日本实施环境经营与提高企业价值分析，本文主要内容关键词为：日本论文,价值论文,环境论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
日本是世界上环境经营比较发达的国家之一，同时，日本的企业(尤其是环境经营开展得比较好的企业)在世界上也是比较有竞争力的，那么，环境经营与企业竞争力或企业价值有什么样的关系呢？日本有很多学者对这个问题展开了理论研究，并且，日本政府和企业在实施环境经营和提高企业价值方面进行了一些有益的实践活动，这些实践活动在产业界和企业当中已经取得了良好的效果。
一、日本关于环境经营与企业价值关系的相关理论
日本作为开展环境经营较早的国家之一，很早就关注环境经营与企业价值的关系，并取得了很多理论研究成果。[1]总的来说，日本关于环境经营与企业价值关系的理论是和世界上相关的先进理论一脉相承的。
日本学者细田道隆等在2002年研究了企业实施环境经营与提高企业价值之间的关系。关于企业对环境经营所采取的措施与企业价值的关系，他们提出了一个理论逻辑假设(见图1)。
他们以实际对企业调查的结果来验证这个假设与企业的实际想法及活动是否吻合。调查的结果说明，一部分先进企业已经认识到了开展环境经营可以提前获得未来的竞争力，并且采取了相应的措施。
本文以下根据这个逻辑来分别介绍环境经营与企业竞争力、环境经营与企业价值的关系的相关理论。
(一)环境经营与企业竞争力关系的理论
在关于环境经营与竞争力关系的研究当中，美国著名竞争战略专家迈克尔·波特的观点最具有代表性。他通过案例分析，认为强化环境规制、开展环境友好型的经营不像一般认为的那样会增加企业成本负担，降低竞争力。恰恰相反，无论是新实行的还是强化的环境规制都会诱发企业的创新行为，因为企业以规制为契机认识到了非效率的存在，所以改善了生产性，能够获得竞争优势。波特还指出，从生产过程中产生废弃物是低资源生产性的表现，主张以提高资源生产性为目标，通过减少环境负荷和降低成本的同时实现，能够提高竞争力。波特的观点在日本得到了发展，日本千叶商科大学的伊藤康认为，如果企业由于某种原因没有充分掌握为了增加利润所必需的信息，那么，以环境规制的引入或强化为契机，促进重新探讨成本管理的技术创新的发展就成为可能。[2]
柿崎洋一认为，从长期能够判断出环境协调型企业对环境问题的积极措施可以取得减少成本的经济成果。如，通过环境适合设计来创造企业竞争力，“环境适合设计的目标是通过产品的生命周期来减少环境负荷”。这样的环境适合设计是为了对环境负荷的事前预防而采取的措施，能够改善企业经营的经济价值与环境保护之间长期存在的平衡关系，推进有积极效果的环境经营。
以环境适合设计为基础的环境友好型产品不仅能减少环境负荷，也能够提高产品的经济价值，为新的企业价值的创造作出贡献。环境友好型产品能给企业带来下面一些好处：1)通过减少产品下游的成本，降低产品的制造成本；2)获得对环境问题关心的新市场；3)通过提高对环境规制的适应，确定高经济效果、环境友好的技术、体系及原材料的目标，提高创新能力，据此也能够与利益相关者维持良好的关系。[3]
除了民间学者进行研究之外，日本政府有关部门也组织人员对环境经营与企业竞争力的关系展开了研究，其中具有代表性的有日本经济产业省2002年10月在“产业结构审议会环境分会”的基础上设置了“产业与环境小委员会”，重点研究兼顾环境与经济的理论与政策，2009年4月21日发表了题为“形成环境力的商务新战略——以环境为轴心的新价值观的产生”的中间报告。特别指出，综合以往的环境经营、环境管理和环境交流的观点，不是把环境作为风险和成本而是作为机会来把握。由于在“把环境当作竞争力”的认识上达成共识，就使同时实现环境保护和经济发展的目标成为可能。
在日本，正在努力从过去的重视外需、商品的有形性的价值观向重视内需、商品的无形性的价值观转换，向企业能够同时满足顾客和社会的价值诉求的成熟社会转换，这就必须要强化为了创造出以环境为轴心的企业价值的措施。[4]
(二)环境经营与企业价值关系的理论
