摘要：近几年不难发现，我国的环境存在着很严重的问题，这和我们国家经济的快速发展有着一定的联系，并且在环境污染这个问题方面，水资源污染特别的明显，平时我们随处可见生活中排放的污水，还有很多企业随处排放的废水，这些都造成了水资源的严重污染，为了让我们的环境变好，我们国家从上世纪七十年代开始就已经有了一些污水处理厂，但是随着经济的不断发展，这些污水处理厂处理污水的能力并不能满足社会对他们的需要，所以，这就需要我们利用先进的技术来改造我们面临的水资源污染问题。
关健词：污水处理排放改扩建
1污水厂改扩建的特点
1.1必要性
我国社会在不断地进步，在污水的处理问题上人们的要求越来越高，这些要求主要体现在以下几个方面：第一方面，污水处理设备的老化现象。现在很多的污水处理厂是在上个世纪90年代之前建设的，由于运行的时间过长，很多的设备已经严重老化，需要及时的更换。并且在此同时，由于是很多年前生产的设备，如今生产线早已经停止了，所以很难找到足够的备用零件来进行更换；第二方面，我们国家处理污水的能力还存在很多的不足，如今我国人口不断地增加，工业的生产能力也不断的增加，人们生活中排放的污水和企业上排放的废水也越来越多，目前生活中存在的一些污水处理厂的处理污水的能力满足不了人们的需求，所以我们需要大力提高处理污水的能力；第三方面，处理污水的质量不达标，人们现在环保意识已经越来越强，污水处理厂对于污水的排放标准也不断的提高，为了能够适应如今形式的需要，污水处理厂必须要引进先进的技术来满足现在社会的需要。
1.2特点
污水处理主要含有以下的四个主要特点：第一个特点，整改与使用要相结合，希望尽量在不影响污水厂正常运行的过程中对其进行扩建整改；第二个特点，要不断的更新，对于那些生产线已经停工或者已经不能满足当今社会需要的污水处理设备要进行及时的更换；第三个特点，要进行全面的整改，使其能更好的满足人们对未来二十多年的污水处理需求，对于污水处理厂的很多重要部分要进行全方位的整改和替换；第四个特点，要结合多方面进行改造，因为这种工程方面的整改有很大的不可预测性，在我们对旧厂房进行改造的同时很有可能会发生很多的意想不到的事情，所以为了尽量避免这种事情发生，我们需要做好充分的应急准备。
1.3常用模式
对于污水处理厂改扩建工程这个项目，我们分别有四种模式来进行：第一种模式，Design Bid Build模式，简称DBB模式，就是传统的设计、采购、建造模式，这种模式首先就是要对这个项目进行设计，然后根据我们的设计来进行招标，最后招标完成，确定好方案之后进行施工；第二种模式，Engineering Procurement Construction模式，简称EPC模式，俗称设计、采购、施工承包模式，就是我们自己去找和这个工程相关的企业来承包整个工程或者承包工程的一部分，签订合同，然后再根据签订合同的相关条款进行项目施工；第三种模式，Project Management Consultant模式，简称PMC模式，俗称工程项目管理承包模式，接受承包工程的企业要严格遵守合同的规定，要在全部施工过程或者部分施工过程中代表广大业主们管理和服务于工程的组织；第四种模式，Build Operate Transfer模式，简称BOT模式，俗称建设、经营、转让模式，通过进行投资或者融资的方法来建造基础设施。
2关于污水厂改扩建工程项目的内容
在生活中，污水厂发挥着重要的作用，由于我们对其使用的频率很高，所以对污水处理的改扩建工程对提高人们周围环境质量和提升人们生活水平有着直接的关系，因此我们要全方面的管理控制对污水处理的进度、质量以及施工的成本。
2.1施工成本
污水处理相关人员应该在污水处理厂改扩建工程的施工过程中保证施工的质量，同时在保证质量基础上也要控制好成本。尽量的让施工单位得到最大的利益。所以这样就要在工程进展的过程中要求施工方提高工作的效率，加强组织管理方面，严格按照成本控制的规定对施工的成本进行管理控制，最大限度的减少支出，降低施工的成本。
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2.2施工进度
