摘要：建筑工程与人们的生活、人身的安全以及社会的稳定都息息相关，而工程管理作为建筑工程中的重要环节，有必要唤起人们的高度关注和重视。加强建筑工程管理工作，才能促进建筑行业竞争力的提升，进而使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文探讨了建筑工程施工管理存在的问题及对策。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
建筑工程管理涉及的面非常广，而且，因为建筑工程施工工期比较长，因此，在施工中会受到很多因素的影响，要想对建筑工程管理工作进行很好的实现，对工程管理以及控制工作一定要进行重视，对工程的施工进度和质量问题也要重视，避免在施工中出现安全管理问题，保证建筑工程能够顺利完工。
一、建筑工程施工管理中存在的问题
1、缺少健全的管理体制
建筑企业离不开管理体制，它是企业对工程进行管理的依据，现在我国建筑工程中就存在管理体制不健全这个问题，缺少了健全的管理体制建筑工程建设中的管理就无从谈起，健全的管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和相关员工，只有硬件设施配套才能使得工程管理中各项具体工作顺利开展。令人遗憾的是在我国对于工程管理部门重视程度不够，有些建筑工程项目为了减少开支根本就不设工程管理部门或者减少相关人员，有些企业甚至只是聘请临时兼职人员，应付有关部门的检查。这样做的后果，对于员工而言由于得不到重视工作的热情和积极性都大打折扣；对于企业来说相关工作得不到有力的推进和落实，工程的管理浮于表面，起不到应有的作用。
2、工程管理注视程度不够
建筑工程管理对于有些人来说比较陌生，对于它的认识还很不到位，在建筑施工上普遍存在着重技术、轻管理，抓业务、忽管理的现象，工程管理可以促进建筑施工中的资源、人才等有效的配给。从而提高建筑工程的质量，减少安全隐患的发生。要提高工程管理的重视首先要求建筑企业的相关领导层明白工程管理的意义所在，只有他们重视了，自上而下的推出能能为施工人员从思想上敲起警钟。
3、管理人员素质亟待提高
目前，在我国对于建筑施工管理人员的培训机制还不够完善，培训出来的管理人员整体素质不高，市场急需的懂经营、懂技术、懂管理复合型人才无法通过人才培训出现，并且管理技术的引进工作比较滞后。这些情况大大影响了建筑工程的管理质量和管理水平，与此同时也是我国建筑行业的竞争力大大减弱。
4、安全问题日益突出
建筑工程施工过程中的安全管理是一项不容忽视的问题，在经济利益的驱动下有的企业片面追求工程进度，但却对工程质量的管理和控制装聋作哑，这样做的后果就是建筑工程质量达不到相关要求，使得整个企业的声誉受损 ，影响了企业的生存和发展，给企业造成了极大的损失。认真分析建筑工程施工过程中频发的事故，究其根源，对工程安全质量管理不重视、不到位的责任不容推脱。
二、提高建筑工程施工管理的对策
1、 建筑工程施工安全管理分析
建筑行业如果发生事故，将会给人民生命财产安全带来巨大的损失。在整个建筑工程施工体系中我们所要进行一项必不可少的环节就是建筑工程施工安全管理策略。这是一个老生常谈但又不得不谈的重要问题，这个环节的解决方法主要有两个方面的内容：一是在思想上要提升对建筑工程安全管理的防护意识；二是从实际技术上进行施工安全常识的普及。在笔者多年的工作研究经验中，一直以安全第一，预防为主为主要宣传建筑工程施工安全管理的基本方针政策。在现阶段，以人为本的核心理念已经深入人心，人们对生命财产安全保护的理念已经深入到了每个人的心里。
2、提高施工材料管理水平
施工材料在整个建筑工程施工中占据着相当重要的地位。没有材料，也便谈不上施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程施工前需要对整个项目工程所需要用到的建筑材料进行预估，并据此编制材料采购计划，这个采购计划要尽可能详细，比如所需要的建筑材料的采购数量、材质、规格、品牌以及厂家等问题都需要做好规划。同时也得做好对采购材料的检查验收工作。没有经过验收的材料坚决不予以进入施工现场。采购材料时要做好对材料市场行情的了解，尽量寻找质优价廉的优质合作商，并确定长期合作关系。材料的验收工作也相当重要，每一批水泥、钢筋材料不但需要有合格证与质量保证书，还要有材料复试报告。验收不仅要检查材料的质量，还需要检查材料的规格、品牌、数量、实际损耗等，这些项目必须一一核实，以免后期出现任何问题耽误施工进度。接下来便是施工材料的发放以及管理。必须安排专人管理、发放材料。按照实际施工进度以及施工组织计划，编制合理、科学的材料需求计划，并及时安排施工材料到场退场，做好施工配合，保障施工进度。
3、有效控制施工进度
第一，组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。
第二，经济措施：及时向监理和业主报告施工进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；做好自身的财务管理，控制成本。预测流动资金的需求，合理调度资金。
第三，信息沟通管理措施：在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差。分析原因。制订相应的措施。
4、加强质量管理
建筑工程的根本是施工质量，其也是建筑工程施工的目标。建筑工程管理过程中，管理人员要对质量管理非常重视，对影响施工质量的因素进行分析，找到针对不同影响因素的具体管理措施。在对材料进行管理时，要有专业的人员负责运输和管理。在材料采购方面，要选择信用较高的厂商，并且，对采购的材料进行检测，在检测达到要求以后进行购买，这样才能保证工程的施工质量。材料在运抵施工现场以后，对材料的出入库要进行详细的登记，这样不仅仅能够保证施工的质量，同时，也能为工程成本控制提供条件。在施工中机械设备的使用不可避免，机械设备要由专业的人员进行操作，而且，对设备的运作时间也要进行合理安排，定期进行设备的养护和维修，一旦出现问题，要及时进行处理，这样才能避免因为机械设备故障影响施工，对工程质量进行影响。
5、 工程成本管理
工程成本管理是全过程、全方位的管理，在施工环节中，对任何一道工序都要进行事先的预测，然后进行认真的核算和监控。在建筑工程中，施工成本包含很多的方面，在现场进行管理能够对成本进行降低，这样能够提高施工效益。对材料成本进行控制，不仅仅能够减少消耗量，同时，也能对施工质量进行保证。施工中，对劳动生产率也要进行提高，避免出现无效劳动，对运输成本以及安全成本方面也要进行重视。
6、加大监督力度，完善监管制度
从监管方面着手推进工程建筑管理，加大监管力度，是促进工程建筑管理规范的外在推动力。一是政府相关主管部门应当牢固树立为人民服务的宗旨，按照法律法规的要求履行行政职能，加大对工程建筑管理违法违规行为的打击力度；二是根据工程建筑管理的实践，制定出相关的全面的监督制度，形成定期检查的制度，并对检查的对象实施动态的监管，及时发现潜在的质量和安全隐患，及时予以纠正，并按照法律法规的要求予以处罚。
总而言之，施工管理存在于整个施工过程的各个环节，并不是一个人努力就可以完成的工作，需要参与施工的所有人员都认真做好本职工作。这样，才能确保施工质量。
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[4]王晨.建筑工程管理质量与安全管理探究[J]. 东方企业文化. 2013(09).
论文作者:熊磊
论文发表刊物:《基层建设》2016年4期
论文发表时间:2016/6/13
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