关于环境经营与企业价值的关系，较早的研究以“世界可持续发展工商理事会(WBCSD)”的报告为代表，WBCSD运用实证研究和统计方法检验了环境经营与企业价值的相关性。
WBCSD汇集了来自于企业、金融机构的40人进行了为期1年的研究工作，研究的目的是“在以往确立的股东价值模型中怎样加入环境方面的影响”，作为其研究成果在1997年发表了题为“环境业绩与股东价值”的报告书。该报告书提出了企业推进环境经营获得竞争优势的9个重要手段。即：1)全面实行环境经营的企业战略；2)开发环境友好型产品；3)环境关联投资；4)改善能源效率；5)减少排放量和废弃量；6)对废弃物再生利用；7)降低资金筹措成本；8)改善资源生产性；9)提高产品的服务化和功能。
然后，投资者和消费者等通过企业战略和理念(环境方针和环境计划的有无等)、适当的操作(引入ISO14001和与环境相关的支出、投资等)、产品和市场(使用原材料的选择和产品修理的可能性等)、利益相关者的满足(通过发行环境报告书等的沟通)等，来认识和分辨出对环境经营热心的企业，优先选择购买其商品或把其作为投资对象，企业通过这些手段获得的竞争优势提高了股东价值。[5]
此外，在实际中从事环境经营的企业经营者也从自己的想法及操作的内容上对环境经营与企业价值的关系进行了论述，基本都主张这些做法和措施有助于提高股东价值。例如，美国杜邦公司董事长Chad Holiday在其著作《杜邦：环境经营与股东价值并存》中提到，“对环境友好的可持续发展”是杜邦公司事业方针的根本，“所有事业部门不仅要把可持续性作为企业的社会贡献活动来把握，还应该看到这对扩大事业来说是绝好的机会”。日本的企业家大都也持有这样的观点，例如2003年当时作为日本经营者代表的丰田汽车公司总经理张富士夫就指出，“环境对应是企业最大的课题之一，对其不能消极地阻拦，这是企业为了进一步发展必须要抓住的好机会”。同时，佳能的前总经理御手洗富士夫也认为“与环境技术相关的产业从现在开始会有很大的发展，并与雇佣的增加有着密切的联系。这也是日本经济再次增长的机会”。[6]
日本学者科野宏典认为，由于地球环境问题越来越严重，可以预见到以后在环境方面的法律规制会越来越强化，估计与环境相关的经营风险(不确定性)会进一步提高。因此，为了实现规避经营风险和提高企业价值的目的，在考虑环境的经营上开展全企业的横向的组织活动，进行可持续性经营是必不可少的。为了同以前的环境经营相区别，他使用了“新环境经营”的提法，认为所谓“新环境经营”是指通过管理环境的行为不仅是提高环境业绩，而是通过考虑环境的企业经营来提高企业的价值。在这种意义上，“新环境经营”绝对不是特别的事务，而是本来就应该加入到企业经营当中的事务。只有在“新环境经营”中才包含着能够打破(创新)以前的企业经营本身的潜力。实际上，曾经作为环境经营领先企业而知名的企业不仅提高了环境业绩而且也提高了企业价值。拥有促进经营创新潜力的环境不是指部分的最优化，而是全体的最优化，它应该渗透在企业生产和经营的各个环节之中。[7]
二、日本政府与企业在实施环境经营与提高企业价值方面的实践活动
近几年，日本政府围绕环境经营与企业价值开展了一些实践活动，通过这些实践活动使环境经营与提高企业价值密切地联系在一起，既壮大了企业的实力又加强了对环境的保护。同时，日本企业也在积极地把环境经营推向新的高度。[8]
(一)政府的实践活动
1.加快使消费者“可视化”的“碳足迹制度”的形成与普及，寻求企业与消费者在环境问题上的一体化的对应
日本为了实现“京都议定书”的目标，就必须要控制家庭和企业部门的温室气体排放量。为此，打破以前企业和消费者“各自为战”的做法，使二者结成一体能更有效地减少温室气体排放量。从这个观点出发，通过把商品或服务从原材料供应到废弃和再生利用的整个生命周期的温室气体排放量换算成CO2，形成对该商品或服务在简易方法上较容易表示和理解的“碳足迹制度”。通过碳足迹制度的形成与普及，一方面，企业自己的排放量及供应链总体的排放量都被“可视化”，这就有助于企业正确认识自身及合作伙伴在环境方面的业绩，从而使其更加努力地投身于减少温室气体排放量的工作当中。另一方面，通过对产品或服务在使用和废弃阶段排放量的“可视化”，消费者选择低排放量的商品或服务，就是和企业一起在为减少温室气体排放量做出努力。这样促进企业和消费者结成一体的防止地球温室效应的活动就显得非常重要。