投标单位从开始招标的时候就要控制好施工过程中关键部分的时间，同时施工单位也要结合污水厂改扩建这个工程的实际情况来做计划书，只有做出专业性的计划书，才能确保工程保质保量的完成；专业性的计划书需要做到以下几点要求：第一，相关的组织机构一定要完善，建立起完善的运营机制，使项目部充分发挥相应的作用，在项目经理的带领下，将项目人员，计划人员，作业人员结合起来，使得工期管理体系完整起来，同时也要针对那些对工期有影响的项目做出更加详细的一个策划；第二，要加强分包项目的管理，总的承包单位在将总体的工程分包给其他的单位之后一定要合理统筹这些分包工程的进度，并且要组织和协调好分包工程的施工问题，为他们提供帮助，与此同时也要监督好分包单位，防止出现差错对工程产生影响；第三，要严格控制好施工进度，施工方要对施工进度和施工需要消耗的材料做出计划，制定一份详细的施工计划书，然后严格的按照施工计划进行施工。如果施工计划与实际情况不符或者出现突发状况的时候，就要结合实际情况，采取相应的补救措施，控制好施工进度。
2.3施工质量
污水处理厂的运行情况是由施工的质量决定的，而施工的质量是由施工的管理情况决定的；第一，要将质量控制机构建立起来，为了确保工程质量，要明确工程部门、后勤部门和设计部门等不同部门在整个工程中各自的职责，充分发挥他们的作用，打造质量管理体系；第二，加强对分包单位的控制，在分包工程的时候严格区分准备阶段，施工阶段和验收阶段，明确管理目标，制定施工计划，严格的跟踪每个工序，把控好每个施工工序的施工质量；第三，控制好施工质量，为了确保施工质量，规章制度要严谨，施工准备要严密，质量验收要严格，及时要求相关质量监督部门去核定工程质量，突出质量验收的作用。
3经验与体会
3.1项目概况
例如，浙江的某个污水厂通过运用活性污泥处理法进行改扩建，处理能力为75000m3/d，通过改扩建采用传统的DBB管理模式，将处理方法改为A/。增加生物滤池处理能力30000扩/d。
3.2经验教训
一，老厂在改扩建的过程中施工协调占非常重要的地位。原厂和施工单位要首先做好协调工作，施工队、运行方和承包方要充分考虑到好施工过程中随时可能出现的问题，这样才能确保工程的顺利进行；二，对于承包单位的要求比较高。建设施工和设施安防在传统的DBB模式中是由总的承包商独自承担的，所以这样就对承包商提出了更高的要求，为了确保工程能顺利开展，不仅要配备有足够的技术人员和协调人员，还要求负责这个工程的项目人员有过硬的业务能力和素质；三，不可预见的因素较多。由于是老厂改造工程，所以在原来的老厂中可能会有很多的隐患问题，这样就要求施工中需要不断地根据临时发生的问题对设计图进行修改，这样就导致很多细节发生变化，不好控制成本，延误工期；四，设备的不断更新导致责任分配不明确。在施工中，由于设备的更新换代是分批开展的，加上整个工程开展期间污水厂并未停止营业，所以这样就会导致一些早期安装好的设备在交到污水处理厂之前就已经投入使用了，如果一旦出现了问题，双方到底是谁的责任也说不清，这样就很容易引起纠纷。五，很多的外部因素会对其有不利的影响。外部因素会对工程的实施有很大的影响，比如说污水处理厂的联合体方式总承包和资产管理体质的变更等，这些都对工程有不好的影响，严重阻碍了工程的顺利开展。总的来说，污水处理厂的改扩建工程分为三类，分别是原厂扩建，局部改造和整体改造，针对这三种改扩建的工程，分别要采取不同的方式来整改。首先第一类原厂扩建工程，这个工程对原来流程的改变并不大，有很多相似的地方，但是会对原厂的生产运营产生影响，可以选择DBB或者EPC模式。其次，第二类局部改造工程，这个工程规模相对来说比较小，它几乎不会影响到运营情况，所以可以采用传统的DBB模式进行施工，加快施工的进度，在改造完进行验收合格后就可以投入使用了。第三类整体改造，这个工程的规模比较大，他对原来的流程影响很大，因为整个流程都发生改变了，所以需要多方面配合完成，可以采用EPC模式，同时选择经验丰富、势力比较强的主承包商。
4结语
当今城市环境建设的重中之重就是污水的处理项目，所以，我们必须全方面的把握好污水处理厂施工项目的质量，从施工成本、进度、质量方面着手，结合原厂的情况和工程的实际情况，不能直接复制其他单位的施工模式，要充分考虑自身实际，认真做好计划，精打细算，保质保量的推进污水处理厂的改扩建工程。
参考文献：
[1]城市污水处理厂建设工程中项目管理模式应用浅谈[J]. 曲静文. 资源节约与环保. 2016（01）
[2]城市污水处理厂建设工程中项目管理模式应用浅谈[J]. 方志新. 科技与企业. 2015（12）
[3]基于总承包模式的污水处理厂工程项目管理[J]. 谷聪颖. 中华建设. 2012（06）
论文作者:莫金文
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/19
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