“互联网+”环境下企业的财务管理改革探究
彭金叶（江西服装学院）
摘要： 为了企业在激烈的市场竞争中占有一席地位，大部分企业加强了企业内部的管理。互联网行业的高速发展，引起了企业对信息化等先进互联网技术的重视，以此高效地提高企业内部财务水平。因此，在互联网快速发展的环境下，企业借助互联网科技有效地提升企业财务管理显得极为重要。本文针对“互联网+”环境下的企业财务管理改革进行探究，望有助于相关企业的财务管理改革。
关键词： “互联网+”；财务管理；改革探究
网络信息时代，互联网技术已成为人们生活工作不可或缺的工具，影响着国民经济的发展。政府部门多次在工作报告中提及，财务管理是企业经营管理的重要核心工作，应不断深化改革，追随“互联网+”发展步伐，为企业增强市场竞争力。探讨“互联网+”环境下企业的财务管理改革对企业的发展有着重大意义。
一、“互联网+”改革的特点
（一）具有高效性
“互联网+”及其他互联网技术具有成本低、效率高的优点。信息技术使用者可随时随地及时地更新发布相关企业内外部信息及进行网络传输，如公司财务原始数据可在网上业务直接应用，并不需要人工录入。不仅节约人力成本同时节约了经济成本更对对企业及他人带来了便捷。
（二）具有开放性
互联网技术不受时间及空间的约束，具有一定的开放性。通过电子商务渠道可进行开放的商务交易，开放的商务交易有助于提升企业的经济效益。不受时间的约束方便于企业或经营者进行24h 不间断交易，可及时地与服务客户进行沟通。不受空间约束方便于全国各地乃至全球的商务交易或合作，可大力开发客户渠道。
（三）具有商务交易安全性
互联网技术极大方便了网络用户的生活与工作，但相应的用户信息保存与互联中，存在着交易危险性。信息系统为了提升安全性，开发了密码、指纹识别、数字签名、安全风险审计等技术。与现代网络信息技术的深度融合，保证了企业及消费者电子化交易的网上支付与结算的资金安全性。
作为最后的尝试，人们把4头动物园中的北白犀送到肯尼亚，希望它们在野外环境下恢复繁殖能力。但随着雄性“苏丹”的离世，这一希望也成为泡影。
二、“互联网+”环境下企业财务改革原则
（一）管理职能节点化
在“互联网+”的环境下，财务管理工作的内容已得到了大比例的扩展及增加，具体表现在引进网络虚拟经济管理方面的工作[4]。互联网由于本身具有虚拟的特性，增加了财务管理的审计风险，对财务管理工作有一定的阻碍作用。虽然目前已设计出相关技术用于保护网络用户信息支付等安全，但这些技术对于企业财务管理的风险防控的作用较小。若企业财务风险出现问题，则财务人员的账号信息、网络传输等相关信息都会出现信息与数据泄露的问题，给企业带来不可计算的经济损失。企业不仅要提升企业经济效益更应关注企业风险防控能力，这样企业的发展会稳步向前。
网络科技的飞速发展，不仅为企业的财务管理结构带来了巨大的变化，同时出现了管理型人才的断层现象，对企业财务人员的专业水平提出了更高的要求。“互联网+”下的管理理念、工作方法及工作内容正发生改变，区别于以往的从财务工作。财务管理人员不仅需要专业的财务管理水平，更需要对网络信息的应用及了解，保证快速投入到新的工作模式中[3]。但分析大部分企业财务管理改革的现状，均出现管理人才断层现象无形中延缓了企业财务管理改革的步伐。“互联网+”工作方式下，若盲目追求网络技术而忽略人才管理能力，会使企业面临风险。
（二）管理信息网络化及程序化
分析以往的企业管理模式，可了解到以往企业的各项管理分开处理相互独立，并不会出现交叉或于一体的情况。业务管理只关注企业产品销量等数据；财务管理只关注企业的财务及资金流；决策管理只关注企业运行及资源的调配。互联网+环境下，将各项管理集于一体并分成数据、业务、决策、内部平台四个部分。通过网络信息将四个部分的业务信息转化为财务数据，决策者参照数据便可做出科学精准的决策及安排。由于管理一体化，促使企业的财务改革趋向科学化及智能化。
(2)端横梁靠近跨中一侧人洞周边区域存在较大竖向拉应力，设计时应加强这一区域配筋，且竖向配筋应强于横向配筋，防止出现裂缝。
（三）及业务、财务、决策管理于一体
互联网+的时代下，企业可借助网络信息与外界联系并执行工作或交易。随着财务管理的网络化及程序化，企业作为网络信息链的节点，大幅度方便了企业管理、传递财务信息等财务工作[2]。企业进行管理工作时，只需通过网络程序进行网络核算、处理相关财务数据。通过对网络提供的信息分析，决策者便可通过网络信息设置的各个业务节点进行相应的决策及安排。收到安排的执行层同样依照决策信息利用网络技术处理相关业务操作。
三、“互联网+”环境下企业财务管理中存在的不足
