摘要：住房建设项目是关系国计民生的支柱产业。随着社会经济的发展，人们对住房建设项目的要求越来越高，有效的建设管理是提高工程建设质量的重要条件，建设管理是不容忽视的。精细化管理在建筑施工管理过程中的应用，有助于企业建立有效、科学的施工管理模式，提高施工效率，为企业创造更多的经济效益。使建设单位在激烈的市场竞争中站稳脚跟，促进其发展进步。在此基础上，本文主要对住房建设项目建设管理中的精细化管理进行了研究。
关键词：精细化管理；房建工程；施工管理
引言
目前，大量的建筑施工企业相继出现，使得建筑市场的竞争越来越激烈。此外，人们对住房建设提出了越来越高的要求，也对建设管理提出了新的要求。传统的管理模式和管理方法已不能适应当今时代发展和建筑建设的需要。因此，越来越多的企业开始实施精细化管理，以提高建设管理水平，从而保障住宅建设项目的施工质量。
1 在房建工程施工管理中运用精细化管理的意义
在建筑施工管理过程中实施精细化管理的意义主要表现在以下几个方面：一是能够有效地控制住宅建设项目的施工质量和施工进度。为了消除施工管理中的盲点，分解工程全过程，通过精细化的管理和明确的责任，使生产行为更加规范，施工效率和效益得到提高。二是施工质量可明显提高。通过精细化管理可以进一步细分管理目标，具体对个人工作职责和任务，可以避免随机建设和盲目建设，促进建设高效、顺利进行。三是帮助企业从根本上改变经营方式。精细化管理有助于员工养成良好的精细工作习惯，培养和提高员工的敬业精神和执行力，从而帮助企业改变以往单一的管理模式。朝着体制和企业文化双管齐下的方向转变。四是可以降低施工成本，通过精细化管理，企业可以实现施工中建筑资源的合理有效配置，避免资源浪费现象，从而提高资源利用率，降低施工成本等。
2 在房建工程施工管理中运用精细化管理的对策
2.1加强精细化管理意识的培养
为了有效地将精细管理应用于住宅建设的建设管理中，首先要加强企业管理人员和施工人员精细管理意识的培养。只有观念得到改变和推广，才能在实际工作中得到有效落实。因此，在施工管理中，企业应加强精细管理意识的培养。确保施工管理工作能够正常、顺利实施。首先，对各部门精细化管理意识的培养。由于房屋建筑工程周期较长，涉及多个部门，在管理过程中应加强各部门的职责，使各部门能够相互配合，提高管理效率，合理配置资源。其次，对各管理人员进行精细管理意识的培养。通过树立每一位管理者的建设责任感，进一步提高他们处理全局和管理每一个细节的能力。第三，对每一位施工人员进行精细管理意识的培训。为了保证施工质量和施工效率，对各施工单位实施了施工责任意识，提高了施工人员的安全意识。最后，对所有人员进行教育和培训，以提高他们的管理能力和建设技能，同时培养他们做好工作的能力。精细化管理意识，有利于精细管理工作的发展。
2.2构建并优化施工质量管理体系
首先，根据住宅建设的实际情况，建立了建筑质量管理体系。在施工环节，要切实遵守有关操作标准，根据精细管理在施工管理中的应用，逐步完善施工管理制度，实现施工工作的规范化、制度化，以解决现场违规问题。建立专业的质量检验队伍，严格按照项目质量要求，对质量检查人员的操作过程和操作质量进行精确测试；在财务管理中，要求每一笔资金的使用细节和完善的记录，以保证成本的运行有效性和科学性。
第二，明确建设目标。施工单位应确定施工目标，为实施精细化管理指明方向。在制定建设目标时，必须根据业主、施工单位和开发商的要求，进行详细的安排和分析，以保证目标的科学性和合理性，进一步细化目标。对每个项目细节精细，从而为施工提供有效的指导方向和施工细节，也有利于合理安排施工人员的施工任务，推动施工目标的实现。在确定了建设目标后，可以根据目标进行相应的管理工作。确保每一件礼品的施工过程都能在施工目标的指导下顺利进行，以不断提高施工质量。
最后，制定住宅建设项目建设方案。为了使精细管理在房屋建设项目的施工管理中发挥作用，在施工前必须根据具体的施工质量标准和施工要求制定合理的施工方案。具体步骤如下：认真研究房屋建设项目，全面评估施工设备、施工工艺和管理等方面的情况，并对施工现场可能出现的情况进行分析，从而制定相应的解决方案。在此基础上，对施工方案进行了探讨、修改和完善，直至确定正确的施工方案。通过这样可以有效地保证各个施工环节的施工质量，有效地控制施工成本和施工进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3施工材料、设备的精细化管理
对于建筑材料，企业需要做好材料采购计划、采购工作和使用过程的精细化管理，这是材料管理的三个关键环节。企业项目部预算人员与施工组织设计、施工计划、施工图等相结合，运用BIM技术，编制材料采购计划，经审核确认后，上报领导等待批准。然后在市场上对材料价格进行调查，并根据成本信息逐一进行比较，合理计算施工现场所需材料，合理开展材料采购工作，以避免材料过剩，从而达到准确采购、精细采购目的。最后，在物资的使用上，企业可以从物资收发、物资保管、物资使用和量化指标等环节、具体岗位和人员等方面进行精细化管理。