从这样的观点出发，在2008年3月修改的“京都议定书目标实现计划”当中明确提出，“为了促进消费者选择节省能源产品的行动，推进在各种产品和服务的制造、使用阶段的CO2排放量的‘可视化’”。7月内阁决定了“建设低碳社会行动计划”，指出“关于碳足迹制度的‘可视化’，在2008年度中期总结关于排放量的计算和保证其可信性、表示方法等的准则，从来年度开始试行”。[4]13
为此，经济产业省在2008年6月设置了“碳足迹制度实用化、普及推广研究会”，7月又设立了“关于CO2排放量的计算、表示、评价规则研究会”，开展了建立制度和制定规则，促进措施的研究。结果做成了作为计算和表示方法、保证可信性的准则的“碳足迹制度指针”。进而，以这个指针为基础，为了保证各种商品类别计算标准(PCR:Product Category Rule)的公平性与透明性，制定了完全通用的PCR制定标准(即“商品类别计算标准的制定标准”)，于2009年3月公布。
另外，该研究会在2008年12月举办了“环保产品2008”的活动，有30家企业参加，在商品上标识出了按临时方法计算的CO2排放量，并对到场者实施问卷调查，结果，回答者的80％以上表示出相同的价格或即使较高的价格也要优先购买具有碳足迹标识的商品的意向，可以看出消费者具有较高的环保意识。
2.通过开发和应用使投资者和金融机构“可视化”的“环境力”评价方法和股价指数，吸引金融市场对“环境力”的投融资
在日本，以前虽然实行了社会责任投资(SRI)和考虑环境融资的措施，但还不是非常普遍。而且，向金融市场提供企业“环境力”的信息还不充分，同时，正确评价“环境力”的方法也没有确立，所以，在金融市场上还不能充分地发挥从“环境力”中转化出来的竞争力。因此，必须促进企业的环保措施和确立正确评价“环境力”的方法。如果日本的金融市场能够充实这样“环境力”评价功能，那么，以“环境力”为轴心招徕金融市场上的投融资就成为可能，通过企业的“环境力”与竞争力相联系，可以激励企业的环保措施。
进而，作为这样“环境力”评价方法的具体有效的对策，评价和选择具有“环境力”的企业，把其企业群的股价变动指数化，通过与平均股价的比较，有可能吸引对具有“环境力”企业的投资。
因此，日本政府当前要做的紧要事情就是保证日本企业的“环境力”在金融市场中受到投资家和金融机构的正确评价，在开发能使企业竞争力具体化的评价方法的同时，为吸引对具有“环境力”企业的投资和融资，以该方法为基础，组成具有“环境力”企业群的股价指数，进而为了使这样的评价方法和股价指数发挥实效，还必须促进关于企业“环境力”的适当形式上的信息公开。
为此，2008年6月日本政府设置了“金融市场‘环境力’评价方法研究会”，为了吸引在金融市场上对“环境力”的投融资和强化竞争力，在制定“环境力”评价框架的同时，也在进行适应该框架的股价指数对策，进而开展对企业的“环境力”信息公开的探讨。
3.环境经营的高效率化
(1)环境经营手段的一站式化及高度化
关于LCA(Life Cycle Assessment：生命周期评价)、MFCA(Material Flow Cost Accounting：材料流动成本会计)等环境经营手段，日本经济产业省以往在努力使其内容更加细化的同时，也在通过地方分支机构努力推进其普及。而且，从进一步普及MFCA的观点出发，日本在单独进行了对ISO标准化提案的工作，并进行着积极的对应。
但是，目前在日本，这样的地方分支机构多数只是进行着个别环境经营手段的普及工作，而按照企业的经营实态选择适当环境经营手段的细致的方法还没有得到实行，即在地方分支机构中没有实现环境经营手段普及的一站式服务。因此，存在LCA、MFCA没能实现大范围和高效引入。
因此，有必要通过在地方分支机构的一站式化，提高认知度，努力促进各种环境经营手段的普及。日本政府在2006~2008年度开展了对LCA和MFCA分别普及的工作，在这个过程中，为促进中小企业环境经营手段普及的地方分支机构正在全国铺开。在这当中，虽然有LCA和MFCA两方面都有的地方分支机构，但多数还是局限在个别的环境经营普及机构上。
