摘要：伴随着电网项目建设规模逐渐扩大，人民对其质量性能的要求也不断提高，所以要提升电网工程建设质量管理工作的力度。文中概述了项目质量管理，分析电网工程建设中质量管理现状，提出电网工程建设中质量管理的有效措施。
关键词：电网工程；建设；项目质量管理；分包商；承包商
引言
如今，因为中国经济社会建设的迅速发展，所以对电力的需求更大。尤其是进入到新世纪来，国内电力行业蓬勃发展，电网工程建设获得了更大的成就，为确保我国经济社会建设和人民日常生活的安居乐业能起到很大的作用。然而因建设工程量庞大，时间要求紧迫，某些项目在施工过程中过分追求速度，从而造成相关的工程建设质量存在缺陷。因此，强化电网工程建设项目的质量管理，能保证施工质量，对我国经济发展和人民日常生活提供保障。
一、项目质量管理概述
以现代化的方式进行项目质量管理和检查，保证项目的质量能够达到项目前的预设定目标。有效的电网工程建设质量管理可以改善工程的整体水平以及在工程建设中杜绝一切将发生的事故损失，对工程项目竣工后其预定功能起到保障作用。对于最终结果来看，其质量始终表现在未来的使用价值和所有性能上，当然会具体表现在双方签订的合同中。此外，同时符合相关合同要求的项目质量也应符合法律、法规的要求。一项工程项目质量管理最终的要求是保障工程操作者的依从性，该项工程应根据设计人员对项目的要求来进行，施工时应严格根据设计标准执行，确保通过科学、合理、有效的管理措施来实现电网建设项目的整体质量。
二、电网工程建设的质量管理现状
2.1设计创新和问题处理能力较低
在电网工程设计中，一些设计单位所承接的工程设计项目比较多，经常会有设计与施工同时进行的情况发生，往往出现设计文件的深度不够，在施工中留下很多的设计问题；电网构架日益复杂，风电、光伏发电等分布式电源系统越来越多，此时电网工程越来越多地向高海拔区域、复杂区域的地质条件发展，工程设计项目将面临更加复杂的外部环境影响因素，所以对设计创新和问题处理的能力要求越来越高。
2.2电网工程技术含量低
因国家西部实施战略大开发，对大部分位于西部区域的电网工程施工的难度增大，因该区域的环境因素使施工不能快速完工。与此同时，该电网工程的施工技术与其他国家相比明显落后，利用原有的封建建设设备很难实现项目的进展，还会降低质量。
2.3大部分的施工团队水平较低
根据大量的数据记录，发现了许多问题，在我国的电网工程建设项目实施时采用的方式为分包建设模式，尤其是一线电网工程的建设都是由劳务派遣工在现场进行一线施工操作，劳务派遣工自身质量控制教育培训比较少，队伍不固定的人员流动性比较大。这是项目实施质量较低的主要方面，让施工团队不能全面执行质量管理意识，造成施工团队在施工过程中操作水平较低，因此造成整个工程建设的质量显著降低，而且还会影响到电网工程建设过程中的进展，对质量管理体系构成了不良影响。
2.4工程建设质量和成本不平衡
为了提高工程质量，从原材料、人力、时间和管理等成本投入增加，在施工时期为了减少项目投资，有时也会降低部分工程质量，但项目投入运行之后，维护费用增加，综合考虑工程质量和成本的平衡是非常困难的问题。
三、电网工程建设质量管理有效措施分析
3.1应用PDCA循环程序
由于时代的不断发展，为了取得更多的利益，各个公司对本公司的管理水平进行了深度的改革。而PDCA循环程序正是在这种背景下生成的，运用在电网工程建设中，能够对质量进行有效的管理，使其发生更大的变化。PDCA循环程序因此被普遍应用于电网项目质量管理中，质量对工程来说具有重要意义。而项目建设的各个环节都能对质量产生不利影响，在此循环程序过程中，一切都以达到预期目标为基础，在项目中进行客观设计、构建、处理及监控活动，在不断改善和处理工程中的质量问题，使工程施工质量管理得到提高，从而建立了质量管理体系，最终才能有效地对电网工程施工质量进行管理。
3.2建立完善的工程质量控制体系
为保证电网工程建设质量，相关管理部门应严格完善工程质量控制体系，建立健全电网工程建设质量管理制度，避免出现各种施工问题。特别是在大型的电网建设项目中成立一个专门的质量监督和审计团队，对电网工程的施工进度、材料和质量进行监督和检查，能够对建设和监理单位的施工质量控制进行评价及分析，发现有问题的应当要求建设单位或监理单位进行更改，保证电网工程建设质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了确保质量管理控制体系的运行良好，各建设单位、监理单位应建立相对应的绩效考核评价制度，积极组织有关人员学习，对参加电网工程建设施工的工程师进行动态管理和绩效考核，根据结果做出评价，对考核优秀的人员进行奖励和表彰。
