摘要：随着管理信息化的发展，eHR逐渐成为人力资源管理发展的新取向。在eHR环境中的进行企业绩效管理，是当今企业发展的必然趋势，也是提高企业核心竞争力的有效手段。因此，eHR环境中企业绩效管理的研究具有重要的意义。本文首先对eHR环境中的企业绩效管理的内容及特点进行了概述，详细探讨了eHR环境中进行企业绩效管理中所存在的问题及解决对措，旨在推动企业长远发展。
关键词：eHR；企业绩效管理
随着信息化建设的加强，越来越多的企业开始把以网络技术为核心的信息技术应用到企业管理中，eHR就是其中的一个重要方面。e-HR系统，即电子化人力资源管理系统，它是企业充分利用现代信息技术手段而构建的人力资源管理的网络系统，包括内联网（Intranet）和互联网（Internet），并通过建立标准化的人力资源管理流程，实现人力资源管理信息共享及企业资源有效整合的信息化管理模式。随着信息化技术的快速发展，一些企业的绩效管理工作已经进入了电子化的管理过程，因此有必要对eHR环境中的企业绩效管理进行深入研究。
1 eHR环境中的企业绩效管理的内容及特点
1.1 eHR环境中的企业绩效管理的内容
eHR环境中的企业绩效管理不但涵盖了传统绩效管理的方方面面，而且将其传统的功能进行整合化和系统化，形成一个崭新的绩效管理的平台。涵盖的内容可以从以下三个方面进行理解：首先，实现并优化绩效管理的所有功能。从绩效考核规划到具体的绩效考核的实施与评价，其实现和优化的功能都得以显现。不但可以做到所有传统的绩效管理功能，而且可以做得更出色。其次，绩效管理信息的及时发布与分析功能。从管理角度看，将帮助企业实现重要数据的实时更新与发布。信息数据库将能很方便的维护数据并向决策者提供更便捷的获取信息的渠道。绩效管理信息对企业决策层是至关重要的。尤其是在经济发展越来越全球化今天，只有能够将信息及时、快捷、准确的发布与分析，才能是企业实现国际化的发展。再次，起到辅助决策的功能。eHR环境中的企业绩效管理信息一经产生，就能在所有部门得到识别和确认，并起到辅助决策的作用。企业管理者可以通过获得的信息进行正确的企业经营战略决策，并提高他们的员工管理水平。
1.2 eHR环境中的企业绩效管理的特点
eHR中的企业绩效管理需要根据企业的实际情况，结合企业的所处的发展阶段，构建企业所特有的绩效管理系统，是现代先进的信息技术与传统的绩效管理实践相结合的产物，用以实现企业绩效管理数据的信息化、日常管理的流程化、管理过程的规范化。eHR环境中的企业绩效管理从功能上分为基础数据、业务处理和决策支持三个层次。其中，基础数据层包含的是绩效管理的基础数据，其特点是数据变化小、多呈静态，它是企业绩效管理的基础数据。业务处理层负责企业绩效管理的业务处理和执行，它的数据累积和更新来源于日常管理工作，构成企业绩效管理的动态数据。决策支持层建立在由系统基础数据与业务数据构成的绩效管理信息数据库之上，它的功能是对信息进行统计分析和归纳，及时提供各类准确数据，便于企业管理层从总体上把握绩效管理信息，促进企业的管理决策和战略规划。
2 eHR环境中进行企业绩效管理中所存在的问题
2.1领导阶层素质不能满足企业管理的需求
一方面目前的很多企业缺乏一个能够统管企业的人力资源管理、企业投资管理、IT项目等各个方面的领导，对企业各个部门的发展进行综合考虑与管理，保证不同部门之间职能与利益关系的协调统一；另一方面缺乏具体生产项目的领导，项目的领导不但需要具有IT知识与经验，同时也需要具有在eHR方面的企业管理经验，而在目前的环境中，企业中这样的管理人才还相对缺乏。
2.2绩效管理制度与管理过程存在不合理之处
企业绩效管理没有实现高效率化原因在很大程度上在于企业绩效管理制度的不够完善以及管理过程的形式化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业绩效管理制度中存在着制度制定的不够具体、标准不够明确、考核指标没有充分考虑员工的实际需要以及工作岗位的实际情况、制定过程中的主观性较强等方面的问题。此外，操作过程中没有严格按照绩效管理制度来进行绩效管理，管理工作不到位也是导致绩效管理低效率化的重要原因。
2.3员工意识不高
在目前的企业中，由于部分员工的计算机水平相对较低以及对新事物的不了解等方面的原因，对eHR环境中的企业绩效管理存在着排斥的情绪，员工意识的淡薄导使eHR环境中企业绩效管理的进行面临着较大的困难。
3 eHR环境中企业实现绩效管理的措施
3.1推动企业高层领导观念的转变
首先，一方面，企业应启用具有高素质的管理人才来对企业进行管理，管理人员不但要具备丰富的企业管理经验，同时还应有专业的IT技能；另一方面，企业应根据实际需要邀请资深专业人员对企业的管理人员进行培训，以提升企业高层管理人员的专业技能与管理才能。
其次，企业真正实现在eHR环境中进行绩效管理，首先应从对企业有着关键性引导作用的高层领导出发，企业的高层领导应转变观念，对eHR环境中企业进行绩效管理的内涵与意义认识清楚，进而引导员工树立在eHR环境中进行绩效管理的意识。
3.2加强企业绩效信息的整合与管理
在现代市场环境中，企业对市场信息的掌控与组织处理能力对企业在市场中的竞争起着至关重要的作用，企业应充分利用现代信息技术将企业的绩效信息进行合理的整合，对信息进行分类处理，实现信息共享，具体实施过程中应做到对严格进行eHR绩效考核，将员工的出勤率、工作完成情况以及创新成果等在企业网站上进行有机的整合，通过同一员工各考核面不同阶段的绩效对比以及不同员工之间各层面各阶段的绩效对比，从而发现问题，引导员工积极改进，促进员工自身的不断发展与完善。
3.3加大对企业人员的培训力度
员工的专业素质是影响企业创造性的关键性因素，企业应加强对员工进行eHR方面的知识与技能培训，引导员工树立现代环境下利用网络平台进行绩效管理的观念。
3.4企业eHR环境中的绩效管理信息整合与建设
eHR环境是企业经营和战略实施的重要保障，信息整合能力的强弱已经成为衡量企业核心竞争力的关键指标。而绩效管理作为企业管理的核心部分，它的信息整合是否充分更是将直接影响到企业的决策、业务和职能等的运转的动力是否充沛。而目前绝大多数企业在eHR环境中的绩效管理中却存在很多的信息死角。eHR环境中的企业绩效管理就迫切需要外界专业信息的协助与整合，另外如果eHR环境中的绩效管理工作只是满足单个企业的需求，不考虑同一领域的人才共性，就会造成人才供给的特殊性。因此企业eHR环境中的绩效管理信息的整合必须冲出企业的限制，走向行业，兼顾社会。
4 结束语
综上所述，eHR环境中企业绩效管理的研究对企业的发展具有重要的作用，因此要进一步加强eHR环境中企业实现绩效管理的措施，这样才能促进企业的不断发展。
参考文献：
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论文作者:明旭东,张福峰,方勃,于航,陈辉
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/11
标签：企业论文; 绩效管理论文; 环境论文; 信息论文; 绩效论文; 员工论文; 数据论文; 《建筑模拟》2018年第7期论文;