【关键词】：强化房建施工管理；质量控制；措施
近年来，随着房地产建筑施工行业的发展， 我国房屋建设施工产业获得了很大的进步，作为一项复杂的工程，房屋建设施工具有投资时间长，工期长的特点，且房屋建筑的质量和施工进度也收到了地质环境，施工技术以及材料设备的影响，施工管理难度大，对此，房建施工管理人员应当认识房屋建筑施工管理的重要性，采用多方面的措施和手段来优化施工，以此来解决施工管理中存在的问题，为建筑行业的长远化发展奠定基础。
1.分析房屋建筑施工管理存在的问题
1.1施工组织管理不当
分析我国建筑工程施工现状，其在基层施工组织形式方面缺乏科学性。表现如下：①基层施工管理和组织建设缺乏针对性，在多个部门共同参与施工项目背景下，十分容易形成财力，物力以及人力方面的浪费，严重影响施工组织管理。②施工现场的用工管理有问题，若建设项目的工期紧，任务量大，就需要用到大量的员工。但是施工组织中，专业施工人员数量不多，基层员工管理，培训不当，也会导致不灵活用工加重企业的资金负担，且在整个建筑施工环境中，也存在施工部门协调不当的现象，严重影响了建筑工程的施工建设管理。
1.2建筑材料，施工机械管理不当
建筑材料和施工机械是整个建筑工程项目造价的十分之七，部分房建施工单位存在偷工减料的嫌疑，通过多种途径降低施工成本，如以次充好等。这些问题虽然不会直接暴露在施工阶段，但在后期施工中会严重威胁建筑结构整体的稳定性和耐久性，造成了人身安全隐患。
1.3施工工序方面的问题
房屋建筑施工中，施工管理人员为了追赶工期，多会要求施工人员颠倒施工工序，造成施工管理制度和运行管理方面的问题。一方面，管理人员缺乏专业的知识理论和管理经验，容易造成施工指令不当的问题。另一方面，再具体的施工中，施工管理人员缺乏技术管理能力，无法对存在的问题提出对应的解决措施，降低了房屋简述施工的质量。
2.为优化房屋建筑施工的措施建议
2.1做好和施工前期的准备工作
为了保证施工现场的稳定性和安全性，在动土之前，施工单位应当组织专业人员做好勘察工作，确保房屋建筑工程的准确性和可靠性。
勘测后，要深刻分析施工现场中存在的技术难题，并制定可行的及决措施和施工应急方案，防止对工程质量和施工进度造成影响。
在施工材料进场前，施工单位也要制定施工应急措施方案，针对施工组织计划和施工技术方案，进行合理的模拟和演练，除开对现场进行对应的勘查管理，也要结合实际的施工情况编制合理的施工进度计划，以保证房屋建筑工程的合理性和高效性。此外，也建议采用分段式的施工方式进行施工，充分考虑工期，人员，资源的匹配，预防 发生意外。
施工人员进场前，要做好图纸会审和技术交底工作，在正式施工前，施工单位也要组织对应的工作人员开展相应的施工活动，认真做好图纸审核和技术交底工作，组织对应的施工人员开会，并确保施工图纸的合理性，为后期的施工建设作出有效的技术指导。并在建设单位，施工单位，监理单位的合理合作下，做好施工技术管理，制定可行的质量检验标准等。
2.2强化施工组织管理制度
建议基层施工管理人员应当制定和建立规范化的施工组织责任制度，将施工任务和责任落实到每一个部门，班组，小组长，成员身上去。与此同时，建立风险，现场管理通报制度，在房屋施工中，若出现了质量问题，就要立即联系对应的管理人员，对其一一通报和管理；为了保证现场施工成品质量，房屋建筑施工单位内部也要成立质量监督机构，加强对施工过程和施工成品的检验，督促施工建设全过程，防止建筑施工的安全，施工，后期使用问题（如图1所示）。
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（图1 房屋建筑施工现场管理）
2.3加强施工技术和特殊工程部位管理
基层施工单位要将安全和技术作为两个现场管控点，以此来提升施工质量。 首先，在现场施工中，施工人员应当加强科学管理，要积极提升建筑工程施工技术，并在房屋建设施工中，做好技术管理和监督指导，此外，结合建筑工程的市场发展需求，创新施工质量管理，优化施工效率。
其次，要改善传统的建筑工程施工理念，要规范化管理房建工程的施工工艺，技术流程，不断提升建筑施工质量和管理水平，如在模板施工中，要控制钢筋盖板模板的刚度，接缝处理方式等。在焊接钢筋时，也要注意焊接的质量，箍筋布设等。
最后，要注意特殊的建筑工程部位施工，例如隐蔽工程施工中，要按照规定的施工标准和程序检查和验收，以保证其能够满足建筑工程施工工程需求。针对房屋建筑土建工程，必须重点关注地基施工质量。房建工程施工质量在很大程度上受到地基质量影响，当地槽清理完毕后，施工单位需要联系设计单位、监理单位检查地基工程质量，认真研究地基承载力，保证其满足土建工程施工要求，以免因地基问题对工程质量造成影响，甚至引发意外事故。
3.结语
综上所述，随着现代产业的不断发展和进步，我国加强房建工程的施工建设监督管理，以此来优化建设施工质量，为保证其施工奠定基础。对此，施工单位必须重视房建施工管理，切实保障房建工程质量。在确保工程质量的基础上，采取有效措施加快施工进度，降低施工成本。要做好房建工程施工管理工作，施工单位需要完善施工管理制度，并将其贯彻落实到施工全过程中，加强对施工人员及管理人员的培训教育，提高员工专业素质。除此之外，企业还要加强施工技术管理，对施工流程、施工工艺进行规范 ；加强施工材料与机械设备管理，为房建施工提供坚实的物质保障。
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论文作者:徐修思
论文发表刊物:《科学与技术》2019年18期
论文发表时间:2020/4/28
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