3.3目标要明确，制定统一标准
电网工程建设是由多个单位共同进行建造的工程，在工作中需要有统一标准的工程建设目标。在所有参与建造过程中的施工单位，应将目标作为工作义务，而且要按照制定的标准，将目标从头到尾贯穿在电网工程建设的全过程中，将质量管理工程作为关键内容。质量管理要求参与建设的单位在工程设计、生产设备、施工过程和运行的各个环节必须要注意对质量的控制，只有这样才能保证项目的质量条例要求，从而确保我国电网的安全运行。
3.4建立承包商和分包商的稳定合作
注意分包管理的规范，同时还要注意增加分包商员工的教育培训程度，也要提高施工人员的技术和工艺水平；为了避免人才的流失，应提供较好的就业环境和薪酬水平和优秀的员工建立长时间的合作关系，确保分包部分的工程和工艺的质量。因此也要记录分包商的好坏与评价，并给出一些奖励与惩罚的措施，良好的分包商给予一定的激励并记录，以便日后的合作。但对不合格的分包商或在工程施工过程中有违规行为的分包商，也要记录并进一步调查，在后期工程建设中减少合作的关系直到不合格分包商改正自己的错误和缺陷。
3.5加强设计创新能力
因我国电网工程的设计方案实用性低，且较落后，所以有关设计单位需要对设计专业人员进行培训，让他们能够掌握更多的专业知识，不断创新，从而保证在完全熟悉工程的具体情况下再进行设计，改善各环节设计方案的实用性，减少工程施工过程中产生一系列的问题，影响整体质量。此外，设计师还应按照内部和外部的环境影响内容，持之以恒地对设计系统进行探究和不断创新，进而提高工程设计的质量，确保电网工程建设的整体质量。
3.6明确管理目标
为明确工程施工质量目标，需要在施工操作过程中重视人员、设备、原材料、方法、环境等要素的细节管理，即加强5S（整顿、清扫、整理、清洁、素养5个要素）管理。通过5S管理打造一个洁净、整洁、舒服的工作场所和空间环境，提高工程参与建造人员的思维方式，并有效地提升现场安全的质量控制，最终达到工程质量管理的目标。
3.7强化电网工程建设的技术管理
技术性的建设是一项复杂的工作，建立一个精明强干的施工团队是必然的要求，对人员招聘应严格根据标准执行，首先应考虑在电网建设领域有相关经验的人才，例如在电网建设领域中招募高级工程师担任技术项目的总工程师。当然，在施工环节需要的人才也是不可马虎的，大多数公司对这一点视而不见，非常注重聘用的技术项目总工程师，而忽略施工人员的综合个人素质，两者兼顾才可以形成一支具有行动力的技术团队，团队组成后团队人员都必须把理论和实践结合起来运用，经常开例会研究工程项目，不只是项目中的书面技术交流，还包括施工的方案、实施过程、安全防范、质量要求等等，把每一个点了然于心，按照施工目标的方向制定下一步的施工计划，选择的施工工艺和技术能够满足施工的整体质量。
3.8强化施工物资和资料管理
在建设过程中，应该由专业人员负责管理工程建设需要的各种各样物资，对各种各样的物资质量和数量还是出入库都要严格监督，严格控制各种工程材料的采购，仔细选择物资的材料供应商。另外，在施工过程中，应该由专人负责把各种施工资料和技术质量材料进行整理收集，不仅仅要对各种统计报告表和质量数据进行复核，还要对施工队伍的原始记录进行检测，确保所有信息资料的真实性。在工程结束时，应积极做好项目的资料汇编工作，以便项目竣工后进行整理归档。
四、结束语
随着电网建设项目的不断扩大，电网建设的质量也处于显著位置，想要提高电网项目建设质量，必须加强管理，及时发现潜在的质量问题。文中概述了项目质量管理，指出了目前电网工程建设质量管理的现状，并结合自身管理经验提出了一些管理对策，希望能为今后的工作提供帮助，更好地提高质量管理水平，保证项目的质量性能。
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论文作者:钱嘉妍
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/15
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