济管理的相关问题，甚至造成无法弥补，以及相关其他问题导致的成本不可控制状况。
2.3建筑工程造价的控制系统不完整，各环节未能紧密相扣，如投资预算、设计概算、合同价等分别、各自管理，未能紧密相连。报价与经营管理人员未能很好的进行沟通，管理细节上存在漏洞，导致工作人员只能通过社会平均水平完成各自的工作。
2.4建筑企业未能形成科学的评价管理系统，缺乏对工程造价的控制，导致企业缺失合理的报价体系，直接影响了企业资源的严重浪费，随着建筑物的完成，珍贵的经济技术数据也会随之消失，从而使企业丢失了能够持续发展的物质基础。
2.5相关的法律法规有待完善
对于建筑工程造价控制与管理,国家已经制定了相关的法律,但是随着经济的发展和建筑工程技术的提高,这些法律逐渐不能满足造价管理更高水平的需要,仍需进一步完善。当前,市场经济条件下,建筑工程控制与管理现状复杂多变,以往的内容已经不能涵盖工程造价的方方面面,这就造成了在实际工作中无法可依的情况。法律法规的欠缺对建筑工程造价的真实、有效、合理控制造成了严重的影响。
2.6造价控制管理忽视设计的重要性
建筑工程造价管理发展到现在要求工程投资做到事情预测和事中控制。但是就目前来看,大多数的做法是把造价控制重点放在了施工阶段,对于设计则没有足够重视。这种轻经济中技术、轻决策重实施的现象严重影响了工程效益的提高。
2.7没有健全的工程造价资讯机构
近年来,一些工程造价的相关资讯机构正在迅速发展,但是目前管理制度部完善,配套的设施也不健全,所以各种资讯机构也很难执行下去,这就要求重视资讯机构的设置。这样才能保证资讯机构按照规定办事,确保工程造价管理的公正性,促进招投标工作的有序进行。
3 优化房屋建筑工程造价合理性的措施
3.1 完善工程招标工作
工程招标投标具体包括材料、设备采购以及施工招投标两方面的内容，建设单位通过招投标选择理想的施工企业或者材料、设备供应商，这对工程项目投资非常关键。第一，编制科学合理的分标方案。合理分标一方面能够减少或避免各标段的纠纷问题，另外一方面还能够减少临时场地的分配合临时设施以及工程费用的增加。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，确定科学合理的限价。所选择的中标单位，应该在通过技术标评审的单位中选择最低合理价的单位。第三，编制好招标文件工作，首先必须列出详细的工程量清单，还有就是对于招标阶段的图纸要求尽可能深化，此外，合同条款必须明确而全面。
3.2 实施全过程的造价控制
在确定合同的内容和价格后，工程项目开始进入施工阶段。此时，工程项目的工程造价就成为承包企业管理和控制额主要对象和研究内容。此阶段的造价的管理和控制主要包括三个方面，即生产性成本的管理、控制以及非生产性的企业管理和项目管理上的行政费用的管理和控制以及变更和索赔的及时处理等。下面从材料、机械以及人工三个方面来说明：
（ 1） 材料费控制。在项目施工的过程中，材料费用大约可占整个施工项目的75%左右。此时，加强对材料费用的管理和控制是十分有必要的。对材料费的控制工作主要从材料的数量和价格这两个方面入手。就数量上来说，可以通过控制材料的使用，避免材料的浪费，以及促使相关人员制定相应的节约措施，从而降低材料的一部分成本。另一方面，从价格上来说，可以通过招标的方式筛选出价格比较合适，材料相对适宜的材料企业进行竞争性采购或者是厂家直接进货采购，从而减少中间环节，避免增加额外的费用，从而降低材料的价格。
（2） 机械费控制。首先，为了充分发挥机械的效用，承包企业就要根据工程建设的实际需求选择合适的机械设备进行工作。其次，通过排布设置，保证各工序和施工阶段之间相互衔接，以便提高机械设备的利用率，避免设备闲置的情况的发生，从而降低机械设备的使用成本。除此之外，还要定期对机械设备进行保养，延长机械的寿命，减小因机械设备的而停工的现象。
（3） 人工费控制。为了加强对基层作业人员人工费用的控制就要根据各个阶段的施工目标，明确各个施工人员的责任、义务和权利，避免旷工等现象的发生。当然，还可以通过设立激励机制，提高施工组队之间竞争意识，调动工作人员的积极性，从而达到降低人工费用的目的[2]。
3.3 落实动态跟踪控制机制
工程项目建设的周期往往比较长，而市场却是瞬息万变的，加之工程自身的变化等因素都会对工程的造价产生较大影响，因此，要想使得工程造价在控制范围之内，要求相关工程师结合具体实际以及市场变化情况，针对已经发生以及将要发生的费用的情况进行成本跟踪的处理，及时掌握并搞好合同价格的波动，以免决策者在工程项目的成本以及管理工作处于被动地位。此外，造价的工作人员务必对工地具体情况进行仔细勘查，及时采集并掌握有关信息，收集与成本相关的详细信息资料，并工程的变更以及现场的签证工作进行认真检查与确认，保证合理、准确。
3.4 结算期间控制好工程造价
在工程结束后，承包企业开始和投资企业之间进行竣工结算。这是承包企业与投资企业之间所开展的最后一次工程款的梳理机会。之后，承包企业没有权利再次向投资方提出工程款支付的要求。因此，在这一阶段，承包企业必须将工程价款的各种资料收集整理好，避免遗漏。当然，造价人员也需要认真的对建设投资方的工程价款进行核对，避免出现投资方漏支的情况和经济上的损失。这一阶段主要涉及到的是工程竣工后的验收工作和工程狂的回收工作。因此，要及时对工程技术资料进行归纳、整理等工作，并及时将与建设投资方进行联系，收回资金[3]。
4结束语
随着我国建筑产业市场化的进程，我国建筑产业面临着巨大挑战，在把握住市场机遇的同时，如何获得相应的经济效益，已经成为了建筑市场里一个重要的课题。建筑工程造价的管理与控制，贯穿并影响项目建设的决策、设计、施工以及竣工结算的全过程，同时在建筑企业的工程运营期间，合理的造价控制能够极大的减少工程资金的消耗，提高建筑工程的质量，为建筑单位带来无与伦比的经济利益的同时，有助于施工单位对人力、财力、物力等相关资源的有效配置，优化企业结构，对企业的长期发展具有重要的意义。
参考文献
[1]姚涛.工程造价管理中存在的问题与对策研究[J].科技致富向导，2011，（12）.
[2]张鹏飞.工程造价管理的分析[J].民营科技，2007，（09）.
[3]张晓东.建筑施工企业的工程造价管理[J].今日科苑，2008，（07）.
[4]戴晓文.加强工程造价成本控制方法的研究[J].科技促进发展，2010，（02）.
论文作者:王娜,赵立伟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/25
标签：工程造价论文; 工程论文; 建筑论文; 造价论文; 材料论文; 企业论文; 成本论文; 《基层建设》2018年第8期论文;