摘要：在当前社会环境下，在持续提升建筑工程管理水平的同时，还要将创新理念融入到工程管理工作中，这既是时代发展提出的要求，又是社会发展的必然趋势。鉴于此，本文对建筑工程管理的重要性与创新方法进行了分析，以供参考。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
引言
随着我国的社会经济建设发展，对于建筑工程施工质量的提出更高的要求，其中，建筑业是我国社会发展的基础，对于我国社会经济发展以及基础设施的建设有着至关重要的作用。但是，我国现代化建筑起步晚，在工程建造上存在很多问题，比如在施工现场的管理方面就有着不足，这就需要工程管理的帮助。
1建筑工程管理的重要性
1.1有助于分析成本
成本在建筑工程管理中是最重要的，其主要包括工程实际成本以及预算成本。成本管理贯穿在工程施工全过程，其中必须要做好计划以及预算等有关工作，而且严格考核实际成本以及预算成本。就建筑工程管理工作来讲，在工程经济效益中成本管理占据重要的比例，二者之间存在紧密的联系，根据有关的财务人员分析来讲，在工程施工中生产经营是最重要的工作，开展各项工作都是紧紧围绕该目标而进行，而在成本管理制度中项目经济占据着重要的地位。项目经理通过把控分析成本，根据工程实际需求充分认识到工程安全施工，施工质量以及施工进度等等。同时，在合理的成本管理前提下全面分析款项的实际使用情况，进行合理的成本管理，以上这些全部都是建筑工程管理的关键工作。
1.2重视建筑工程施工安全
任何建筑工程，施工人员都是必不可少的组成部分，我国劳动力十分充足，而且建筑行业拥有大量的施工人员，一旦不重视安全管理工作，往往会严重威胁人们的生命安全以及财产安全，在该方面的不重视容易直接造成安全事故的出现。就某种程度上来看，安全事故很有可能给建筑工程实施带来重大的损失，所以为了提升建筑工程管理效率，必须要在多方共同努力下，将各方进行集结。建立和健全有关的法律法规，在该约束下建立和健全安全管理制度。此外，针对安全管理建筑企业可以建立多元化的奖惩机制，这样能够认真落实管理工作，降低安全事故的出现几率，防止出现风险，从而影响施工人员的生命安全。
1.3有助于做好质量管理控制
建筑工程质量是建筑行业施工目的，也是建筑企业发展的唯一评判标准。现阶段，在很多建筑工程施工过程中，都存在质量问题，比如说墙面裂痕、漏筋等等一些问题，这些会直接影响建筑物的安全，破坏建筑物整体架构，导致存在一定的安全隐患，缩短建筑物使用寿命，直接影响整个建筑工程质量。在施工过程中必须对建筑工程质量进行管理，将管理落实到每一位施工人员身上，保证其施工项目的要求，并且需要全方面体现出建筑质量管理的重要性。
2当前建筑工程管理中存在的问题
尽管在建筑施工过程中，建筑工程管理制度起着非常重要的作用，但是在实际施工过程中，目前依然存在很多问题，这些问题都需要得到重视和解决。首先，需要管理人员和工作人员改变过去传统的思想观念，要对工程管理工作加强认识和深度，充分意识到工程管理工作对于建筑施工的重要性。我国目前的建筑工程发展到了一个竞争异常激烈的阶段，建筑市场的关注焦点主要放在工程周期的缩短上，很多企业忽略了建筑工程管理对于施工的重要性，这就导致了很多建筑虽然建造速度快，但是工程质量却并不能达标，工程质量得到了很大程度的降低，工程管理工作只是流于表面，管理问题上经常出现混乱无序的场面，严重阻碍了建筑行业的发展和建筑市场的平稳运行，建筑工程管理并不能发挥应有的作用和价值，建筑安全和施工人员的安全不能得到良好的保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，目前的建筑工程管理中，信息化程度不够高，在复杂多变的建筑市场当中不能很好的适应其规律和动向，建筑施工管理人员在日常工作之中不能很好的进行数据整理和拥有自己的数据库，在这个信息化时代就不能很好的掌握信息。最后，在建筑施工过程中，常常会出现建筑资源浪费的现象，在实际管理过程中，一些管理人员不能很好的检查所采购的材料，这些材料不能满足实际建筑需求，出现这种情况时，就需要重新选购材料，这不但增加了建筑成本，还造成了资源的浪费。
3建筑工程管理的创新方法分析
3.1管理技术的创新
为了保障现场施工的工程管理工作可以有序落实，企业必须要提供有力的技术支持，只有这样才能优化现场管理工作水平，确保施工人员可以严格按照规定进程完工。在21世纪，不管是行业还是企业发展，面对的竞争压力不仅涉及到人才，还包含技术。因此，建筑企业要想在越发严峻的市场环境中占据主导地位，必须要加大对管理技术的创新，并从思想上认识到工程管理工作的重要性。通过了解当前企业发展情况，引入或研究具有高效性的施工技术、应用材料及机械设备等，并多组织部门员工参与技术和管理工作有关的经验座谈会，这样不仅能学习其他企业累积的优秀经验，而且可以将其融入到自身管理工作中，以此提升建筑工程管理水平。
3.2创新组织结构
我国现行的工程管理组织结构较为单一，对于职责的划分也没有具体落实到每个人身上，这在一定程度上不利于我国建筑业的可持续运转。应将建筑工程中的组织结构进行创新，取代传统的职责不明，现行的组织结构要从施工合同签订后，就对施工人员、施工设备及材料、施工资金进行合理分配，同时还要注重对施工设备及材料的养护问题。这一结构模式的创新改进，在一定程度上，不但可以减轻施工单位负责人的工作量，提高施工的效率，而且可以促进施工企业的良性发展。
3.3强化工程监督
在建筑工程建设的新时代下，应该着手对传统监理工作进行革新，取其精华，去其糟粕。具体来说，要发挥建筑工程项目负责人的带头作用，针对建筑工程的现状对传统监理工作进行修改，明确把握现阶段我们可以实现的监理目标，并将新的一套监理运作模式应用于实际工程管理的工作中。通过加强对施工各个环节的质量、安全情况的监督，从而保证质量控制工作与安全控制工作更好的完成。与此同时，要加强对施工设备的日常养护和维修问题，及时发现设备中存在的问题；要注重施工材料的质量达标，并具有相关合格证书后方可进入施工现场，进入施工现场后也要设置专人进行看管，避免给施工企业造成不必要的经济损失。
3.4环境保护和施工
在建筑施工时，需要使用合格材料，减少传统施工设备对环境的污染，采用高新设备；严格管理施工时间，禁止在人们休息时进行施工，减少周围噪音污染；施工现场材料需要放置合理，按照材料类型进行摆放，保证施工现场整洁；根据相关规定对施工现场进行绿化，并且及时进行洒水，减少尘土的产生，避免对周围环境造成影响；施工现场出入口需要贴警示牌，表明施工内容，施工现场需要区分好，将管理区域和施工区域进行隔离。
结束语
建筑行业的不断发展，市场竞争越来越强烈，使得建筑单位开始意识到管理对建筑工程的重要性。在建筑工程施工过程中，科学有效的管理不仅能保证建筑质量，而且能节约成本，缩短工期。建筑单位只有提升管理水平，才能提高市场竞争力。
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论文作者:周春胜, 尚红行
论文发表刊物:《城镇建设》2019年15期
论文发表时间:2019/11/1
标签：建筑论文; 工程管理论文; 重要性论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 工程论文; 施工现场论文; 《城镇建设》2019年15期论文;