专栏18：通用电气（中国）公司员工考核之道，本文主要内容关键词为：通用电气论文,之道论文,中国论文,公司员工论文,专栏论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者，在全世界100多个国家开展业务，拥有员工近30万人。通用电气公司这艘企业界“航空母舰”的管理之道，一直被人们奉为管理学的经典，而考核制度更是其管理典籍中的重要篇章。从通用电气（中国）有限公司的考核制度中，我们可以发现其要点所在。
通用电气（中国）有限公司的考核内容包括“专”和“红”两部分：“专”指工作业绩，是硬性因素的考核部分；“红”指价值观等，是软性因素的考核部分。这两个方面综合的结果就是考核的最终结果，可以用二维坐标来表示。公司认为，考核的目的是为了发现员工的优点与不足，考核的结果要与员工第二年的薪酬、培训、晋升、换岗等联系起来，以激励员工有效地提高工作效率。凡加入公司的员工首先被告知的便是公司的价值观，并进行与价值观有关的各种培训，从而使价值观得到不断强化。如果员工的工作业绩及价值观的综合考核均不合格，公司会将其辞退；如果员工的工作业绩考核一般，但价值观考核良好时，公司会给员工机会，包括换岗、培训等，并根据考核结果制定提高的计划，三个月后再根据提高计划进行考核，如果考核不合格，员工将被辞退；如果员工的工作业绩考核良好，但价值观考核一般，员工同样会被辞退；如果员工的工作业绩与价值观考核均优秀，那么其将有晋升、加薪等发展机会。
通用电气（中国）有限公司的年终目标考核主要通过4张表格来体现。前3张表格的主要内容是自我鉴定。其中，第1张是个人学历记录；第2张是个人工作记录（包括在以前公司的工作情况）；第3张是对照年初设立的目标完成情况，根据一年中的表现，对照公司的价值观、技能要求等，确定自己的强项、不足、改进的方式以及在未来一年或更远的将来的展望等。第4张表格的主要内容是经理评价。经理在员工个人自评的基础上，参考前3张表格中的内容，填写第4张表格。经理填写的鉴定必须以与员工进行沟通并取得一致意见为前提。他们在相互沟通、交流时，都要用事实证明自己的观点，而不是用想象的理由。如果双方不能达成一致，将由上一级经理来处理。