还有，关于MFCA的ISO标准化，在2007年11月日本单独提出了针对ISO的IC207(环境管理)的新业务项目提案，2008年3月被采用后，设立了工作组，着手开展3年后国际标准化的工作。同时ISO秘书处针对成为作业对象的MFCA标准给予了ISO14051的编号。
(2)LCA数据库的建设
公布产品的环境负荷信息可以提高LCA数据的精度和可信度，并能保证收集便利性，所以，LCA数据库的建设受到全世界范围的关注，日本也不例外。欧盟建设了国际标准生命周期数据系统，美国的世界资源研究所也制定出了产品生命周期的温室气体排放量的计算标准。为了在各国间产品生命周期评价数据格式的共通化和在企业间数据交换成为可能，国际协调活动正迅速展开。
目前，在日本虽然经济产业省已经建立了LCA数据库，而且在民间层次上做成的二次数据库也公开了，但对国际动向的应对措施还没有充分开展。
LCA数据库的建设是碳足迹计算和企业环境负荷“可视化”措施的基础，从促进企业活动减少环境负荷在今后变得越来越重要的观点出发，要掌握关于国内外LCA数据库的实态和国内企业的需要，据此努力寻求日本对国际协调的应对。
2009年1～3月，经济产业省召开了“产品LCA数据库调查委员会”，根据国内外与产品LCA数据库有关的动向展开研究，结果明确了下列课题：1)在日本存在多个产品LCA数据库的情况，因为不能使之统一化，所以，LCA的普及和可信性的保证都是不充分的；2)在日本国内主要产品的LCA数据库都采用各自的格式，在海外被使用的主要格式不能与之互换。
所以，日本政府为了确保LCA数据的普及与可信，进而为了实现定期更新和提高精度，正在努力实现产品LCA数据库的单一化和统一化。
此外，日本政府还在环境技术开发、创造新环境商务、通过提高资源生产性而使3R(即抑制发生、再利用和再生利用)的措施高度化等方面采取了相应的实践活动。
(二)企业的实践
1.采取与环境相关的措施的状况
关于企业环境经营的状况，日本环境省每年都进行“环境友好型企业行动调查”，在2008年12月公布的最新调查结果显示，针对环境措施和企业活动状态的问题，回答“企业社会责任之一”的企业最多占82.6％，回答“商业机会”、“遵守法律”、“左右业绩的战略之一”和“没有关系”的企业都在10％以下。另外，在被调查的企业中有75％制定了关于环境的经营方针，54.0％设置了环境保护专职部门，还有30％以上的企业没有设立专职部门但设置了专职或兼职负责人。[9]
另外，2009年6月日本“帝国数据库”针对21 287家企业进行了“企业环境问题意识调查”，结果显示，针对环境问题企业自身是否采取措施的问题，有23.4％的企业回答“正积极地采取措施”，还有56.7％的企业回答“虽不积极但也在采取措施”，这样对环境问题正在采取相关措施的企业就占80.1％。而在2005年的调查中这一比例却只有59.5％，2006年上升到75.6％，2007年又提高到78.8％，2008年略微下降到77.9％。2009年虽然受全球经济危机的影响多数企业业绩不振，但企业对环境的意识却稳中有升。[10]
上述两项调查中都涉及到了企业对环境问题所采取的具体措施的内容，虽然由于被调查的企业、调查角度和设置问题的内容等存在差别，导致企业在两项调查中回答的内容不完全相同，但从中我们还是可以发现一些共性：首先，日本企业最重视节约能源和资源的措施，在两项调查中回答的企业都接近90％。其次，日本企业都把针对废弃物的3R作为解决环境问题的重要措施。还有，在开发利用环保能源和建立环境管理体系等方面也是日本企业采取的主要措施所针对的主要方面。
2.环境管理体系等的认证与实施效果
