摘要：市政工程项目的管理直接关系到整个市政工程项目的实施水平，进而也就能够影响到其后期应用价值的高低，因此，切实加强对于市政工程项目管理的关注极为必要，但是在当前的管理现状中，其具体的管理制度、管理人员以及管理工作的落实都存在着一定的缺陷和不足，并且在相应的监督中也存在着较大的缺陷，基于此，在今后的市政工程项目管理过程中就应该重点针对这些不足进行相应的弥补和完善，以期能够全方位的提升市政工程项目管理的水平和价值。
关键词：市政公用工程；管理问题；解决对策
市政公用工程建设包含的内容较多，其建设有利于促进城市的发展，为其发展提供了有效的设施保障。全过程以及全方位的的管理是市政公用工程项目管理的主要内容，为了实现最大化的企业效益，推进社会主义现代化的建设，可以通过对工程项目进行科学的管理，进而使其更好的为人类以及社会服务，提高人们城市化生活的质量。
1 市政公用工程项目管理的重要性
1.1 能够提高企业的市场竞争力，加强市政公用工程现场管理的主要目的在于为人民和社会上提供优质的市政公用工程建设成品，由于人们的生活水平已经日益的提升了，所以只有质量高的产品才能够满足现在人们的需求。市政公用工程建设要想获得良好的经济效益与社会效益，在确保工程建设质量的同时还要工程建设成本，在降低成本的情况下获得更多的利润。因为施工现场是将各生产要素转化为最终产品成果所经历的综合性场所，因此加强对施工现场的管理与控制是非常有必要的。
1.2 能够提高企业的经济利益，通过良好的施工现场管理，可以为企业创造更高的经济价值，不过从当前现状来看，实际工作中还存在较多的不足，主要表现在现场材料的堆放混乱，不光影响到工程现场的正常施工，也不利于企业的长远发展，使得工人始终处于一个“脏、乱、差”的环境中工作，这些问题看似都是简单的小事，却都是影响企业长远发展的重要因素，也是最终造成企业经济下滑的重要原因。
2市政公用工程管理中存在的问题
2.1进度管理问题
城市建设施工的进度对城市建设和发展的步伐产生极大地影响，如果进度较慢，则导致城市的发展不足。相反，如果进度过快，则会导致城市建设施工的质量得不到严格的保障。因此，市政公用工程项目建设过程中，要严格发挥好进度管理的内容。但是，近些年，由于我国市政公用工程项目建设过程中的进度管理不当，使得项目建设的策划既不科学也缺乏整体规范性，因此导致整个建设资源的严重不足或是浪费问题层出不穷。此外，由于管理者自身的综合素质不高，在具体的市政公用工程项目建设过程中缺乏较强的管理能力，导致整个市政建设施工脱节，甚至物质资料运转不畅，进而在很大程度上对整个市政建设项目的整体进度产生了极为不利的影响。
2.2质量管理问题
质量作为任何一个建设工程及企事业单位发展过程中的关键，对市政公用工程项目的长远健康发展具有十分重要的意义。然而，近些年，我国市政公用工程项目建设过程中，由于质量管理不妥当，因此造成施工建设的材料质量、施工人员的专业技术操作能力、施工环境等各方面的因素得不到有效保障。而且市政公用工程项目建设的质量问题具有一地的隐蔽性，因此给相关人员的质量验收工作造成了一定的困难，导致整个市政公用工程项目建设的质量出现各种不足的地方。其中，市政公用工程项目建设的质量管理问题主要体现在以下几个方面:第一，工程项目建设人员队伍综合素质普遍较低;第二，工程项目建设管理体制不健全，没有明确的责任管理制度、惩罚制度和考核制度等内容;第三，施工人员的技术有待进一步有效提高。由此可见，近些年的质量管理不足导致整个市政公用工程项目建设质量得不到有效保障。
2.3施工人员缺乏良好的素质且无证上岗