为了对各类设备和设备进行精细化管理，首先要完善设备技术档案数据。由于施工设备是工程建设的重要工具和企业的重要财产，必须加强管理。这是提高设备技术档案质量的有效途径。技术文件数据主要包括设备规格、型号和性能参数、维修记录、故障记录、操作相关数据记录、设备主图及相关信息等。对于现场所需的设备，您必须事先写好计划，然后进行统一采购。经现场验证后，与其证书、规格及其他相关资料存档。二是对各类设备和设备进行精细化管理。由项目部统一采购工具和材料，租赁和报废，各项目组只需在使用前向项目提交使用计划，任何个人或团队不得自行租用或购买设备或设备。有特殊情况的，项目部应当按照需求计划出租设备；维修、租赁、补偿等由项目部发放，由财务部负责使用。通过现场设备和设备，使施工过程更加规范，相关规章制度得以有效实施，从而为企业实现效益最大化奠定了良好的基础。
3 精细化管理在工程项目中的具体应用策略
3.1在房建工程项目规划中的应用
在房屋建设项目规划中实施精细管理，必须根据项目的实际需要和要求，建立一个高效的组织机构，在项目的指导下，确定“精心组织、精细施工”的总体要求，全面实现建设目标。同时，根据管理职能要求和管理跨度，设置项目人员，明确职能和职责，尽量减少中间环节和信息传递水平，实现高效管理。第一，项目经理：作为项目管理的第一人，负责项目管理、外部协调、管理规划和规则的执行等工作；第二，生产作为项目生产系统的主要负责人，负责项目安全生产、施工进度、人员、工具和材料的调度，协助项目经理进行生产工作，同时建立物料组、施工组、机械组；第三，总工程师：作为技术体系的主要负责人，负责施工质量、施工工艺等工作，协助项目经理开展工作，同时建立试验小组、技术小组、质量小组、信息小组；第四，业务经理：作为成本体系的负责人，负责签订合同、费用、预算账户等，同时也有预算组、成本组、合同组和财务组。第五，劳动经理：主要负责结算、支付、劳动分配等工作，下设劳动力管理单位、劳动结算单位。通过科学合理的领导班子，逐层设置详细岗位，明确每个岗位的职责和职能，制定详细的规章制度，有利于实现高效管理、施工过程和考核的完成。通过建立科学的管理体系，可以有效地保证各个环节的施工质量控制措施。
3.2在施工进度安排中的应用
首先，对时标网络进行了优化。用图纸和表格清楚地列出子项目所用的时间和施工顺序，然后根据各工序之间的逻辑关系，利用计划评审技术将图转换成一个双码网络图。然后将其转换为时标网络图。注意找出关键线，初始施工期等于关键线上的时间之和；由于时标网络中的关键工作和非关键工作有时会相互转换，因此有必要对关键线路进行重新定义，每次为施工安装安排新的关键线路。
其次，在对网络进度图进行调整后，还应制定相应的劳动基金计划和其他配套制度，在合同、组织和技术等方面提供保障，以保证施工进度能够按照网络进度进行。同时，由于房屋建设项目的施工日期一般较长，在实际施工过程中会出现各种不可抗力因素和不确定因素，如降雨、停电、停水等。在实际管理中，每天都要对工程进度进行检查，以便及时发现问题，及时解决问题，确保网络进度得以实施。通过不断建设的进度，在安排上实行细致的管理，甚至可以有效缩短工期，节约物力、人力和财力资源。
4 结语
总之，随着我国社会经济的快速发展，要实现现代化，就必须不断提高建设质量和管理效率，严格控制建设的各个环节。提高施工质量和施工安全。因此，在建筑施工管理中运用精细管理是十分必要的。住房建设单位对施工过程中的各个环节和日常管理有效地实施精细化管理，不仅可以提高施工质量和效率，而且可以优化施工管理方法，有效地增强了其在市场上的竞争力。
参考文献
[1]窦园园.试论房建工程施工精细化管理的应用[J/OL].河南建材，2018（06）：207-208
[2]唐金权.房建工程施工管理中精细化管理研究[J].居舍，2018（34）：139.
[3]刘琨.浅谈建筑工程施工中精细化管理[J].居舍，2018（32）：126.
[4]毕博.精细化管理模式在房建施工管理中的应用[J].绿色科技，2018（18）：180-181.
[5]姜波，张新波.房建施工管理中如何应用精细化管理[J].山东工业技术，2018（20）：118.
论文作者:霍嘉怡
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/3
标签：精细化论文; 施工管理论文; 设备论文; 精细论文; 项目论文; 目标论文; 有效地论文; 《建筑学研究前沿》2018年第34期论文;