所谓环境管理体系指把握关于企业环境业绩的现状，探讨和持续实施解决问题的对策的经营体系。1996年国际标准化组织(ISO)创建了环境管理体系的认证制度(ISO14001)。日本企业环境保护意识的提高通过获得ISO14001认证的企业数就能够得到体现。根据国际标准化组织的统计，2006年全世界获得ISO14001的认证数为128211件，2007年达到154572件，增长20.6％。其中日本2006年获得的认证数为22593件，2007年增加到27955件，增长23.7％。[11]由于日本的增长率超过世界的增长率，所以日本的认证数占全世界的比例就从2006年的17.6％增加到2007年的18.1％。
另外，从环境省的调查来看，无论是在上市企业还是非上市企业中回答“已经取得ISO14001认证”的比例在2006年度以前都是逐年提高的，只是2007年度稍微有所下降(见表1)。同时，在2007年度回答已获得认证的1837家企业中取得的具体效果来看，回答“实现员工意识的统一和提高环境意识”的最多，占85.5％。以下依次是，回答“通过彻底的目标管理来降低环境负荷”的企业占84.5％、“通过节约资源和能源来减少成本”的占68.5％。而认为“认证除了增加花费外没有什么好处”的只有4.5％，可见，多数企业通过获得ISO14001的认证是取得了具体效果的。
3.同子公司和交易伙伴的关系
关于是否对子公司提供指导和要求其实施与总公司的环境方针相一致的有关环保措施的问题，回答“正在这样做”的企业的比例逐年提高，2005年度为42.9％，2006年度为45.5％，2007年度为48.4％。另外，每年都有18％左右的企业回答“只对主要的子公司这样做”，这样就有超过60％的企业的总公司对子公司的环境措施提供指导和要求。但是，也不能忽视仍然有20％左右的企业没有实施(见表2)。
在关于实施“绿色采购”选择交易伙伴的问题上，回答“选择制定与环境有关的准则”的企业占29.1％，回答“选择有效运用业界团体做成的准则”的企业占8.8％，选择“虽然没有有效运用准则，但也考虑环境保护”的企业也有35.4％。这说明有70％以上的企业在采购时会考虑到环境因素。
4.环境会计
根据日本环境省的定义，所谓环境会计指“认识和尽可能定量地测定为了保护环境的成本和通过环境保护所得到的效果的安排”。即，环境会计是在组织内部能够测量环境保护措施所带来的费用与效果，在企业外部定量地表示企业环境保护措施的客观手段。[12]
根据日本环境省前述调查的结果，作为考虑环境的事业活动一环，采用环境会计的企业大体上是在不断增加，只是在2007年度已经采用环境会计的企业(包括上市公司和非上市公司)达到761家，比2006年度减少了58家，占调查对象企业的27％，比上年度下降了2.5个百分点(见表3)。
5.与环境相关的信息公开与沟通
关于取得ISO14001认证的状况、环境会计的采用等企业自身采取的环境保护措施通过环境报告书向社会公布的企业也在增加。所谓环境报告书是指汇总了关于环境保护的方针、目标、计划、环境管理的措施、为了减少环境负荷的措施等，实现向社会说明责任的手段。在前述日本环境省的调查中，在2007年度有效回答的2819家企业中回答“制定和发表了环境报告书(包含一部分企业社会责任报告书、可持续发展报告书)”的企业达到1011家，占35.9％。与2006年度相比减少了38家企业和降低了1.9个百分点(见表4)。但是，在2007年度以前，无论从绝对量和相对量上来看，在日本制定和公布环境报告书的企业一直是在持续增加的。
另外，在回答已发布环境报告书的1011家企业中，关于提高环境报告书可信度的手段的问题上，回答“接受来自第三方机构的评价”的企业最多，接近30％，以下依次是选择“通过第三方机构的审查”的占17.7％、“实施内部审查”的占16.0％。
三、日本产业界和企业在实施环境经营与提高企业价值方面取得的效果
经过多年的实践，日本产业界和企业在实施环境经营方面取得了很大的效果，并且以索尼和理光为代表的企业已经在实践中证明了环境经营在提高企业价值方面的重要作用，并且取得了良好的效果。
(一)产业界取得的效果
1.节省能源
日本在1973年和1979年两次石油危机之后，在产业部门加强了节省能源的活动，与此同时，也从稳定能源供给的观点出发促进了能源来源的多样化。但是，在广场协议之后日元升值和能源价格长期维持在低水平的情况下，在20世纪80年代中期以后，日本的能源消费量随着经济增长而大幅增加。特别是以制造业为中心的产业部门的能源消费在石油危机以后基本在水平方向发展，而由于追求财富的生活方式和IT化的发展，运输、家庭和服务部门的能源消费明显增加。
