摘要：土木工程管理和工程造价控制是一项复杂而系统的工作，不仅难度大，而且工作量大，对工程建设有着非常重要的影响。因此，做好土木工程施工管理和成本控制非常重要。只有这样，才能有效地保证项目的顺利完成，更好地实现项目的社会效益和经济效益。本文针对土木工程管理与工程造价的有效控制措施展开分析。
关键词：土木工程管理；工程造价；有效控制；措施
中图分类号：TU723 文献标识码：A
引言
伴随着现在中国社会发展迅速，土木工程也已经成为发展的重要行业，一二三线城市房价一直处于高速上涨状态，已经说明了建筑行业可观的发展前景，而且发展进度很快。土木工程管理和工程造价如何控制受到大众关注，以及如何引进专业人才进行项目管理等一系列问题开始列入大家深入思考范围内。因此，各大工程应积极采取更加科学的方法，加强工作的管理力度。
1、土木工程管理与工程造价的简介
1.1土木工程管理
土木工程管理主要包括：质量管理、速度管理和成本控制。简单介绍三个概念，需要双方进行书面签订的协议以达到高质量的工程建筑项目叫质量管理；通过网络手段，把进行工程的相关人员，以及规划草图等相关进展情况做出管理称为速度成本；在保证项目进度平稳运行的前提下，通过管理手段使成本降低叫做成本控制。这三个概念是土木工程管理的主要组成部分，对工程造价的管理也有着不小的意义。
1.2工程造价
工程造价指的是在完成预期指标之后，工作人员核算的所有花销的总额，对工程建设来说是非常重要的，企业支出一目了然，投资是否成功也有了衡量的标准。工程造价对项目的开展起着有效的管理和制约作用，对成本的降低也有着不小的贡献。原因有两个：工程建设的预期投资分析不全面，有的企业为了提高自身的价值，扩大自己的在市场的竞争力，通常不会计算建设工程的额外支出，造成报价不准确，给投资者理解上产生误差，增加投资风险；另一方面，现在大多企业采取的都是传统的计量方式进行作业，在建设工程中企业的施工工具没有得到有效地发挥，浪费了资源，出现了不合理的配置，间接的增加了劳务成本支出，加大企业负担。
1.3两者联系
工程管理与工程造价两者关系密切，不可分割，工程管理的要求中就包含着工程造价，工程造价也离不开工程管理。工程管理对工程造价也有着特殊的要求。在项目的实际运行阶段，管理方比较看重项目的具体事项和对施工现场的管理，由此达到企业资源的有效配置，节省资源，节省支出。减少工程的投入是工程管理的首要目标，在工程进行的时候减少工程造价的投入，用节省的费用投入到工程技术领域，从而减轻劳动力的投入，节省人力，同时也减轻了劳动力的负担。
2、当下土木工程管理存在的一些问题
2.1施工现场问题
因工程施工流程不够清晰，规范性也较差，资源浪费情况严重。也由于工作性质的问题出现施工现场的材料随处乱放，施工设备没有专人管理，分工不明确，施工道路被占，这使得情况变得没有条理，比较复杂，开展工作时也很容易出现问题。施工人员工作效率低，工作态度不端正等多方面问题。没有很好的分析施工现场的一些具体情况，人员实际情况，工程无法达到最佳进展。
2.2整体流程中问题
因土木工程涉面广，工作展开的复杂性很高，如果每次都想要保证工作过程开展顺利，必须有一套完整的流程体系才行。可以利用现在网络信息发展快的优势，落实一些网络协调制度。完整的流程对于施工来说是非常关键且有必要的，如果管理规范，工作人员也会对其重视起来。整个工程下来，会发现效率不仅得到改善，浪费工料和返工的情况得到有效避免，否则工物料浪费严重，这给各大企业经济上带来严重的损失。以我们的目标和计划要做到最细致，最严谨。无论项目规模的大小，有计划的去实施开展工作，才不会与预期的结果偏差很大。
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2.3技术人员管理问题
管理人员在土木工程中起到至关重要的影响作用。首先对项目的质量和安全，施工人员的妥善合理的分工，其次材料和进度的监控，都需要一定技巧和能力。但是实际土木工程施工的进度中，由于管理不够细致，会造成工程施工速度低下，技术不到位，用工材料浪费的多，员工流动性大等一系列问题，都会严重影响到整个工程。
3、土木工程管理与工程造价的有效控制措施
3.1加强技术的管理应用
在进行土木工程实施时，需要加强对于技术的提升。管理的制度包含了利用信息化手段，加大对于工程项目的管理，以及通过大数据系统对于工程项目进行相应的分析，并且采取人工智能的手段，加大对于施工中的管理。在施工技术上，应该加强对于当前体系的管理，建立起完善的监控流程，及时发现施工过程中产生的问题，并且进一步找出有效的策略，提出解决措施，形成相应的匹配体系，提高技术，推动建筑企业的发展，增加建筑企业经济效益。
3.2强化管理的初始规范
从我国土木工程施工实际的情况来看，将土木工程施工的相关设计以及具体数据通过完善的设定以及计划后，可以进一步地推动我国建筑企业的发展，实现成本的减少，增加企业经济效益。在进行实际的优化时，需要对于设计的科学性、系统性有所保障，并且利用客观的管理模式，完成对于建筑施工的决策指导。在进行建筑施工管理时，需要加强对于造价计算、落实以及控制的监管，确保完善其策略，推动技术的革新，进一步推动建筑企业的发展，实现现代化下建筑管理新发展。
3.3适当地改善管理制度
在进行土木工程管理与工程造价的有效控制时，要将管理的重心向造价的角度进行转移，将二者进行恰当地改善和合理地组合，并且真正利用到建筑施工中。在进行建筑施工时，要加大对于监督的重视，通过有效的监督实现施工的权责落实到人。除此之外，企业还需要对于专业性人才进行岗位适应化。
例如某建筑企业的造价技术人员，可以调整为数据分析岗位人员，进行岗位的适应。这样可以使资源得到最大化的利用，提升管理的有效性。
3.4建立健全的管理体系
当前我国土木工程施工过程中还存在着较大的问题，想要进一步解决，便需要建立健全的管理体系。企业应该引入专业的优秀管理人才，完善相应的管理制度，建立健全的监督体系，促进我国建筑企业的进一步发展。例如某企业在吸收了优秀的专业人才后，工程实施过程中管理更加科学化，施工质量获得提升，资源浪费现象相应得到减少，降低了企业的生产成本，经济效益得到了提升。并且在监督管理体制完善后，在施工中出现的问题都可以得到及时的解答，改善了施工过程中的问题。
结束语
作为建筑工程中的一项基础工程，土木工程对于推动我国经济发展起到了重要的作用，而我国科学技术的不断进步，也使得土木工程技术得到了一定的发展。但是就目前来说我国在土木工程管理中还存在一定的问题，需要企业重视，并进行有效的应对。
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论文作者:王柯超1,刘少斌2
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第12期
论文发表时间:2019/8/27
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