摘要：现代电力企业肩负着供电的重要使命，其发展情况会对社会的稳定发展造成直接影响。从目前我国社会的整体发展形式来看，电力企业面临的竞争越来越激烈，这也滋生出了一些不可取得价值观、思想观，这对电力企业的发展造成了较为严重的影响。对于电力企业的来说，政工工作是一切工作开展的基础，在电力企业中做好政工工作对于电力企业的健康发展可以起到一定的促进作用，因此，电力企业应当提高对该项工作的重视。
关键词：电力企业；政工工作；困境；应对措施
1电力企业政工工作困境
1.1对于文化建设缺乏深刻认识
在电力企业发展的这个阶段时，已经逐渐认识到电力企业文化的重要性，在政工管理中已经逐步提升。但是，目前在文化建设过程中有很多企业，往往也仅仅是为了肤浅的工作，是在特定的过程中进行的，缺乏深厚的文化内涵，没有针对深层开采的企业文化精神，这导致在文化建设的过程中，仍然相对浅薄，也导致了在传播过程中的持续文化精神，难以深入学习和理解企业精神，员工也很难拥有深刻的文化认同感和理解力。这些方面都会在一定程度上影响企业的文化建设及其能源发展的利益，影响政工管理的效果。
1.2政工工作的手段过于落后
受到电力企业自身性质的影响，实际的政工工作与党政思想的联系不够，这导致企业中一些老的工作人员不能顺应时代的步伐，仍然使用陈旧的、传统的、计划经济时代的思想去考虑电力企业未来的经营和发展方向。如果在电力企业的现代化发展中，相关工作人员不能站在经济体制发展的角度去积极开展政工工作，那么最终政工工作将会无法满足企业实际的发展需求，严重阻碍电力企业现代化的程度。同时，电力企业政工工作手段过于落后，部分电力企业在开展政工工作中仍然在使用播放爱国主义电影、召开企业员工大会等传统的手段，这种方式与企业员工的实际需求不相符，无法真正发挥政工工作对企业发展真正的促进作用。
1.3政工队伍整体力量薄弱
整体来说，电力企业内部政工部门的综合素质越高，企业整体思想水平与思政工作质量便越高。政工队伍的综合素质会直接影响企业政治工作的开展质量。然而，由于大多数电力企业政工队伍的综合素质偏低，相关职工也处于学习发展期间。当下，许多政工队伍的整体能力都偏低，团队力量薄弱，使得政工工作的整体效率偏低，尚未发挥效果显著的作用。主要体现在以下方面：其一，没有设置专人专管的管理模式，大多数政工工作都交由企业管理层负责，例如：人资部、工会领导以及其他部门领导。其二，部分企业会将政工工作交由专人负责管理，但是这些职工同时需要兼顾其他工作，在综合素养、业务水平、专业只是等方面与专业政工人员无法匹配。其三，许多企业更加注重企业发展，而忽视政工队伍的建设与发展，忽略了政工人员的培训工作，使得政工人员的专业能力、综合素质均无法得到提升。
2电力企业政工工作困境的应对措施
2.1提高对政工工作的重视
现代电力企业的整体经营环境变得十分复杂，这也导致电力企业在经营过程中出现了一些新问题，要解决出现的新问题，在具体工作期间，就不需要提高对政工工作的重视。①电力企业应当将证工作提升到企业发展的战略高度上，将其与电力企业的整体发展进行关联，构建与之相配的工作机制；②加强对政工工作的宣传，要跟党走、跟党做，提升干部和基层群众的思想意识，使其在工作中能够各司其职，从而促进电力企业的健康发展。
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2.2发挥企业领导、模范带头人员及优秀文化氛围的作用