（一）缺乏综合型财务管理人才
第五，在企业合作中仍需要考虑政策法律环境和不确定性对协调联动的影响，遵循相关合作法律法规并善于合理利用有利的外部环境资源，努力减少合作内外部不确定性因素，根据实际情况和因素变动适当调整协调联动相关策略。
（二）企业财务管理目标较为单一
财务管理并不是程序化的管理工作，需要专业的财务管理人员进行有效的决策。培养财务管理人员应以决策能力为主，且将理论及实践结合的方式进行培养。例如：对财务管理案例的剖析讲解；提供交流学习机会等。财务管理是一门实践性、复杂性的学科。关于有效及高效地培养管理人员，应用案例教学是普遍应用的良好培训方式，不仅增强了管理人员的创新意识，还增强了财务人员的职业判断能力。为了培养高素质财务管理人员，应确定正确的基础及专业能力为目标，并制定详细的培训计划，结合优秀经验丰富地前辈进行培训交流。以上方法会有助于培养财务管理人员。
（三）企业财务风险防控能力待加强
在互联网+的企业财务管理改革条件下，企业职能节点之间的相互关联性对企业财务管理起着关键的作用[1]。多个节点的密集联系可以优化企业财务管理细节，不仅优化中间层次同时缩小决策层与执行层之间的距离，真正做到上传下达。决策层可通过网络信息技术将相应业务部门及部门员工设置为网络节点，借助自动化的网络信息加工及信息运输可降低人力成本。使各组织层级可在自身职能范围进行工作及决策，最终达到企业管理职能节点化的目的。
四、“互联网+”环境下企业财务管理中存在的不足的改善措施
（一）培养财务管理人才
企业开展财务管理的工作中，应对财务管理制度进行优化及改进。财务管理制度是以财务管理目标为核心制定，并根据财务管理目标开展工作，但企业的财务管理分项如资金、成本费用、固定资产管理等方面企业所设目标较为单一。较为单一的企业财务管理目标形式下，对企业财务管理制度的创新带来了不小的阻碍，企业难以对财务管理做出彻底的改变，意味着无法完全满足“互联网+”环境下企业财务管理的需求。企业管理层人员及执行层人员应建立多元化可行性的管理目标，确保财务管理趋向多样化。较为单一的企业财务管理目标是改革需解决的重要问题，而目标多元化可调动企业各层级人员的积极性，对企业的发展有着重要的推动作用。
（二）设置多元化企业财务管理目标
企业开展财务管理的工作时，对企业财务管理分项成本费用、固定资产管理、资金流等应设置多元管理目标。多元化管理目标不仅可以加快企业财务管理创新的步伐，同时满足在“互联网+”环境下企业财务管理需求。多元化的财务管理目标对于企业管理层人员及执行层人员百利无一害，每一位企业员工在工作范围内依据不同的管理目标进行相应工作安排。由于网络信息的高速发展，信息技术在企业产品及服务中创造的价值日益扩大，企业经营更趋向于客户、供应商的合作关系。所以，设置多元化的企业财务管理目标对企业起着积极的影响。
店里的特色招牌美食是蜂窝黑米饭，用黑米做成蜂窝煤的形状，端上桌后浇上黄酒点火，然后服务会说祝福语，祝大家红红火火。除此之外，兔爷土豆泥也是每桌必点的经典佳肴。
（三）加强企业财务风险防控能力
国民经济的发展不仅为企业带来了经济效益，但对企业的专利、人力资源、知识资本、技术资本等财务方面有着一定的风险。在“互联网+”的企业财务管理改革条件下，加强企业财务财务风险防控能力才采用无形资产方式方法。虽然无形资产属于高投入资产。但可大幅度降低企业的风险。进行投入无形资产时，企业的管理结构、管理核心内容发生了改变，企业抗风险防控能力在提升。所以加强企业财务风险防控能力是急切且必要的，采用无形资产方式方法是目前较安全可靠的方法之一。选用合适的方式方法，有效避免公司风险且有助于企业的发展及经济利益最大化。
五、结论
在“互联网+”的环境下，企业受网络科技的影响发展迅速，不仅为企业改革带来了很多便利，但企业也面临着网络信息技术下的财务管理的挑战。企业应紧随网络经济步伐，掌握“互联网+”环境下财务管理改革的精髓，在企业财务改革中出现的问题，及时解决。不但有助于企业财务管理改革的速度，更会提升财务管理改革的质量。需在财务改革中不断提升，不断创新为企业的发展起积极推动作用。
参考文献
[1]肖冰.“互联网+”环境下企业的财务管理改革探究[J].中国商论,2019(16)：18-19.
[2]丁立业.“互联网+”环境下企业向财务管理2.0 时代转型的思考[J].中国中小企业,2019(8)：240.
[3]王玲.“互联网+”环境下企业财务管理创新策略分析[J].纳税,2019(21)：87.
[4]许瑛.“互联网+”环境下优化企业财务管理内部控制的路径[J].中国商论,2019(13)：128.