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摘要：市政工程一般会直接或间接影响到民众生活，所以在保证施工质量的基础上，工期越短越好。工程未施工前，业主会根据工程施工需求，对总工期期限提出要求。在此要求下，施工单位作为施工过程的主体负责单位，要做好工期安排和控制工作，还要和建设单位、监理单位等做好协调配合工作，使工程能顺利施工，不会拖延总工期。
关键词：市政工程；施工工期；控制措施；
工程施工工期会失控，是因为其在施工中，容易受到多方面因素影响，总工期期限与进度计划落实有关，与现场协调度也有关，相关人员要将这些因素找出来，解决掉，使进度计划能按时完成，总工期能得到保证。本文主要针对市政工程施工工期控制进行探讨。
一、市政工程施工工期影响因素
1、设计因素
主要包括两方面，一方面指设计变更带来的时间拖延，工程项目总工期是一定的，如果设计出现变更，设计单位还要花费一定时间对变更进行调整修改，增加的变更时间会减少施工工期[1]。另外如果设计变更发生在施工阶段，错误的施工图纸在作出错误指导后，施工队伍修复质量隐患也需要花费很多时间，这也会导致施工进度计划执行延误，造成工期的延误。另一方面在工程项目设计中，不同结构或不同构件有不同的设计方式，每种方式所对应的施工时间也有差异，如果设计单位设计出来的构件施工期限长，进度计划也要做出改变和调整，这些构件如果再发生施工质量问题，最终总工期都会受到影响。
2、拆迁因素
市政工程所需要的场地大多由拆迁而来，一方面钉子户的存在会影响工程启动时间，另一方面拆迁不到位，不完全，就进行施工，虽然启动时间与预期相差无几，但在实际施工中，很多拆迁操作必定会影响到施工现场的有序性，拆迁与管理共存于现场后，地下许多拆迁工程未及时拆迁，或拆迁不到位，也会影响基础工程施工，这最终会造成工期拖延。
3、协调因素
市政工程功能比较全面，这意味着工程中包括的单元单位也很多，这些单位各有管理制度和规章，其在工作时，可能会产生交叉作业，如果不做好协调，在施工中，必然会产生交叉矛盾，无论在空间还是在时间方面都会成为工期拖延的影响因素[2]。
4、自身因素
这里主要指施工单位，毕竟整个市政工程都要交托给施工单位完成。施工单位不仅保证施工技术的落实水平，保证施工质量和进度等，还要主动做好协调工作，使现场所有方面都得到妥善管理，此外还要将施工的各种要素都落实到位，如此工期才能得到保证。但在实际中，施工单位所派遣的施工队伍资质不足，在很多方面都做不到位，对各种目标的完成情况也不理想，所以最终工期会延误。
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二、市政工程施工工期控制措施
1、在设计阶段中考虑工期控制目标
工期控制应从项目立项就开始，决策阶段时间一般都能得到控制，从设计阶段开始，工期开始有施工的理由，所以相关人员在设计阶段，就制定工期控制目标，并将其与设计作品联系在一起。首先设计人员要保证设计图纸完美，设计图纸中的相关参数都准确无疑。设计人员不仅要满足限额设计要求和质量要求，还要满足进度要求或工期要求。在后者要求下，设计人员要做好图纸审核工作，禁止在设计阶段或施工阶段出现设计变更，以保证不会增加变更解决时间。此外还要对工程结构件进行合理设计，使其在执行施工过程中易施工，花费时间最少。施工图纸在落实过程中，难免会出现变更，针对这种现象，设计单位还要和施工单位做好交流沟通，及时针对变更采取应急措施，使工期不会拖延太久，只要控制得当，总工期是可以得到控制的[3]。
2、业主做好各项协调管理工作
市政工程的业主主要为政府相关部门，该部门人员要提前做好各种协调管理工作，使工程能顺利启动。首先要做好拆迁管理工作，与住户做好交流沟通工作，避免出现钉子户。其次拆迁要完全，效果要显著，原有建筑内容都要拆除干净，包括地下敷设的管道等。要保证现场干净，井然有序，不会出现施工拆迁共存现象。对于管线管道改迁工作，政府部门相关人员要对现场的各种管道管线负责单位进行协调管理，使其在空间和时间上不会相互干扰，能保证在项目开工前，这些管线能顺利脱离现场。最后，在管线拆迁中或工程项目施工中，很可能会出现影响交通的现象，政府部门相关人员还要和交通部门做好沟通，使现场交通秩序得到维护管理。
3、监理人员做好现场协调管理工作
在工程项目开工后，现场施工工期控制便要交给监理人员来进行。监理人员要配合施工单位，对现场所有要素进行协调管理，使各种要素都安排妥当，落实到位，能被快速应用到工程中，如此便减少了资源要素寻找时间[4]。监理人员要做好施工过程中的旁站监督工作，主要对技术落实过程进行监督，对落实效果进行检查。在监督中，监理人员还要对施工工期影响因素进行寻找，及时将其排除，使现场一切都得到协调管理。如此施工会按部就班进行，总工期不会发生延误问题。
4、提高施工队伍素质，做好工期控制
市政工程中的施工队伍可能不止一支，施工单位不仅要保证这些施工队伍的素质，还要保证施工队伍之间能保持协调关系，避免出现交叉作业。在施工队伍方面，施工单位要提高施工人员的施工素质，规范其自身行为，还要提高其施工技术水平。在施工中，这些施工队伍还要掌握检验能力，能在交接作业时，完成自检和互检。这些人员还要具备工期控制意识，且能将这种意识贯彻到工程施工中，做到这些，施工工期基本上不会因为施工人员而失控。
5、编制并执行合理的施工进度计划
在施工工期控制中，施工进度计划编制执行工作是施工单位的必要工作。首先施工单位相关人员要根据业主的总工期要求，对工程施工时间进行安排划分。在施工进度编制中，相关人员还要参考施工图纸和施工资料，对每一阶段的工程时间进行合理安排。在施工进度计划执行阶段，施工队伍要严格执行计划，使实际中工程项目的施工进度与进度计划一致。
6、利用信息技术软件监控施工进度
信息化时代，相关人员还要对工程工期控制进行信息化建设，即利用信息技术和相关软件来控制工期。在实际中，一般会应用BIM软件来控制工期。相关人员可以利用该软件的三维显示技术，对已施工工程和未施工内容进行不同颜色区分，如果进度执行出现延误，软件会立刻显示未完成内容。基于此，相关人员还可以利用软件对施工进度计划进行调整，使其重新适应工程工期要求。
结语
在市政工程施工工期控制中，相关人员要将控制措施落实到工程建设施工的每个阶段，每个方面中，此外施工单位、监理单位以及设计单位等还要做好协调沟通工作，并共同致力于进度计划执行工作和工期控制工作。
参考文献：
[1]穆虹秀.市政工程施工进度管理[J].四川水泥，2018（02）：212.
[2]缪金泽.市政工程施工工期的控制分析[J].工程技术研究，2017（10）：150-151.
[3]缪金泽.市政工程施工工期的控制分析[J].工程技术研究，2017（10）：150-151.
[4]王鹏玲，赵广冲.市政项目施工工期管理的必要性分析与强化措施[J].绿色环保建材，2017（09）：55+57.
论文作者:谭俏俏
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月上
论文发表时间:2018/9/5
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