根据日本能源经济研究所对长期能源需求的展望，从1990年度到2000年度的年平均增长率来看，产业部门的年均增长率为0.9％，民生部门是2.4％，运输部门为2.0％。同时，从最终能源消费量的预测来看，从2000年度到2010年度在民生部门能源消费量的年平均增长率为1.3％，从2010年度到2020年度这一指标为0.5％(具体情况见表5)。与之相对，产业和运输部门则呈现为减少的倾向。由此可以看出，日本的产业界在节省能源与开发利用环保能源方面是取得了很大成效的。
2.产业废弃物的减少与再生利用的效果
产业界积极响应日本经团连的号召，通过制定自主行动的计划等，为了建设循环型社会，产业界进一步积极主动地推进以削减产业废弃物处分量为主的3R措施，已经取得了很好的效果。
从1997年开始日本经团连制定了关于废弃物对策的“环境自主行动计划”，2006年度为了促进产业界为建设循环型社会广泛地采取措施，对“环境自主行动计划”进行了改编。1999年12月经团连公布了产业界的整体目标，即“在2010年度把产业废弃物最终处分量比1990年度的实际水平削减75％”(第一次目标)。经过产业界的各种努力，在2003年度跟踪调查(2002年度的实际水平)以后，连续3年提前实现了第一次目标，于是，这个目标必然要被提高。在2007年3月做出的“今后，不管经济形势怎样变化，产业废弃物最终处分量绝不能逆转增加”的决定下，把2010年度的目标改为比1990年度的实际水平削减86％(第二次目标)。
日本经团连为提高促进产业界自主采取措施的透明性，每年度都对各产业实施跟踪调查。2007年度实施的是“环境自主行动计划”改编后的首次调查，其结果于2008年3月18日公布，2006年度产业界全体的产业废弃物最终处分量为873万吨，比1990年度减少85.2％。2008年度的最新调查结果显示，2007年度产业界全体产业废弃物最终的处分量为862万吨，比基准年减少了85.3％(见表6)。
另外，各产业根据自身的情况和特点，分别设立了各自在减少产业废弃物最终处分量上的目标。在2007年度有38种行业设定了新目标或者修改了目标值。而且，各产业自主采取措施的具体内容也根据各自的情况与特点而不尽相同。例如，在钢铁产业中，伴随钢铁生产而产生的副产品约99％都被资源化，被利用为水泥原料、土木用材和道路用材等。而且，铁罐的再生利用率连续7年达到了经济产业省产业结构审议会规定的“85％以上”的目标值，达到世界最先进水平。在汽车制造业中，2007年度的废弃物发生量约为265.9万吨，比前年度增加4.4万吨。而另一方面，其再资源化量约为265.7万吨，再资源化率达到99.9％。[13]在减少废弃物最终处分量的措施中，主要是推进废塑料的再资源化和实施减容化等措施。同时，从设计阶段就减少在产品制造工程和将来报废时变成废弃物的东西，推进采用容易再生利用的材料、考虑零部件的材料标识和容易分解的产品设计。经团连得到这些了产业界和企业的配合，今后会以各产业的独自目标为主努力完善“环境自主行动计划”。
(二)主要企业取得的效果
在日本，多数企业都在实施着环境经营，尤其是规模较大的企业实施环境经营较早，积累了大量的经验，通过实施环境经营来提高企业价值的实例有很多，篇幅关系，这里只选择具有代表性的索尼和理光两家企业。
1.索尼集团
索尼公司在把推进环境经营看作是“预先获得未来的竞争力”的认识的基础上，实行了各种措施。索尼公司认为，开展环境经营能够提高企业价值，但这在短期内很难体现出来，只有在长期上才能显现出环境经营对提高企业价值的作用。
关于实施环境经营所伴随的环境成本的问题，索尼公司认为，“一般来说，从实际案例的判断来看，环境成本基本上不是追加的成本，也不是对全体经营的挤压，而是成本的预先支出”。总之，环境成本是将来必须被补偿的，具体说，“例如，为了实施提高分解性和组装便利性的环境设计，必须引入适合再生利用的设计、引入与之对应的手段和体系、开展相应的研修活动等，这些都要付出成本。但是，这些被认为不过是在将来进行再生利用时要花费成本的提前支付。总体看来，利益是压倒性的，并且是巨大的”。这就反映出索尼公司认为环境成本负担是为了提前获得将来的竞争力的必要支出。
