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摘要：建设工程施工项目的施工周期较长，管理内容会随着施工进度的变化而变化，而且施工项目管理工作必须对各种关系及资源进行协调。因此，建设工程施工项目管理工作具有一定难度，通过一系列的有效措施，保证施工工程项目管理的有效进行，能够促进施工企业的健康发展，推动社会经济的进步。本文就建设工程施工项目管理进行有效的管理。
关键词：建设工程；施工项目；管理
1建设工程施工项目管理的意义
1.1建设工程管理直接影响整个施工过程
一个企业的壮大发展离不开科学有效的管理，同样，一个建设工程施工项目的有序进行也离不开工程管理。管理渗透在工程施工的方方面面，从项目的开始到结束，每个关键节点、每次重大决策，都与管理息息相关。适宜的管理可以使项目正常运转，而失败的管理则会将项目毁于一旦。因此，建设工程施工项目的有效管理十分重要。
1.2建设工程管理有利于提高施工质量
施工是一个复杂的过程，需要多个部门配合、多个工种合作、多种技术协同完成，其中一个环节的疏忽都会给整个工程带来损失。施工的质量决定工程项目的成败，任何建设工程企业都应注重提高施工质量。科学有效的管理能够充分利用有限资源、合理整合、统筹兼顾，总结出最有效的资源配置方式，同时注重相关人员的技术水平提升，使他们发挥最大的潜能，为企业做出最大贡献。管理过程还可尽最大可能开源节流，在保证施工过程有序稳步推进的情况下，节省开支，使企业在市场竞争中立于不败之地。
1.3建设工程管理使施工过程科学有序进行
一个建设工程项目中施工是将项目具体落实的关键一步，在整个建设工程过程中有着举足轻重的地位。完美施工能为整个建设工程项目带来成功，而施工中的细小误差或是失误也同样会带来不堪设想的后果，因此，怎样提高施工的水平和质量，怎样减小误差、减少失误，是管理者在管理过程中需要思考的问题。施工过程中，需要技术指导，现场管理、总体规划等等一系列管理活动。如果没有技术指导，那么一些操作难题便没法突破，施工无法正常进行。如果没有现场管理，那么施工队伍施工过程中遇到的突发状况没法解决，这会使施工进程滞后，严重时还会给整个工程带来不可估量的损失。如果没有总体规划，那么工程布局无法时刻科学合理，施工没有明确目标，没有办法与周围的一切融为一体。由此可以看出，建设工程管理可以使施工过程科学有序进行。
2建设工程施工管理现状
2.1建设工程施工管理体制落后
随着时代发展，技术日新月异，建设工程施工管理体制也应该紧随时代，不断更新换代。但是从实践中我们发现，不少企业的施工管理方式不够科学，没有做到与时俱进。例如，对工作人员没有制定合适的激励机制和培训机制，员工缺乏工作热情，对新技术新产品没有快速掌握和运用。诸如此类的问题都是管理的漏洞。
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2.2建设工程施工中技术管理不到位
技术是工程施工过程中的关键，技术水平的高低决定着施工质量的好坏，决定着工程项目的成功与否。各个企业都在积极培养高技术人才，以确保施工中有科学的理论指导。然而，在实践中，许多情况下由于技术管理的疏忽，导致施工无法按计划进行，有时也因为技术不到位等问题导致施工进度缓慢，这将对企业造成负面影响。
2.3建设工程施工安全管理不到位
安全是每个人关注的问题，无论是企业还是组织，在从事任何活动时都应该把安全放在第一位。在建设工程施工中，施工人员安全意识较薄弱，管理者没有严格实施安全管理条例，施工场地存在多重安全隐患，防范措施和设备不齐全，导致施工过程中事故频发。
3做好建设工程施工项目管理的具体措施
3.1完善项目管理体制
完善的项目管理体制能够有效保证施工项目的质量。施工企业应完善经理责任制。授权给项目经理一定的权利之后，通过其进行对工程项目的指挥，对工程项目中涉及到的人力、物力资源进行合理配置等工作。施工企业还应建立完善的质量监督管理体系。定期对施工现场进行检查和监督，确保工程质量及施工进度。同时，施工企业还应完善项目成本核算制度，加强成本管理。总之，完善的项目管理制度可以促进建设工程施工项目的管理工作，促进建设工程企业的发展，保证企业的经济利益不受损。
3.2提高对项目管理人员的要求
在建设工程施工管理中的主体是人，应该充分发挥人的主观能动性，保证建设工程施工项目管理工作的有效推进。施工企业应提高对项目管理人员的要求，提高管理人员的素质，保证管理工作的效果。首先，管理人员必须要具备责任感，能够对施工过程中的每个环节认真负责，确保管理到位。其次，必须建立明确的施工队伍管理制度以及做到各个施工岗位职责分明，保证相关管理制度能够有效实施。其次，应深入现场，及时发现施工现场的问题，并积极解决。最后，还应对施工人员进行人文关怀，让所有的施工人员能够产生集体荣誉感，调动每个施工人员的工作积极性，从精神方面培养凝聚力，保证施工进展顺利。此外，还可以通过建立奖惩制度，对工作完成较好的施工人员进行物质奖励，对那些工作拖沓，效率较低的工作人员予以经济惩罚，物质与精神双管齐下，保证管理工作的效果，促进建设工程企业的发展。
3.3加强施工项目进度管理
在建设工程项目施工过程中，控制好施工进度，对于建设工程企业来说是一个重点问题。由于合同中明确规定了施工进度，所以，保证施工进度如约推进，能有效避免因施工进度延误为企业带来的经济损失。施工企业应在保证工程质量的同时，控制好建设工程的施工进度，保障企业的经济利益。
3.4加强施工项目安全管理
近年来，建设工程安全事故时有发生，不但威胁相关施工人员的生命安全，更是对建设工程产生了不利的影响，影响工程的施工进度。因此，建设工程施工企业应重视安全管理工作，依据相关法律法规，严把安全关，将安全生产的理念落实到工程施工的每一环节，保证工程的安全顺利进行。
3.5加强施工项目质量管理
建设工程施工企业在进行项目施工时，必须做好质量管理工作，保证施工项目的质量，是建设工程企业发展的根本。因此，在进行建设工程项目施工时，施工企业应加强质量管理，严格把关，绝不疏忽。同时要对施工过程中的关键工序及易出现问题的点会提前做好预防工作，保证施工项目质量，为企业树立良好的形象。
3.6控制项目成本
成本是直接关系到项目利润的重要因素，加强工程成本管理就能有效保证施工企业的经济利益。一般来说，建设工程施工项目的成本大致可以分为两大类，即人工成本以及材料成本。而其中的材料成本所占比例极大，合理科学的控制材料成本，能增加项目的盈利水平。在采购材料时，要做到货比三家，比质量，比价钱，比运输成本，综合考虑。在使用材料时，应建立完善的材料领用流程，保证材料使用合理，避免不必要的浪费。
4小结
目前，随着时代和科技的进步，建设工程行业发展迅速，竞争激烈，企业想要在市场竞争中不被淘汰，在行业中有一席之地就必须提高工程质量，提升市场竞争力。通过实践可知，管理在任何行业都是至关重要的，建设工程行业也不例外，对建设工程施工项目管理的研究有利于企业看清自身现状，同时探索管理新方法、发展新机遇。
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论文作者:袁崇舜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/29
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