施工人员普遍存在着安全施工意识薄弱、专业技能地下的情况，对实际施工过程中的安全事故等问题不能进行及时的解决。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆面对这样的问题，施工单位也没有特别重视，没有对其采取相应的措施，没有对其施工人员进行必要的安全管理职能培训，任由这种情况延续在施工现场，给施工工程带来了巨大的安全隐患。另外，施工现场存在施工人员无证上岗的现象，在具体的施工过程中，并没有一个严格的安全保障体系和长效的监督体系。在施工现场中，其环境因素时刻都充满了变数，各种条件都存在着改变的可能，而施工人员没有对其产生足够的重视意识。在这样的情况下，很容易发生一些安全事故。
3提高市政公用工程项目管理的水平的措施
3.1 以进度计划为主，制定其他计划
制定施工进度计划是进度管理中重点的环节， 计划制定的好坏直接影响着接下来各项工作是否能顺利得到开展。 一些施工企业并没有在施工前做好充分的准备工作， 未设计工程进度计划， 使得施工过程中没有明确的依据， 延误施工进度。 所以， 施工企业一定要认识到进度计划对于整个施工过程的重要作用， 并在设计好进度计划的基础上，设立其它的质量控制计划、 安全保障计划等细分内容， 以更好的保证整个施工过程的顺利进行。
3.2基于安全思想管理建构安全管理机构
加强工程人员安全管理思想，建立相应的安全管理机构。依据工程人员目前的工作状况和职责，依照岗位和职责的不同对工程人员进行安全意识的培训，并不定期、无定数进行培训和考核，增强每个工程人员的安全意识，提升工程人员的安全防范和处理技能，使人员在保证人身安全的基础上规范的开展各项工作。还要结合城市的实际发展情况，建立专业的安全管理机构，并安排足够数量的工程安全管理人员。如果某一部分施工难度比较大，工序也比较多，则应要求安全管理人员对其展开重点防范。
3.3 基于人本理念开展质量监督
进行质量监督管理工作时，一定要遵循以人为本的理念。任何工作归根结底都是由人来完成的，所以，对施工人员进行严格的管理，并定期组织他们参加培训，增强他们的质量管理意识是提高质量管理水平的最有效措施。也就是说，在质量管理工作过程中，首先应该将人员观念的改变作为重点，只有工作人员从内心深处真正认识到质量管理的重要作用，才会自觉地在工作过程中高度关注质量控制。其次，要设立科学的质量目标，并按照事先设计好的方案来进行各环节的施工，确保各项操作的规范性，这样才能保证质量目标的实现。最后，必须严格开展工程的监督管理工作， 在企业内部贯彻人员持证上岗制和责任到人制， 以保证监理人员质量、 监理工程质量及维护监理秩序， 重视对监理人员的专业培训并建立专业的监理队伍，严格按照《 工程质量监理手册》 、《 监理业务手册》、《 监理工作手册》等监理手册和施工设计图纸以及相关的规范要求对市政公用工程项目建设开展监督管理工作。
3.4 加强成本控制
施工过程中必须做好成本控制工作，并采取有效措施尽可能避免工程变更现象。正式施工之前，必须要求施工人员和工程师完成现场勘查工作，并在完成图纸审核和技术交底工作后进行。进行设计变更时，一定要获得原审批部门的许可，因为设计变更意味着更多的成本投入，甚至会对工程的整体结构都产生影响，所以必须慎重对待。
4 结语
市政公用工程建设的主要目的就是促进城市发展，提高市民生活水平；所以必须重视市政公用工程的建设质量，要保证其质量就必须重视其施工管理。 市政公用工程施工管理涉及工程的各个方面，要重视对现场施工的安全管理和质量管理，加强对施工人员的安全教育，建立健全施工管理制度 实施有效的方法带动市政公用工程的顺利施工。
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论文作者:邱红明
论文发表刊物:《基层建设》2018年第16期
论文发表时间:2018/7/11
标签：市政公用工程论文; 项目建设论文; 质量论文; 过程中论文; 工程论文; 进度论文; 施工人员论文; 《基层建设》2018年第16期论文;