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摘要：现如今，我国的建筑行业虽然面临很多机遇，但是也存在很多的挑战。目前我国的经济社会快速发展，同时取得了一定的成果，这也给建筑行业的崛起提供了充足的条件。并且，随着社会的不断进步，人们开始逐渐增加了对于建筑工程质量的要求。因此，许多老旧的管理方法并不能满足目前的需求。可是，由于建筑工程应该优先与先进的科学技术相联系，所以要给房屋施工的质量提供高效科学的技术保障，然后要做好对于施工人员的控制与管理工作，并给每个工作人员都予以相应的责任。这样便能在施工的过程中，把各种可利用的资源进行科学的整合，从而增强建筑工程的施工水平。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量；改善措施
在建筑行业，建筑工程的管理和施工质量有着密切的联系，在整个阶段需要明确管理制度的要求，结合实际要求进行实施，提升可行性。结合现有报道可知，如果存在维护管理不合理或者异常等现象，都会产生不良影响，因此在整个过程中必须从实际情况入手，明确重点，发挥质量管控的最大化作用，促进进步。只有加强工程的管理制度在工程上实施，才能从真正意义上提高施工质量和建筑物的质量。
1强化房屋建筑工程管理与施工质量管理的重要性
施工质量是房屋建筑的根本所在，施工质量直接关系到建筑物的质量，在整个过程中需要明确安全生产和生命财产管理的重要性，结合建筑行业的信誉、形象和未来发展情况等，在后续管理基础上必须提升执行力度，发挥现有施工管理的最大化作用，促进整体进步。城市化进程不断推进，在整个阶段明确改善要求和注意事项，党和国家对行业管理的重视度逐渐提升，建筑行业管理成为关注的重点和关键，在整个管理基础上，工程管理过程中需要明确科学发展观，坚持以人为本的理念，确定可持续发展的注意事项，促进整体进步。此外在工程管控的过程中，明确要求、内容以及责任等，做好工程管理和建设等工作，促进整体进步。
2房屋建筑工程管理与施工质量上存在的问题
①人的问题，人员是决定事物结果的最基础的因素。目前我国建筑行业的设计人员、管理人员和施工人员的素质与技能基本水平不高。设计人员直接决定了建筑的构造是否合理；管理人员决定了建造过程是否顺利和建造效率的高低，一旦管理人员出现问题，整个工程都会呈现出疲软的情况；施工人员直接决定了建筑的质量。由于我国近些年工程建筑量大，出现了大量临时招募的临时工，大大降低了施工质量。②建筑材料管理混乱。原材料和机械设备的采购过程没有进行系统的预算，采购之后也没有系统的入库明细，没有专业人员进行登记。在后续需要使用原材料时没有目的性和计划性，导致了很大的不便。③安全管理存在隐患，建筑工程本身是一项高危职业，很容易产生坠落，重物掉落等突发情况。在施工过程中安全区的划分不够明确，出现非施工人员误入施工地区的情况出现，埋下安全隐患。此外，大部分施工人员抱有侥幸心理忽略了防护器具的佩戴，如头盔、护目镜等，一旦发生危险大大增加了受伤率。
3提升房屋建筑工程管理与施工质量的举措
3.1完善管理体制
在房屋建筑施工问题中，管理体制的完善对其质量的作用至关重要，因而，要实现质量的保证首先需要完善相应的管理体制。首先，在施工前，需要以工程的实际需要制定相应的合理管理体制，管理制度要与工程相匹配，能够对该其工程施工过程提供相应的帮助，能在施工过程中及时解决出现的问题。其次，企业应当做好职责分配，将各个部门的工作做好明确规定，建立岗位责任制，保证整体工程项目的管理的同时保证个人职责的落实，做到从管理的成功实现质量的保证。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，还要做好奖惩制度的完善，对于优秀部门及员工要及时鼓励，做好榜样培养，对于工作中没有及时做好部门工作和个人工作的部门与个人要实现一定的处罚，实现警醒的效果，从而从企业内部实现公平、公正的氛围，提高企业的自我监督。企业还应做到透明化，每一步施工进程与结果应向大众展现，给消费者一个了解施工进程的渠道，提高消费者与企业间的信任。
3.2提高管理团队的专业性
管理团队的专业化对于房屋建筑施工的水平有着重要影响，实现工程施工质量的提高必须要实现管理团队水平的提高。企业应加大对管理人员专业知识的培训，定期为管理人员提供学习平台，例如与各大高校合作，借助高校平台实现管理人员对于建筑专业知识的学习和提高，为管理人员补充建筑专业的理论知识，从而能更好的为后期实践施工做准备。其次，企业应充分吸收新鲜血液，积极采用拥有建筑专业知识的高校毕业生，丰富管理团队阵容，改善管理团队的人员素质结构，提高整体综合素质。
3.3强化材料的监督和管理
材料监督管理在很大程度上能提升建筑的质量，结合当前管控阶段存在的各种问题，在后续实施过程中需要明确实际注意事项，了解标准和重点。（1）执法部门需要加大力度，对于施工劣质材料的相关负责人进行处罚。此外在整个过程中提升管控力度，明确监督和管理的实际要求，促进进步[3]。（2）打击违法现象，在整个过程中针对存在的异常现象，通过法律手段进行维护。必须对违法现象以及转包现象进行分析，便于在最大限度内提升建筑质量。（3）确定安全主体责任，在整个过程中，安全性管理符合要求，如何做好安全性管理符合要求，创新质量管理后，加大专项检查，能提升适应性。（4）派遣专业人员进行管理，在采购、运输和放置等环节，进行专员管理，结合透明制度和其他方案形式等落实，在各个环节保证工作准确落实。
3.4加强房屋建筑的安全管理
相关管理人员一定要将房屋建设过程中的各项安全管理工作做好，在对安全措施加以完善的同时，对施工人员进行安全教育工作，推动安全管理的实现，此外，要以项目经理为主导对工程管理机构加以建立，并针对安全管理问题设置专项部门，由专人负责，将各项管理责任落实好，同时还要对各参建队伍加强管理，并要求所有参建单位都要建立相应的责任机制、检查机制、奖惩机制等，将工程管理工作的效用充分的发挥出来，同时还要针对安全管理设定考核指标，并在合同当中声明各项施工责任以及相应的奖惩条款，对参建队伍的施工行为进行严格的规范，实现管理制度的全面落实，以此来确保房屋建设的施工质量及项目管理，从而确保房屋建筑的经济效益。
3.5加强成本控制
为了实现建筑企业经济效益的最大化，就需要其对施工成本进行有效控制，这也是建筑工程企业能够在激烈的市场竞争中获得核心地位的关键。要提高成本控制，首先施工企业需要树立以成本为核心的管理理念，将工程成本的控制与管理渗透到建筑工程项目的各个环节中去。其次，施工企业还需要借助高科技软件建立工程成本分析系统，对建筑工程成本、预算以及资金投入量进行适时比较，确保企业经济效益始终处于可控范围内。
4结语
房屋建筑工程管理和施工质量管理，是保证房屋工程施工质量的有效手段。房屋工程施工过程中施工企业要结合工程建设实际，采取有效措施加强工程管理和施工质量管理，为提高建筑工程质量打下良好的基础。
参考文献：
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[3]高兵.提高房屋建筑工程管理与施工质量策略[J].建筑技术开发，2017，44（24）：121～122.
[4]康石雪.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].住宅与房地产，2017（03）：170.
论文作者:赖永然
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第12期
论文发表时间:2019/5/27
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