从电力企业经营管理来看，企业领导作为一个团队的带头人，其起到的作用和影响力都特别高，企业领导要充分发挥带头作用，从自身做起，树立电力企业政工队伍建设重要性的思想意识，发挥其影响力促使员工重视政工建设，促进团队政工建设氛围的形成。同时，充分发挥单位带头人在政工建设中的带头作用和影响力，促使政工建设进入一个新的平台。在企业内部先进个人及党员模范带头力量都是不容小觑的无形力量，在企业政工工作中也不例外。这就要求在开展政工工作过程中，应当充分认识到企业内部先进个人及党员模范带头作用，并采取有效措施使得这种带头作用得以发挥并产生新的带动效果。另外，企业应依据企业自身经营发展特点，营造良好文化氛围，使政工工作在良好文化氛围中得以开展和提升进步。企业要实行积极的奖励政策，对于在政工工作中积极配合的优秀个人进行评选和表彰，并以优秀个人的榜样力量促使其他相关工作人员重视政工工作。企业应当在业务发展的各个环节不断强化自身企业文化的同时，使得企业政工工作在企业文化的宣传中能够不断渗透，使员工更好地理解和接受政工建设，从而为政工工作提供一个很好的更容易施行的平台，为促进企业良好有序发展提供保障。
2.3丰富更新企业政工管理工作的方式及内容
电力企业政工管理工作的方式及内容应结合企业自身改革同步更新，使企业政工管理不再局限于单一枯燥的理论教导，而更加贴合员工内心，从内心出发引导员工的思想意识及价值导向。第一，企业要直面政工管理工作环境条件有所变化的现实，以政工管理新动向为中心，以政工管理问题剖析为依据，以政工管理思路创新为纽带，结合企业经营及市场经济大背景，树立以员工为核心的政工管理思路。第二，在企业政工管理的方式上，综合采用理论指导、活动实践、主题活动、学术论坛等，借助互联网及多媒体，做好企业政工管理的线上线下学习。第三，企业政工管理内容聚焦企业员工的切身利益，让政工工作成为员工正当利益的保护伞，消解政工工作开展阻力。第四，以民主生活会和评优立先等途径，打造企业管理者及基层员工检讨约束自我和充分突出自我的文化氛围。例如，针对爱岗敬业，某电力企业每年都会涌现出许多典型，这些典型人物通常具备良好的政工素养，通过举办覆盖全企业的评先活动，选出星级职工等，能够让职工在切实满足自己合理利益诉求的同时，引领企业管理方向，加快企业职工规范化管理进程，让优秀职工率先出列领航。
2.4加强员工素质方面的培训
新时代下，政工管理人员一定要具有一定的职业与文化素质。员工上岗之前必须接受思想教育培训，突出管理人员的服务和道德水准，引导员工优化工作观，提升服务与竞争意识，帮助员工树立正确的价值观。首先，实际培训时要特别重视对员工服务态度的观察，并开展不定时的考核工作，以此来调动员工的积极性，帮助企业适应当下市场的激烈竞争，保持企业的竞争力。开展员工培训，要注意提升员工管理工作的效率与水平，强化员工工作效率，促使其自觉接受新的知识，养成良好的职业道德，将自身道德建设和企业发展同步进行，努力发挥出政工管理工作的作用与价值，为企业带来最大化效益。此外，还要适当采取科学的激励机制，提高员工工作的积极性。其次，企业可以通过微博等企业媒体平台，宣传企业的品牌形象，使思想观念落后的员工认识到企业的竞争力，激发员工的个人价值和潜能。企业要让员工感受到政工管理工作的乐趣，调动员工参与的兴趣，提高员工工作的有效性，从而培训出高素质的综合型人才，满足企业发展的需要。
3结束语
总之，政工工作是电力企业在发展过程中的生命线，只有做好该项工作，才能保证电力企业健康发展。针对新形势下，电力企业政工工作开展面临的难题，应从提高对政工工作的重视、不断更新政工工作开展方式、完善政工工作机制、提升政工工作人员的综合素质几个方面入手，确保电力企业的健康发展。
参考文献
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[3]王继红.电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].企业改革与管理, 2018,22:184-185.
论文作者:温雅
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
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