摘要：经济危险是企业建造过程中普遍存在的问题。它是企业生计和开展的必定要素，一旦处理不妥，就会形成巨大丢失。因而，必须加强危险管理。企业应建立相应的危险管理体系，危险的猜测和躲避危险的最大程度，然后削减危险形成的丢失，加强企业的管理经验，然后在激烈的市场竞争中取得优势位置，充分发挥其经济效益和社会企业效益。
关键词：建筑工程；经济管理；风险
引言：在当前的市场工程的企业越来越多，企业的竞争越来越激烈。为了在激烈的市场竞争中取得优势地位，就必须加强企业自身的管理。盲目竞争不仅会促进企业的健康发展，反而会阻碍企业前进的步伐，使企业面临着许多经济管理风险。一旦风险被解决，这也会造成巨大的经济损失的企业，降低企业的信誉。因此，为了保持企业在竞争中的地位，企业应该科学地分析和预测风险，规避风险的最大程度，企业才能够获得长期的发展。
1 建筑工程经济管理中的风险
1.1 招投标过程风险
建筑企业在进行招投标的过程中也会遇到相应的经济风险，这是因为某些建筑企业为了得到某些机会，会采用一些恶意竞争的手段，使其他招标企业在价格上失去竞争的优势。这对于建筑行业的良好发展来说是非常不利的，但随着施工企业的数量不断地增加，建筑市场的竞争变得非常激烈，因此市场经济的自我调节能力已不再能很好地满足行业的需求了，因此需要政府出台相应的规范政策，使建筑企业在招投标过程中能遵守一定的规范，使建筑市场的发展能趋于和谐。因此对于某些建筑企业的恶意竞争行为需要给予一定的限制，这样会导致项目的质量难以得到保证，从而影响到建筑企业的发展。
1.2 合同签订环节出现的风险
这个环节的风险主要来源于施工方和承包方或总承包方和分包方未按照相关的规定签订书面的合同。这种来自于合同的风险主要包括以下两种类型。第一，签订合同中的相关条款和内容存在缺失或者未按照常规的标准化规则将相关内容包含在内，导致实际中出现的问题与合同规定有出入或者合同未写明的情况。第二，关于合同的风险还包括了合同签订的时间滞后问题。企业方面为了在最短的时间内获得更多的经济效益，往往会选择尽早地进入工程作业环节，而对合同签订的问题本身就不够重视，虽然最终双方之间也会存在合同的形式，但其签订时间一般会选在工程项目的实施已经取得了阶段性成果或者工程结束后，这时工程中的相关问题已经出现，合同签订的相关条文的规定在实际上已经不能起到相应的作用。这使得合同签订的流程流于形式，合同作为一种契约形式在施工前期对甲乙双方的责任进行约束和规定的书面文件，其作用得不到发挥，也就意味着实际施工中的风险得不到有效控制。
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1.3 施工过程管理环节出现的风险
这个环节出现的风险主要来源于施工人员和设计人员，如施工人员在具体的工程作业中未严格按照相应施工环节的操作规范执行施工操作，或者设计人员未按照工程项目的具体需求做好图纸的规划设计，都会给具体施工过程以及相应的工程经济管理工作带来严重的影响。人员方面之所以会出现这些问题，主要是由于管理人员的审查和管理工作未做到及时到位，且在相应的人员管理制度的制定上也存在不够完善的问题。
2 建筑工程经济管理风险的防范策略
2.1 规范前期的招投标环节降低风险
第一，招投标环节的有效管控需要依靠施工前期专业的工程环境条件的探测和考察人员对具体工程项目的实施，在充分掌握环境、地质等情况的相关资料的基础上作出科学的规划和判断。另外，在将风险预测工作交由专业的工作人员完成外，工作人员还应当积极利用先进的风险预测系统或设备达到控制风险的目的。第二，招投标环节的管理需要工作人员应用专业的风险管理指的是，通过对前期工程概况数据化的总结和分析，将可能存在的风险具体化，并按照其严重程度进行分析。只有将各种不同的前期风险做到全面准确的掌握，才能在具体的招投标环节中通过相应的法律法规规范，将可能存在的风险以政策规定的形式杜绝和消除，提升此环节工作推进中的科学性和规范性。
2.2 针对合同签订环节加强管理
合同的签订，必须要经过前期沟通和商议，并且在双方对各自在工程项目运行中的作用和职责有一个明确认识的基础上进行，而且，由于合同中对于相应的经济赔偿和损失估量均是通过货币的形式体现的，因此，在对相关的赔偿事宜和违约责任的内容制定前，双方必须就相应的金额和违约责任履行情况进行商议确定。当经过前期协商，上述问题都已经达成共识后，方可进入具体的合同签订环节。这种有充分的前期准备做支撑的合同签订过程，其科学性和细致性更强，可以更全面地将合同的相关规定进行反映和显示，减少工程实际运行中出现纠纷和问题的频率。
2.3 针对施工过程的各环节全面进行风险管理
在具体的施工过程中，风险来源于多方面。例如，施工原材料质量上的风险、施工技术应用不当带来的风险、施工人员自身素质因素带来的风险等，这些内容中的每个环节都会造成经济上的损失。要想有效而全面地防范这些方面的风险，管理人员就应当从原材料入手，加大对原材料应用的审核力度，确保材料本身的质量。另外，对于施工技术风险的防范要点在于，积极应用先进的施工技术，并且注重施工人员的施工技术应用科学性，确保核心的施工环节能够切实有效的落实。最后，针对竣工阶段的工程和质量验收，为了避免验收中的漏洞和问题给工程项目的实际应用带来不便，管理人员需要聘请专业的工程验收人员，依照相应的建筑施工验收规范和标准执行验收环节，全方位防控风险的发生。
结束语：
综上所述，我国建筑工程项目在发展过程中已经逐渐将其自身的经济风险管理能力一步一步提高了。为了进一步地保障企业的经济利益不受到损失，企业需要将其自身的经济风险管理能力进行进一步的提升，有效地保障自身的合法利益不受到损失，企业在发展的过程中也需要对成本控制机制进行合理的构建及完善，使其在发展过程中能充分保障自身合法权益不受侵害，确保利润最大化。
参考文献：
[1]徐利芳.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].科技风.2018(16)
[2]彭晓燕.关于建筑工程经济管理的思考[J].中国管理信息化.2018(18)
[3]张文斌.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].经贸实践.2018(23)
论文作者:许英花
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/4
标签：风险论文; 企业论文; 环节论文; 经济管理论文; 工程论文; 招投标论文; 合同论文; 《防护工程》2018年第36期论文;