摘要：对于整个电力行业来讲，最重要的工作莫过于是安全生产，在工作中如果没有安全，发展就无从谈起。但是当前我国电力行业存在很多问题，譬如说工程项目建设多，后期维护多，技术改造多的情况，而在现场作业的时候同样存在工作点多，死角多，安全制度贯彻不到位等问题，随着国民经济和社会的快速发展以及人民生活水平的不断提高，全社会对安全、经济、优质用电的要求越来越高，电网安全管理的压力越来越大，电力生产安全管理显得尤为重要。
关键词：供电企业；安全生产；现场管理
1 导言
现场安全管理就是管理者对安全生产现场管理工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，就是通过人为的干预，对风险因素的控制和预防进行监督，对存在的安全隐患提出整改、考核意见，以达到降低危害和事故发生的可能性，或减少事故的损失，保证企业在生产、经营活动中的人身安全与健康，以及财产安全，促进企业发展，保持社会的和谐稳定。
2 供电安全生产存在问题
2.1安全职责落实不到位
近几年，各电力生产企业对电力现场安全管理已经制定一系列安全管理制度，但有些单位只是停留在表面，我们必须要对电力安全管理进行严格处理。安全监督部门忙于事务性工作，没有深入地开展调查研究，很少分析本单位安全生产工作存在的主要问题，或没有制定相应的整改措施：对一些事故通报内容不详，语言含糊，没有把事故的直接原因和深层次的根源及事故责任、需要吸取的教训等介绍清楚；他们往往采取“上有政策，下有对策”的办法来应付了事。一旦出现责任事故，则相互推诿，互相扯皮，不了了之。
2.2习惯性违章
习惯性违章在我们现场工作中已经养成了一种习惯，对于违章我们必须严加管理。违章行为包括违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。具体表现有：
（1）不正确使用安全工器具。如：安全帽不系紧下颏带；安全带破损；验电器未定期试验；短路接地线电阻超标；接地线无编号等。
（2）工作负责人不穿醒目标志服、不分析或分析不全面、不交待工作中的危险点。
（3）不按标准化作业卡顺序操作。如一些误操作事故，就是因为跳过一些核对性的操作步骤，最终酿成的。如检修试验流程中忽视一些核对性检查项目，工作结束后恢复设备初始状态等，最终会酿成严重事故。
（4）配网作业，低压侧不挂接地线。
（5）登高作业，不戴安全帽，不绑腰绳安全带使用不正确。
（6）擅自扩大工作范围。
2.3管理工作不到位
（1）重视大型作业的管理，轻视日常管理。近几年发生的事故，多数是在进行小型、分散作业时发生的。产生这一问题的原因，主要是部分管理人员仍然习惯于靠人海战术来抓安全管理，只关注人是否“到场”，不关心管理是否“到位”。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不注重研究事物的客观规律，不注重通过抓事前控制来预防事故。
（2）不按规定及时制定和修改本单位规程制度。在系统发生变化和新设备投运后，不能及时制定和修改现场的检验和运行规程及有关制度。单位的规程制度没有按规定程序进行审批。
3 供电安全管理措施
3.1供电安全责任落实到位
安全生产责任制是公司安全工作正常开展的保障，供电所要落实好这一工作，必须围绕“安全生产，以人为本”这一目标，结合“主动承担社会责任”这一宏观要求，在打造经营型、服务型、一体化，现代化企业这一平台上，结合供电所实际工作需要，建立一套完整的安全生产风险管理保证体系和安全生产监督体系，根据职工岗位不同编制相应的安全生产责任书，分解到人、落实到人，层层签定，做到事事有人管。有责任就要有考核，安全生产一刻也不能松懈，必须每月或每周进行一次安全责任落实情况检查，对安全生产工作开展情况进行总结、奖惩，绷紧员工心中的安全之弦，不能姑且习惯性违章，“安全”口头上重要，做起来次要，忙起来不要等不安全行为，作为供电所安全第一责任人，处罚违章行为时不能就事论事，非要小题大作，把安全生产工作的重要性延伸到每个工作区域，毕竟安全工作只有满分和零分，没有及格与不及格。
3.2激活安全活动
对于供电所来说，安全活动的内容无外乎是学习上级有关安全生产文件，因此激活供电所安全活动是抓好安全生产工作的重要举措。要保证安全活动的有效开展，首先必须从管理入手，必须监督检查到位，严格要求，一、要有明确的规定，二、要做细致的检查，促使班组正常开展安全活动；三、必须发挥好班组的管理班长的作用，在安全活动的开展上，要求所长、安全员必须对活动进行周密的组织，开展多样化的安全生产活动，对员工的工作存在哪些不安全因素有全面的了解，并能总结得好，讲得清楚，使员工通过学习了解安全生产形势，掌握安全生产知识，又能清楚地知道哪些该做，哪些不该做，从而提高自身的安全意识。
3.3加强供电施工现场的安全管理
在供电所的施工现场中，不严格执行两票的现象时有发生，施工现场管理混乱，不认真分析现场的危险点、危险源，施工组织不严，大型一点的工程不拟定施工三措，盲目施工。有时工作负责人不到现场，电话遥控指挥的现象时有发生，为杜绝同样的事情发生，我们必须要加强现场的安全管理工作，对现场的违章现象进行纠察，监管、督导安全生产工作的有效进行，因此，我们一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”状态。学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发。
4 结论
安全管理是供电所的一项基础性工作，如果安全抓不好，就无效益、稳定和发展之谈。只有严格执行规程规范，提高员工安全技能，结合实际，认真抓安全、管安全，把安全工作落实到实处，做到有组织、有措施、有考核，就一定能把供电所安全工作抓好。
参考文献
[1]规范施工作业现场安全管理之浅见[J]. 王德成. 农村电工. 2015(11)
[2]如何做好展装工程现场安全管理[J]. 林斌. 现代物业(上旬刊). 2013(08)
[3]浅谈如何加强农电现场安全管理工作[J]. 白小根. 科技创业家. 2013(19)
论文作者:鲍志远
论文发表刊物:《电力设备》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/22
标签：供电所论文; 工作论文; 安全管理论文; 现场论文; 安全生产论文; 作业论文; 事故论文; 《电力设备》2017年第26期论文;