作为索尼集团在环境保护活动上共同的指针，在2000年10月制定了“索尼环境设想”，为了实现这个设想，2006年制定了环境中期目标“Green Management 2010”，推动着全世界索尼集团的环境活动。2010年度的环境中期目标主要有：1)工厂的温室气体排放绝对量比2000年度削减7％以上；2)工厂的废弃物总量在绝对量上比2000年度削减40％以上；3)抑制产品使用时的电力消费；4)控制和削减物流能源。为达到上述目标索尼公司采取了各种措施，其中，提高工厂的能源效率是最重要的措施，同时也在扩大对可再生能源的使用。而且，在生产过程中通过除去装置等减少温室气体的排放量，除此以外，通过由世界经济不景气影响的生产调整，2008年度CO2换算温室气体总排放量约为184万吨，比2000年度削减17％。
为了实现减少废弃物处分量的目标，索尼公司又制定了“工厂的废弃物再利用和再生利用率在国内制造工厂要达到99％以上，在海外制造工厂也要达到95％以上”的目标。为此，实施了零部件和产品运输时捆包材料的再利用等废弃物减少以及资源有效利用的措施。2008年度工厂的废弃物发生量约为16.8万吨，比2000年度减少39％。同时，2008年度在日本国内的制造工厂的再利用和再生利用率达到99.2％，在海外的制造工厂的再利用和再生利用率达到了87.8％。[14]
2.理光集团
理光集团推进了能够同时实现加强环境保护和增加经济价值的环境经营。其认为对环境的措施有“环境对应”、“环境保护”和“环境经营”3个层次。“环境对应”是由于法律规则和其他企业动向的外部压力被动采取的活动。“环境保护”是基于地球市民的使命感而采取的活动。“环境经营”不仅指考虑环境的经营，更是使环境保护和利益创出同时实现的经营。通过环境经营的实践，首先使企业持续地削减环境负荷成为可能。理光集团把建设可持续发展社会的社会课题积极地融入到自身目标的行动计划当中，并认为这是与长期企业价值的提高相联系的。在环境经营实践当中，理光集团积极致力于降低环境负荷的活动。2005年，为了从更长远的眼光开展环保活动，理光发表了“2050年长期环境蓝图”，指出了发达国家必须在2050年以前将环境负荷总量减少到目前的1/8水平。理光集团自2008年度起推出“进一步加强和加快环境经营”，作为经营计划的重点战略之一。在公司《环境经营报告书2009》中，明确提出“正因为经济不景气，我们更应该加强和加快环境经营，使其成为提高企业价值的原动力”。[15]在此基础上，为了加速具体活动的开展，又在“中长期环境负荷削减目标”中，确立了3个领域的目标：降低产品生命周期的CO2总排放量；推进节约资源以防备资源枯竭；通过化学物质的管理和削减，将环境风险控制到最低。
作为经营的主要战略，在集团推进环境经营时，理光集团的企业价值也发生了很大的变化。
表7中通过一些指标的数值变化表现出理光集团实施环境经营与提高企业价值的关系。这些数值总的变化趋势是从2004到2007年度基本是持续增加的，这说明理光集团在实施环境经营过程中提高企业价值的作用越来越明显。2008年度由于受世界经济不景气的影响，理光集团的各方面的指标都在下降，但这也不影响环境经营对提高企业价值的总体趋势。
良好的环境经营业绩也给理光集团带来了很多荣誉，大大提升了企业的形象。理光集团得到了国内外著名评价机构的良好评价，主要有2004年12月在日本经济新闻社已经进行的8次“环境经营度调查”中理光集团有4次排在第一位；在2005年7月德国Oekom Research公司的“企业社会责任评定”中排在世界第一位；2007年7月获第5次日本环境经营最高大奖；2008年1月连续4次当选为加拿大Corporate Knight公司和世界经济论坛等共同评选的“世界最可持续发展的100家企业”。
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